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环境因素识别、评价与控制程序

1目的

识别环境因素，判定重要环境因素，为制定环境目标、指标和管理方案提供依据。

2范围

适用于本公司各部门/物管中心（处）的活动、产品或服务以及能够施加影响的相关

方的环境因素的识别、重要环境因素的判定、重要环境因素的管理控制。

3术语

3.1环境：组织运行活动的外部存在，包括空气、水、土地、自然资源、植物、动物、人

以及它们之间的相互关系。

3.2环境因素：一个组织的活动、产品或服务中能与环境发生相互作用的要素，重要

环境因素是指具有或能够产生重大环境影响的环境因素。

3.3环境影响：全部或部分地由组织的环境因素给环境造成的任何有害或有益的变化。

3.4环境目标：组织依据其环境方针规定的自己所要实现的总体环境目的。

3.5环境指标：由环境目标产生，为实现环境目标所须规定并满足的具体的绩效要求它，

们可适用于整个组织或其局部。

3.6相关方：关注组织的环境绩效或受其环境绩效影响的个人或团体。

3.7三种时态：

1)过去—过去发生，现在已不发生，但对现在造成影响；

2)现在—现在正发生；

3)将来—将来可能发生，且对将来产生影响。

3.8三种状态：

1)正常—指活动、产品、服务的正常状态；

2)异常—指活动、产品、服务的不正常状态，如生产车间设备的安装、试运行、开

机、关机、停机检修等状态；

3)紧急—指活动、产品、服务所伴随的重大泄露、火灾、爆炸、洪水、地震、台风泥、

石流等特殊情况。

3.9环境影响的可能类型：向大气的排放；向水体的排放；向土地的排放；原材料和

自然资源的使用；能源使用；能量释放（如热、辐射、振动等）；废物和副产品；物理

属性，如大小、形状、颜色、外观等。

4职责

X有限公司2015–04–01批准2015–04–01实施

Q/CMPMC22001—2015

品质管理部门负责组织并指导，各部门/物管中心（处）负责责任范围内的环境因素，

包括能够施加影响的相关方的环境因素的识别、评价、重要环境因素判定。

5程序

5.1品质管理部门一般每年初第一季度负责组织各部门/物管中心（处）进行一次环境

因素的全面识别/更新、重要环境因素的判定工作。

工作流程职责工作说明输出文件

品质管

工作安排每年初通知各部门/物管中心（处）。通知

理部门

各部门/列出/更新管理和服务活动中涉及的所环境因素识别及

环境因素识别

物管中有环境因素。评价表

心（处）

根据环境因素对环境影响的程度，计算环境因素识别及

环境因素评价各部门/

各环境因素的总评分（分污染排放、资评价表

物管中

源/能源利用两类），经负责人审核后的

心（处）

识别、评价内容报品质管理部门。

品质管理部门复核各范围环境因素识重要环境因素一

确定重要环境因素品质管

别的充分性、评价分值的合理性，评审览表

理部门

出公司整体的重要环境因素。