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2023年工厂车间年终总结（精选21篇）

2023年工厂车间年终总结（精选21篇）

2023年工厂车间年终总结篇1

20____年在井下地质品位下降，黄金价格持续下降、矿体顶板岩石破裂，现场施工平安形势严峻、采矿难度加大、设备老化的状况下，依据公司年度生产经营方案和年度采掘方案，采矿车间强抓井下平安生产，合理支配、细心组织生产，加强设备保养与维护，降低设备故障对生产的影响，在公司经营层的领导和支持下，在其它部门、车间的乐观协作下，经过车间全体员工的乐观努力，发挥各工种的技术优势，克服井下地质品位负变、矿体厚度变薄、顶底板围岩破裂，设备老化，平安生产形势严峻的挑战;以提高设备运转率、降低损失贫化率为主线，结合降本增效，做到全体动员，全员参加，乐观完成了公司全年的平安、生产任务。

一、主要完成工作如下：

1、20____年生产完成状况

供矿量：274607吨，完成年方案的103.99%。

供矿品位：2.37克/吨，完成年方案的95.56%。

掘进量：6378米，完成全年方案的101.17%。

2、平安工作状况

①全年车间坚持‘平安第一、生产其次’的平安生产方针，坚固树立‘以人为本，平安为首’的理念’，坚持担心全不生产宣扬平安法律法规、通报平安隐患、沟通平安信息，做到警钟长鸣，对施工违章人员做到一次制止、二次警告、三次辞退的原则，全年井下辞退违章施工人员2人，未发生一起死亡施工。

②加大对重点设备、生产现场的平安检查力度，规范检查内容，提高检查效果，全年发生一起设备事故。

③坚持自查自纠，落实隐患整改，建立完善自查自纠和隐患整改档案，全年查出平安隐患136条，全部整改完成。

④、加大现场施工人员的平安培训，以平安确认为基础，结合井下的实际状况，培育施工人员‘平安是自己的，有平安才有钱’的思想，全年对施工人员培训159人次，全部培训合格上岗。

3、设备完好状况

车间20____年对主要设备严格按周检、月检、季检及年检的要求，对设备进行保养、维护、修理工作，加大了巡检次数，规范检查内容，提高检查效果，确保设备的平稳运行，全年进行周检53次，月检12次、季检4次，年检1次。

4、严格掌握井下损失贫化率

全年在生产技术部的指导下，车间以先保平安，再保品位、其次矿量的工作思路，强抓施工现场的跟踪管理，做到平安质量一手抓，严格以设计接和现场实际施工，重抓采场的顶板管理，严格掌握矿体界限，降低矿体损失贫化，同时监控矿石运输，防止矿石的二次贫化。

5、防洪

20____年7月、8月、9月降雨量较往年大，而且暴雨量次数增加，井下防洪压力增大，车间克服排水设备老化，乐观组织防洪人，车间全体动员和参加，由一中段对洪水进行节流，调整岗位人员在一中水泵硐室值班，严防死守，缓解1315水仓压力，共计组织防洪次数13次，调整岗位人员8次，确保了井下的正常生产。

6、降本增效

20____年车间乐观落实公司总体降本增效部署，制定部门降本增效考核方法，针对班组和个人进行考核，以生产经营方案、两率指标为考核基础，狠抓成本掌握，着重废旧利兴，全年消耗成本541.89万元，吨矿帮助成本为19.73元/吨。

7、防尘改造

1365中段溜矿井倒矿时粉尘较大，车间马上组织会议，利用矿位掌握加风机吸尘方案，有效的掌握了井下的粉尘。

二、存在问题

1、井下施工人员的文化程度低，素养凹凸不齐，对井下平安的重视程度不够，加大了井下平安管理的难度。

2、随着开采中段的下移矿体厚度变薄，矿石的地质品位也消失了大幅降低，致影响供矿品位和局部损失贫化率增大;同时矿体的顶板围岩多为以大隆组灰黑色含蒙脱石的粘土岩，也给平安工作带来了难度。

3、设备老化，车间设备大多为20____年配备的，设备多处于老化形态，设备的保养、维护、修理、检修次数较大，物资、设备成本增大，极大的影响了吨矿的帮助成本。

三、20____年工作支配

随着开采中段的下移，20____的采掘任务将更加艰难繁重，要仔细总结20____年的阅历，坚持发扬好的工作作风，改进不足。依据井下的实际状况，按着公司的年度生产经营方案和年度采掘方案，敢抓敢管，主要工作支配如下：

1、强抓井下施工现场和设备的平安管理，加大平安的巡查次数，做到谁检查、谁签字、谁负责，做到担心全不生产，不确认不生产，以平安第一生产其次?的工作思路，严禁设备设施带病作业。

2、加强施工现场的平安生产管理，在确保平安的前提下，严格掌握矿体顶板