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工程质量控制工作手册
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2012018年月日
前言前言:建筑工程质量管理工作以“GB/T19001—2008”、“GB/T50430—2007”、“建筑工程
施工质量统一验收标准”三个规范为基础;以“工程局2005C/0版《管理体系程序文件汇
编》相关文件”、工程局“项目管理手册”相关规定、工程局“项目部质量管理检查考核
办法”三个文件为准则;施行“标准化”与“全面质量管理”相结合的管理模式;以“提
质增效”为主题;在“成败在质量”的管理理念的指导下,本手册对项目质量管理进行系
统的梳理,按流程分步骤进行解析,旨在使项目质量管理标准化、流程化;达到管理的目
的。
前期准备:
1、资料档案盒36个;
2、档案盒侧立面标签见附件《资料封面》—档案盒标签;
3、各种资料封面见附件《资料封面》;
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4、检查验收常用工具(包括靠尺、游标卡尺、回弹仪、扭力扳手、万用表等);
5、相关国家、地方及企业现行规范、规定及标准等,过期更新;
第一步:质量策划
时间:《工程承包合同》签订后15个工作日内;
内容:
1、《工程承包合同》签订后,根据《工程承包合同》、国家、地方、企业自身对该工
程“质量”的相关要求,由公司“技术·质量部”进行策划,项目工程部负责组织、实施,
公司主管领导审批,该策划一式三份,公司工程部、技术·质量部、项目部各留存一份;
2、“策划”主要编写内容为质量目标的确定、质量体系的建立、创优策划和QC小组
活动成果策划、实体质量的控制、质量通病防治措施、工程资料管理等;
3、要求:所有工程项目必须全部包括在内,不得有遗漏;
4、制作封面见附件《资料封面》—1“质量策划”;资料包括:
1〕、质量策划及相关审批、签字文件;
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2〕、交底记录、交底影像资料;
编写范例:《×××项目质量策划》—附件一⑴;
使用表格:管理交底记录—附件一⑵;
表格填写范例:
附件一⑵⑵
管理交底记录
编号:ZJLJZB/MS-B-09-01
工程名称单位工程名称
分部工交底交底
程名称时间地点
接受
交底
人员
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交
底
内
容
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