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成本管理与控制英文

成本管理及控制

1概述随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善，成本管理

成为现代企业非常关注的问题。研究现代成本管理，是一个既有一定意

义，又有一定现实意义的问题。本文拟对此作一些简单的分析。

2成本效益理念

传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面地从降低成本乃至力求避

免某些费用的发生入手。强调节约和节省。传统成本管理的目的可简单地

归纳为减少支出、降低成本。这就是成本论成本的狭隘观念。在传统的计

划经济下，产品实行统购统销，企业的产出等于企业的收入。因此，降低产

品成本就意味着增加企业的收益，企业必然将成本管理的重点放在降低产品

成本上，而陷入单纯的为降低成本而管理成本的滞后状态，不能为决策提供

所需要的正确信息。随着市场经济的发展，卖方市场逐渐向买方市场转变，

企业不能再将成本管理简单地等同于降低成本。因为，企业不仅要关注产品

的生产成本，而且要关注其产品能在市场上实现的效益。在市场经济的环境

下，适应瞬息万变的环境，获得经济效益取得持续性的竞争优势，始终是现

代企业管理必须考虑的首要问题。企业成本管理工作中也应该树立成本效益

观念，实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。特别是在

我国市场经济体制逐步完善的今天，企业管理应以市场需求为导向，通过

向市场提供质量尽可能高、功能尽可能完善的产品和服务，力求使企业获

取尽可能多的利润。与企业管理的这一基本要求相适应，企业成本管理也就

应与企业的整体经济效益直接联系起来，以一种新的认识观——成本效益

观念看待成本及其控制问题。企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作

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为支配思想，从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”（成

本）的必要性、合理性，即努力以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使

用价值，为企业获取更多的经济效益。这里，值得注意的是：“尽可能少

的成本付出”与“减少支出，降低成本”的概念是有区别的。“尽可能少

的成本付出”，不就是节省或减少成本支出。它是运用成本效益观念来指

导新产品的设计及老产品的改进工作。如在对市场需求进行调查分析的基础

上，认识到如在产品的原有功能基础上新增某一功能，会使产品的市场占

有率大幅度提高，那么，尽管为实现产品的新增功能会相应地增加一部分成

本。只要这部分成本的增加能提高企业产品在市场的竞争力，最终为企业

带来更大的经济效益，这种成本增加就是符合成本效益观念的。总之，在现

代市场经济环境下的企业日常成本管理中，应对比“产出”看“投入”。

研究成本增减与收益增减的关系，以确定最有利于提高效益的成本预测和决

策方案。

3战略成本观念战略成本管理的形成和发展是现代市场经济和竞争的必然结

果。近二十年来企业环境发生了急剧的变化，全球性竞争日益激烈，为了

适应这种竞争的需要，战略成本应运而生。不言而喻，成本是决定企业产品

或劳务在竞争中能否取得份额以及占有多少份额的关键因素，而影响竞争成

本的核心是企业的战略成本，而非传统的经营成本。

实施战略成本管理有利于更新成本管理的观念。在传统成本管理中，成本管

理的目的被归结为降低成本，节约成了降低成本的基本手段。不可否认，在

成本管理中，节约作为一种手段是不容置疑的，但它不是唯一的手段，现

代成本管理的目的“应该是以尽可能少的成本支出，获得尽可能多的使用价

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值，从而为赚取利润提供尽可能好的基础，从而提高成本效益。从战略成

本管理的视角出发来分析成本管理的这一目标，不难发现，成本降低是有条

件和限度的，在某些情况下控制成本费用，可能会导致产品质量和企业效益

的下降。如果企业以较低的成本升幅，而取得更高的使用价值，从而大大提

高企业的经济效益，企业何乐而不为。企业在市场上取得竞争优势取决于以

同样的成本为顾客提供更优的使用价值或以较低成本提供相同的使用价值。

企业采用何种成本战略，取决于企业整个