【749】中建科工建筑企业精细化管理与精细化成本控制.pptx

建筑工程企业精细化管理与精细化成本控制全面/全系统/全供应链/全价值链/全协同链精益管理能力提升

精益建造管理宣誓词树立精益思想，投身精益管理；执行精益指令，实现精益目标；学习践行精益，提升建造品质；精益从心开始，改善从我做起；持续改善，尽善尽美，完美交付！

知识方法来源?分享的内容方法主要来自于侯龙文老师编著出版的相关著作和正在编著待出版的建筑●工程●施工企业《精益建造管理》(中国建材工业出版社)和《房地产●建筑企业精益管理》(中国建筑工业出版社)等著作中的相关内容：《建筑●工程●施工《精益建造管理》第1章精益建造管理理论溯源第2章精益建造管理基础理论第3章精益建造技术工具体系第4章精益建造之基础：5S现场管理第7章精益建造进度管理第8章精益建造质量管理第9章精益建造成本管理第10章精益建造安全管理第13章供应链协同精益建造管理第14章建筑工业4.0与智慧工地、智慧施工、智慧建造管理第15章精益建造之保证：精益建造人才育成第16章精益建造软实力：精益建造文化建设第17章附录：精益建造管理术语第5章精益建造之载体：TPM机械管理第11章精益建造施工管理第6章精益建造之龙头：精益设计管理第12章精益建造可视化管理

我们为什么要推行实施精细化-精益化施工建造管理？建筑工程企业面临的市场困境

建筑工程项目中普遍存在的问题不行啊，情况变化，我们的项目进程恐怕也要变动了！■边计划■边实施■边修改坏了坏了，期限到了，忙不完了！下一步该干什么?还没想好，正在作新计划呢。造成“三边行动”的根本原因是在目标未清、职责未明的情况下就仓促开始往下做细节，结果常因为在一些小事上扯皮导致项目被不断地延期。即使最后勉强完成了，也与最初的目标相去甚远。

建筑工程企业管理中普遍存在的问题制度挂在墙上工作说在嘴上成绩写在文字材料上就是落实不到行动上以上问题我们有木有？

从精细化视角看建筑工程施工中的浪费我们都有哪些方面的浪费？据国外专家统计，制造行业仅有12%，建筑工程业的浪费则高达57%。

?分组讨论，我们在建筑施工中都有哪些方面的浪费？应该如何消除？

精细化：建筑工程企业的出路

形势倒逼建筑工程企业出路：精细精益管理项目精细--精益管理工程精益建造管理

形势倒逼建筑工程企业出路：精细精益管理●长寿命：公元前XXX年（秦，距今已有XXXX年●工期短：建造周期XX年提高施工效率增加项目收入高质量、高效益短工期、低造价精益施工精益建造

建筑工程企业持续发展的出路持续发展之道消除浪费降低成本创造价值提高利润永续发展之法精益思想思维：精益思想基础：学习精益方法：践行精益精髓：精益文化精益建造文化持续改善能本管理完善体系

精细化与精细化管理请看一段建筑工程施工精细化管理视频（热爱）

精细化的内涵精：精确、精美、精良、精品精益思想标准意识精益化文化持续改善细：细心、细致、细算、精细“精细化”是一种意识，一种责任，一种态度，一种理念，一种文化!认真做能把事情做对，用心做才能把事情做好！

精细化管理的特征精工细作精益求精精致精美做到最好决策准确计划准确数据准确工作准时（JIT）重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果、重效益，在每一个细节上精益求精、力争最优。精细准精细化管理严计划做细工作做细管控做细执行到位严格制度严格标准严控偏差严格考核精细化的管理可以用”精、准、细、严“四个字来概括：

精细化管理的核心精细化管理的重中之重就是责任落实，将建筑工程作业责任具体化、目标明确化、落地化，使每一个工作人员的每项工作都要尽职尽责做到位。精细化的适用范围是工程施工组织的各个单元、各运行环节及全体成员，即：全员、全面、全方位、全过程（全生命周期）

精细化管理的“三个层面”精细化管理就是将工程项目逐一分解、量化为具体的数字、流程、责任，使每一项工作内容都能看得见、摸得着、说得准，使建筑工程施工不打乱仗。一是全员管理，表现在每个员工的工作中；二是全过程、全阶段、全节点进度管理；三是全方位管理，体现在项目的方方面面。STEP03STEP02即：全员、全面、全方位、全过程、全生命周期的管理STEP01

精细化管理的“五个精要”1一是作为符合业主价值要求和企业发展理念、价值理念的精细化管理“精髓”;“五种精要”集中了建筑工程价值流要求，通过这“五种精要”的贯通，企业得以实现全流程的价值增值。2二是符合内外部精益管理的流程设计精细化理念的精细化管理“精密”;三是符合精细化工作管理的专家型员工素质和能力提升的“精通”;34四是符合精细化管理的特有文化、核心技术等核心竞争力的“精华”;5五是通过精要元素的整合生产提供符合顾客与市场精细化要求的“精品”。

精细化管理的“八化”系统细化量化横向细化、纵向细化、衔接细化、责任细化