高炉项目质量计划.docx

南钢联2500m3高炉工程

项目质量计划书

中冶赛迪工程技术股份有限公司南钢联2500m3高炉工程项目经理部

南钢联2500m3高炉工程

项目质量计划书

项目名称：南京钢铁联合有限公司2500m3高炉工程合同编号：HT2005-1

编制：颜和平项目经理：高智审核：庄乾诚

审批：肖学文

发表时间：2005年3月3日版次：第一版

中冶赛迪工程技术股份有限公司南钢联2500m3高炉工程项目经理

目 录

前言 1

工程项目概况 2

组织结构与职责 3

合同管理 13

文件和记录控制 14

施工准备 15

物资设备供应 29

分包单位制作产品的控制 29

产品的标识和可追溯性 30

产品防护 32

施工过程监视和测量 32

产品的监视和测量 37

监视和测量及装置的控制 40

不合格品的控制 41

纠正和预防措施 42

最终检验和试验与交工验收 42

17)服务 44

质量记录 44

内部质量审核 45

数据分析 45

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前言

本工程项目质量计划按公司《质量手册》、《项目计划编制提纲》、

《项目施工质量控制规定》和南京钢铁联合有限公司2500m3高炉技改工程总承包合同的要求制订，经公司批准发布。

本项目质量计划是公司质量体系文件的组成部分，是项目经理部的法规性文件，项目经理部员工必须遵照执行，以保证公司质量方针和项目质量目标的贯彻。

对施工分包方的施工实施质量进行管理和控制，使项目的施工质量达到合同要求的标准，最终满足项目的试车及性能考核的质量要求。

编制依据。

ISOGB/T19001—2000idtISO9000：2000质量管理体系要求

GB/T19001—2000idtISO9000：2000质量管理体系基础和术语。

公司《质量手册》。

公司程序文件。本工程与业主签订的工程总承包合同（以下简称工程合同）、设计文件、有关资料。

国家或行业颁发的施工及验收规范、工程质量检验评定标准。

目的。

实现公司“精心设计、科学管理、诚信服务、顾客满意”的质量方针。

按照公司管理体系的要求，对本项目进行有效的实施与控制，保证工程合同的完好实施。

项目质量目标。

工程产品符合合同要求和设计要求。

工程产品符合施工及验收规范、工程质量检验评定标准的要求，保证使用功能。

工程质量合格、设备质量合格、设计质量合格。

1.3.42005年2月28日开工，2006年7月10日投产，合同范围内的不影响高炉投产的其它配套项目于2006年9月30日前完工，力争提前40天竣工。

工程项目概况

业主名称：南京钢铁联合有限公司。

设计单位名称：中冶赛迪工程技术股份有限公司。

监理单位名称：武汉威仕监理公司。

质量监督机构名称：南京大厂区质监站。

工程名称：南京钢铁联合有限公司2500m3高炉技改工程。

工程地点：江苏省南京市南京钢铁联合有限公司江边炼铁新厂区域。

工程规模：高炉体积2500m3，年产196万吨生铁。

合同开竣工日期：以开工报告批准之日起,绝对工期16个月。工期486天。规定2005年2月28日开工至2006年7月1日高炉开炉。

工程简介

详见南京钢铁联合有限公司2500m3高炉技改工程总承包合同附件1。

组织结构与职责

项目经理部组织结构

公司对本工程非常重视，从公司各部门抽调优秀工程管理人才进入该项目的组织机构，建立从项目经理部到作业层四个层次的工程项目管理体系，即：

第一层次：公司对项目经理部的管理。

第二层次：工程项目经理部领导层。由项目经理、项目副经理和项目总工程师组成，其主要职责是在公司质量方针的指导下，以项目经理为中心，分工负责，代表公司全权组织本工程的实施工作，圆满实现对业主的承诺，实施对分包单位的管理。

第三层次：项目部设立设计部、施工部、开车部、控制部、设备采购部、财务部、综合部等项目管理职能部门，具体负责项目管理各个要素的全过程管理工作。

第四层次：按合同规定服从我公司管理的施工总承包建设公司，施工总承包建设公司成立各专业管理班子，主要负责各专业项目实施作业过程的管理工作。

项目经理是质量控制的负责人，施工部是质量控制的责任部门，其他部门参与施工质量的有关管理工作。

项目部组织机构框图

组织机构框图

项目经理

项目经理

高智

项目副经理

郭建飞、欧阳标、向光全、胡春晖

项目总工程师

伍积明

施

设

采

开

控

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工

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部

第

一冶项目

部

中

铁四局项目

部

十

九冶项目

部

施工总承包（中国一冶）组织机构框图

项目经理项目副经理

项目经理

项目副经理

技术负责人

电

气安装作