智慧停车模式规划课件.pptxVIP

主题信息化核心建设模式投资模式模式分析可行性分析模式推荐合作建议合作实践第1页/共15页

城市停车的基本管理内容停车、收费和管理城市停车的延伸服务内容服务、增值和管理城市停车的基础设施建设停车诱导屏停车诱导网站停车缴费自助系统泊位传感网络城市停车的第三方应用与车辆管理信息系统衔接与交通管理信息系统衔接信息化核心第2页/共15页

建设模式停车场信息化公共停车场政府方投资方非公共停车场经营方投资方静态交通信息化经营方政府方投资方第3页/共15页

投资模式经营方投资传统的系统建设模式政府方投资传统的系统建设模式传统的合作模式政府出资，企业建设通用的融资建设模式向第三方融资其他与传统的建设模式相同通用的以租代售模式避免大规模资金投入租赁期满后整体移交投资方出资创新的运营服务市场化的停车管理运营中心向政府提供停车管理系统的在线服务政府仅支付服务费用即可双赢的经营服务政府以特许经营权与企业合作成立经营主体政府关注行业监管与市场调控企业关注规范经营与经济效益政企分享、合作共赢第4页/共15页

模式分析合作模式优势劣势系统建设公信力最强、公益性最好市场化程度低缺少行业发展动力融资租赁避免一次性大投资总成本上升以租代售避免一次性大投资总成本上升运营服务避免一次性大投资可持续分享系统新成果企业利益恒定，缺少创新动力委托经营政企借助各自优势进行合作公信力与市场化结合体现公共资源使用的公平性公益性受到限制合作经营社会公益和经济效益相平衡投资回报短期性明显第5页/共15页

可行性分析内容基本管理内容延伸服务内容基础设施建设第三方应用系统建设√√√融资建设√√√以租代售√√√运营服务√经营服务√√1√2注：1、针对延伸服务内容，采用经营服务模式时，要基于基本管理内容是运营服务模式或经营服务模式，关键是政府和企业要共享停车数据。2、针对基础设施建设，采用经营服务模式时，要基于基本管理内容是运营服务模式或经营服务模式，并且政府向企业开放在基础设施上的广告许可（可行的赢利模式之一）。第6页/共15页

合作经营模式向省内不同城市的不同经营者提供统一的解决方案，满足实际需要通过运营模式避免前期投入压力快速部署与实施以大规模的系统服务提供良好经济性的服务与管理通过更大规模的数据挖掘与研究，为政府决策提供支持利益分配方式收入分成增收分成模式推荐政府方规划与审批决策与调控规范与监督合作方规范停车收费服务提高管理效率与水平深挖经营数据价值，改善管理与服务，提升行业形象。数据维护与管理数据分析与报告系统完善与优化第7页/共15页

合作建议1.委托经营外部分配+收入分成/增收分成2.合作经营内部分配+收入分成/增收分成3.系统租赁系统租赁+终端销售系统租赁+终端租赁4.系统集成A.标准版本：一体化系统，安装即上线B.客户化版本：客户化系统第8页/共15页

合作实践停车诱导屏停车场主交月费给主管部门主管部门交月租给建设单位建设单位通过月租收入实现投资的投入回收回报停车系统系统租金+设备租金（押金）系统租金收入分成增收分成第9页/共15页

合作实践(续一)停车通卡全市范围内通用标准化设备改造（出入口刷卡）错时停车实施跨区域、跨单位结算机动车拥有量的50%以上第10页/共15页

合作实践(续二)车位检测物联网5元/小时以上区域可以采用实施前每人15个车位，人均月工资3,000元车位月均管理成本200元实施后每人20个车位，车位月均管理成本150元评估设备成本1000元管理成本月降50元投资回收期20个月第11页/共15页

合作实践(续三)电子车牌车联网电子车牌的成本投入用户、银行、经营者电子车牌的转账费用银行支持优惠电子车牌的支付费用银行受益第12页/共15页

合作实践(续四)综合实施车位检测器PDA收费PAD稽查、巡检IVR自助缴费电子车牌自动缴费停车点诱导屏停车点视频网站、移动应用第13页/共15页

QA合作模式第14页/共15页

感谢您的观看！第15页/共15页