供应链风险管理与防范.pptx

汇报人：2023-12-23供应链风险管理与防范

目录供应链风险管理概述供应链风险识别与评估供应链风险防范措施供应链风险应对策略供应链风险管理案例分析未来供应链风险管理展望

01供应链风险管理概述Part

供应链风险定义供应链风险指在供应链运行过程中，由于各种不确定因素（内部和外部）的影响，实际结果与预期目标发生偏离的可能性。不确定因素包括供应商、生产商、分销商等各环节中的内部管理、人员素质、设备状况等内部因素，以及市场需求、政策环境、经济形势等外部因素。

供应链风险分类供应风险供应商因各种原因无法按期提供产品或服务的风险。信息风险信息传递错误或延迟导致供应链运行受阻的风险。需求风险市场需求变化导致企业无法按计划生产和销售的风险。财务风险资金流断裂或资金周转困难的风险。

供应链风险影响企业运营成本增加为应对风险，企业需增加人力、物力、财力等方面的投入，导致运营成本上升。市场份额下降供应链风险可能导致企业失去市场份额，被竞争对手超越。客户满意度下降供应链中断或延迟可能导致产品供应不足或延迟，影响客户满意度。企业声誉受损供应链风险可能导致企业形象受损，影响企业声誉。

02供应链风险识别与评估Part

通过分析历史数据，识别供应链中经常出现的风险点和问题。历史数据分析邀请行业专家对供应链风险进行评估和识别。专家调查向供应链相关人员发放风险问卷，收集潜在的风险信息。风险问卷调查利用风险管理信息系统实时监测和预警潜在的风险。风险管理信息系统风险识别方法

1423风险评估指标供应能力评估供应商的生产能力、质量和交货可靠性。需求波动评估客户需求的变化及其对供应链的影响。物流风险评估运输、仓储等物流环节的风险。信息风险评估信息传递的准确性和及时性。

明确评估的对象和目的，确定评估的范围和重点。确定评估范围和目标收集与供应链风险相关的数据，进行深入分析。数据收集与分析根据分析结果，对风险进行优先级排序。风险排序针对不同等级的风险，制定相应的应对措施和预案。制定应对措施风险评估流程

03供应链风险防范措施Part

供应商管理供应商选择选择具有良好信誉和稳定业绩的供应商，降低供应链中断风险。供应商关系维护建立长期、互信的供应商关系，通过定期沟通、交流，及时解决合作中的问题。供应商绩效评估定期对供应商进行绩效评估，确保供应商能满足质量和交货期的要求。

STEP01STEP02STEP03库存管理安全库存设置对库存进行定期盘点，确保库存数据的准确性，及时发现并处理库存异常。库存定期盘点库存优化通过合理的库存优化策略，降低库存成本，提高库存周转率。根据历史数据和市场需求预测，设置合理的安全库存，以应对供应链中的不确定性。

通过信息技术手段，实现供应链各环节的实时信息传递，提高信息透明度。实时信息传递需求预测共享异常情况通报各环节共享需求预测信息，以便提前准备和调整生产计划。及时通报供应链中的异常情况，共同应对和解决问题。030201信息共享

03合同变更管理在合同变更时，及时协商并达成一致，避免因合同变更带来的风险。01合同条款明确在合同中明确各方的权利、义务和责任，降低合作纠纷风险。02合同履行监控对合同履行情况进行监控，确保各方按合同约定执行。合同管理

04供应链风险应对策略Part

通过消除风险原因或采取预防措施来避免风险的发生。总结词在供应链中，风险规避的策略包括对供应商进行严格的筛选和评估，选择具有稳定性和可靠性的供应商，避免与高风险的供应商合作。此外，还可以通过与供应商建立长期合作关系，加强供应商管理和监控，降低风险发生的可能性。详细描述风险规避

总结词将风险转移到其他实体或组织，以减轻自身承担的风险。详细描述风险转移策略包括与供应商签订合同，明确责任和义务，将部分风险转移给供应商。此外，还可以通过购买保险、利用第三方物流等方式转移风险。需要注意的是，风险转移并不意味着消除风险，而是将风险分散到其他实体或组织，共同承担风险。风险转移

总结词采取措施降低风险发生的可能性或减轻风险发生的影响。要点一要点二详细描述风险缓解策略包括制定应急计划、建立应急物资储备、加强供应链信息共享等措施。这些措施可以帮助企业在风险发生时快速响应，减轻风险对企业运营的影响。同时，还可以通过与供应商建立紧密的合作关系，共同应对风险，降低风险发生的可能性。风险缓解

VS承认并接受风险的发生，并做好应对措施。详细描述在供应链中，有些风险是无法完全避免或转移的，企业需要做好接受风险的准备。风险接受策略包括制定风险管理计划、建立风险管理团队、定期进行风险管理培训等措施。这些措施可以帮助企业在面对风险时保持冷静和理性，采取有效的应对措施，降低风险对企业运营的影响。总结词风险接受

05供应链风险管理案例分析Part

案例一：供应商破产风险应对总结词：供应商破产是供应链中常见的