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2022医院竞聘演讲稿范文

敬重的各位领导：各位同事：大家好。

特别感谢院领导给我这个机会参与今日的护士长竞职。我叫盛连秀，现任主管护师。1991年，我从单县卫生学校毕业后就来到医院，至今已在一线护理岗位上工作了20年。

参与工作20年来，我亲身经受了医院的沧桑巨变，我为医院过去曾经的衰败感到痛心和着急，也为医院今日的蒸蒸日上感到骄傲和欣喜，更对医院更加美妙的明天布满期盼和憧憬。20年的一线工作阅历，使我对护理事业产生了深厚的感情，也渐渐积累了一些护理工作的阅历，总结了一些护理管理的体会。我信任我有信念有力量做一名称职的护士长，为医院的进展、为护理事业做出更多的贡献。

假如我竞聘胜利，我将从以下几方面开展工作，搞好病房管理，不断提高护理质量：

1、在护理部主任的领导和科主任的业务指导下，根据护理质量标准，制定工作方案，并组织实施详细工作，仔细履行护士长职责和义务。坚持“以病人为中心，以质量为核心，为患者供应优质、便捷、高效、文明服务”的服务理念，把好入院宣教与出院指导关，加大健康教育力度，做好出院访视工作。

2、不断加强医护，护患沟通，定期征求各方看法，准时实行整改措施扬长避短。更好地为病人供应优质亲情服务。

3、使科室人人都以仆人翁精神参加管理。挖掘护士潜能，调动科室人员工作的主观能动性，合理配置人力资源。

4、重点管理护理平安，杜绝护理纠纷和护理差错。开展法律意识教育，防范平安隐患。制定切实可行的岗位责任制。做到有章必循、责罚分明。严格遵守规章制度及操作规程，准时完成各种有效记录，把好护理环节质量和终末质量关。

5、培育经营意识，擅长进行成本效益核算。制造科室效益的同季节约不必要的开支，降低医疗成本，保障科室走持续进展的道路。

6、科室做到年有目标，月有方案。鼓舞护士每人每年完成1-2篇论文。定期业务学习和阅历沟通，培育护士科研意识。

一、制定明确严格的工作管理制度。

只有制订明确的工作制度和严格的管理制度，工作人员才能够严格根据手术工作要求进行操作，相互协作，保证手术的顺当进行。制订的制度应包括手术室工作制度、手术病人查对制度、库房管理制度、反馈制度、接送病人制度、手术室护理制度、手术室管理制度和卫生清洁制度等。以库房管理制度为例，应做到方案周全，使用合理;出入清晰，帐目明确;准时请领，储备齐全;回收利用，避开铺张;定人保管，定时分发。达到以制度管理人、以制度约束人、以制度强化人的理念。

二、重视思想道德建设、树立爱岗敬业、无私奉献精神。

作为手术过程的重要参加者，只有加强护士们的思想道德修养，树立人人爱岗敬业、无私奉献的精神，把为病人解除苦痛作为自己神圣职责，以真心、爱心、真情为病人服务，调动每一名成员的工作乐观性和主动性，才能使工作和谐有序，顺当进行。

三、把护理平安放在工作的首位，防范和削减护理差错。

我认为应从三方面抓好护理平安

一是抓好对患者病情的把握。只有了解患者的病情，护理起来才会有的放矢，产生较好的护理效果;

二是抓好对病情的观看。指导和要求护士仔细细致观看患者的病情变化，准时实行相应的干预措施;