汇仁集团架构及管理模式课件.pptVIP

九略管理顾问公司2002年03月18日汇仁集团架构及管理模式建议方案此报告供客户内部使用。未经九略管理顾问公司书面许可，其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。1

目录第一部分：资本要求的汇仁集团架构第二部分：集团化运作要求的汇仁集团架构第三部分：集团化架构下的管理模式第四部分：集团化架构下的业务运作第五部分：各部门职能与运作说明（另见附件）2

第一部分资本要求的汇仁集团架构1.集团架构2.集团业务格局3.各公司业务价值链3

1.集团架构汇仁集团公司营销公司和汇仁制药相互持股江西科研营销上海汇仁生物深深圳圳汇汇仁仁制医药药双环蜂乳厂……同时拥有生产和经营的资质生物制药概念壳资源公司汇仁药业股份汇仁现代中药上海汇仁制药上海汇仁医药江西企业群上海企业群高新技术企业4

2.集团业务格局OTC及保处方药业标准提取饮片业务中药材种中药材贸医药流通健品业务务物业务植业务易业务业务江西科研营销公司√√多品种汇仁药业√股份公司√汇仁现代中药公司√√研究院√上海汇仁√制药公司√上海汇仁医药公司√独家代理注：红色为成熟（支柱）业务，黄色为新兴业务，蓝色为培育业务5

3.各公司业务价值链汇仁集团采购生产营销采购深深圳圳汇汇仁仁制医药药双环蜂乳厂营销汇仁药业股份上海汇仁制药汇仁现代中药上海汇仁医药江西科研营销物流信息化内部管理壳资源管理饮片委托生产渠道相互利用6

第二部分集团化运作要求的汇仁集团架构1.集团化运作的原则2.内部运营架构调整的总体思路3.集团内部运营管理架构4.内部运营管理架构责任单元的划分5.内部运营管理架构关键岗位6.未来上市公司与集团公司内部运营关系的对应7

1.集团化运作的原则?按照集团公司发展战略要求进行组织结构设计的原则?按照功能进行资源整合、统一运作的原则?内部运作管理与“法人实体”相对分离的原则?某成员企业上市后符合法律要求、正常运作的原则8

2.内部运营架构调整的总体思路1.从前述的集团架构看，各公司都有自己的业务领域，今后集团基于各种目的还会成立其它的法人实体。如果各法人均完全独立运作，有可能会出现集团控制力下降、总体战略不能很好实施、事业重复、经营资源分散、内部竞争等问题。2.因此需要统一分配资源、实现资源的共享，排除集团内部可能出现的事业重复和竞争，在各事业群体当中重新构筑合理的组织体制。3.以汇仁集团为内部统一运营管理的载体，通过法人联合体章程，授权汇仁集团统一经营管理各公司资产。集团所有资产，不论从法律上讲属于哪个公司，均从集团业务和资源角度统一考虑其在内部运营管理体系中的地位。4.根据集团战略要求，按照功能及任务将集团划分成研发、采购、制造、营销、医药流通、中药材等六大板块，并严格界定各板块占用的资产，使各板块均成为财务上明确的责任主体。9

5.以各板块为第一级责任主体，逐级分解，依此建立内部管理会计核算体系，明确各级责任主体的责、权、利，进而实现集团内部有效可控的运营管理。6.在明确内部运营管理组织架构的基础上，根据战略要求，统一规划各法人的对外经济关系，依此确定出统一有序的税务会计核算体系，并指导各责任主体形成对外经济关系。即把集团所属各公司作为“壳资源”进行运作与管理。7.在运营过程中，财务对资产流动状态应及时、透明的反映在各级责任主体及责任人上。同时要注意两个问题：q内部管理会计核算系统与外部税务会计核算系统要逐步形成稳定有序的逻辑关系；一方面可降低管理难度，另一方面为资本运作创造良好的条件q在会计处理上，要注意规避抽逃法人财产的明显逻辑10

3.集团内部运营管理架构汇仁药业有限公司从完成股改到正式挂牌上市，至少需要两年的时间。上市之前汇仁集团内部运营组织架构如下：汇仁企业集团经营决策委员会研发事业部采购事业部制造事业部OTC营销部专业产品营销部流通事业部现代中药公司财务管理部医药流中药材通业务种植业板块，务板块，正在发正在培展之中育之中医药制造业务板块基公司目前的支柱业务，已经很成熟人力资源部础管理监察审计部事业行政管理部部信息化管理部这是一种混合型的组织结构，是根据汇仁目前业务发展状况，将职能整合型部门、事业部和独立运作公司并列进行管理。随着新业务的不断发展，未来汇仁架构的发展方向是向典型的事业部制过渡。11

4.内部运营管理架构责任单元的划分汇仁企业集团董事局投资中心、决策中心经营决策委员会研究事业部采购事业部制造事业部OTC营销专业产品部营销部流通事业部现代中药公司成本中心收入中心利润中心财务管理部人力资源部管理中心费用中心基础管理事业部监察审计部行政管理部信息化管理部12

5.内部运营管理架构关键岗位汇仁集团董事局主席/总裁经营决策委员会主任集团副总裁公共关系总裁助理基础管理总裁助理研