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2021-2022年福建省龙岩市注册会计公司战略与风险管理真题二卷(含答案)

学校:________班级:________姓名:________考号:________

一、单选题(20题)

1.某企业的铁路专用车辆夜间运进一批原料，但因无人通知卸货，第二天货物又被原封运走，这一内部控制失范行为与内部控制中（）要素最为相关。?

A.内部环境B.控制活动C.信息与沟通D.内部监督?

2.甲公司正在考虑调整财务职能。甲公司管理层希望调整后的财务职能有利于降低成本，有效地为集团安排借款，以及较易控制集团中各子公司的财务活动。根据以上要求，最适合甲公司财务职能的安排是（）。?

A.分散的财务职能?

B.集中的财务职能?

C.权力下放的财务职能?

D.跨国财务职能?

3.古风公司是在我国上市的香水制造销售于一体的知名企业，香水制造企业间竞争激烈，品牌是彼此竞争的主要手段。所以古风公司把加强商誉的建设作为其发展的核心，不断打磨其香水质量，切实维护企业品牌的社会认可度。古风公司实施的内部控制应用指引属于（）

A.资产管理B.销售业务C.社会责任D.发展战略?

4.柯达公司是世界上最大的影像产品及相关服务的生产和供应商。柯达公司在影像拍摄、分享、输出和显示领域一直处于世界领先地位，一百多年来帮助无数的人们留住美好回忆、交流重要信息以及享受娱乐时光。柯达公司长期依赖相对落后的传统胶片部门，而对于数字科技给予传统影像部门的冲击反应迟钝，直接导致该公司后来经营陷入困境。导致柯达公司经营陷入窘境的主要外部环境因素属于()。

A.技术环境B.政治环境C.经济环境D.自然环境?

5.2012年3月，国内两大视频网站土豆网与优酷网正式宣布合并，它们的合并属于()。

A.横向并购B.纵向并购C.混合并购D.友善并购?

6.甲公司一直以来处在一个稳定的环境中，试图维持一个稳定的经营领域。但是随着市场环境不断发生变化，公司的结构机制需要更多的灵活性，同时还要具备从整体上把握环境变化的能力，从而能够寻求和开发产品与市场机会。根据以上表述，甲公司适宜采取的组织战略类型是（）。

A.防御型战略组织B.开拓型战略组织C.分析型战略组织D.反应型战略组织?

7.下列关于审计委员会与外聘审计师之间关系表述不正确的是（）。?

A.承担就任命、重新任命或解聘外聘审计师向董事会提出建议的主要责任?

B.批准外聘审计师的业务条款?

C.审计服务的报酬与审计委员会无关，由企业财务部门根据高层领导意见决定?

D.为企业制定关于由外聘审计师提供非审计服务的政策，并向董事会提出相关建议?

8.企业信息安全管理中发生的失误导致的风险属于（）

A.市场风险B.运营风险C.技术风险D.财务风险?

9.某集团拥有四家分别制造下列产品的企业，目前他们正在寻找适合自己的竞争战略，通过可实现性、可行性等方面的比较，最适合采用“成本领先战略”的是（）。

A.制造汽车的企业B.制造手机的企业C.生产方便面的企业D.生产医药的企业?

10.宝洁公司的纸巾和婴儿尿不湿两项业务在生产过程中都是以纸为主要原料投入，从而该公司制纸厂生产的产品同时提供给这两项业务。由于这两项业务都是提供消费品，因此还可以共享分销渠道和销售网络。宝洁公司采用的公司层战略属于（）。?

A.相关多元化战略B.非相关多元化战略C.一体化战略D.密集型战略?

11.甲公司是－家阿根廷的铜矿生产企业，确立了未来三年“走出去”的发展战略。在智利承包了－项铜矿开发项目。合同期限为3年，计划于2012年底结束。2010年，智利地区发生地震，使得该项目无法执行下去。根据以上信息可以判断，该公司战略失效属于（）。?

A.早期失效B.偶然失效C.晚期失效D.中期失效?

12.

第?15?题?以下属于评价企业核心竞争力的方法的是（）。

?

13.下列不属于审计委员会的职能范围的是（）。

A.审核及监督外部审计机构?

B.审核公司的财务信息及其披露?

C.审核公司会计人员的工作绩效?

D.监督公司的内部审计制度及其实施?

14.注册会计师王容正在对某一大型制造公司组织结构进行深入的了解，以发现其中可能存在的薄弱环节。以下内容是其在工作底稿记录中了解到的情形，假定不考虑其他的情况，则下列内容中属于控制薄弱环节的是()。

A.IT部门的主管是直接向总裁汇报工作的副总裁?

B.董事会下属审计委员会由首席执行官、首席财务官和主要的利益方构成?

C.首席财务官是向首席执行官汇报工作的剐总裁?

D.主管会计向首席财务官汇报?

15.随着国家住房产业政策调整，一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开