如何进行岗位评估.pptVIP

数据结果的差异性分析与修正岗位名称评估小组原始数据平均分专家1专家2专家3专家4专家5专家6专家7人力资源部经理评估得分248221244251221245234237差异系数0.05-0.070.030.06-0.070.05-0.01人事管理岗评估得分211214156174200191201192差异系数0.10.12-0.19-0.090.04-0.010.05绩效薪酬管理员评估得分14090100102103110115105差异系数0.33-0.14-0.05-0.03-0.020.050.1培训管理员评估得分111105111105111105105108差异系数0.03-0.030.03-0.030.03-0.03-0.03企业文化建设专员评估得分1029610296102969699差异系数0.03-0.030.03-0.030.03-0.03-0.03专业.....差异系数的计算及数据修正差异系数＝（实际数据－平均值）/平均值（方法二：也可以用中位值来计算）若差异系数是负数，则说明评估结果低于平均值，若差异系数是正数，则说明评估结果高于平均值一般情况下我们认为如果差异系数超出：－15%＝差异系数=15％，则说明评估数据存在偏差数据修正方法：1、重新确认，消除差异2、重新打分评估专业.....6、岗位评估数据结果的应用岗位评估的结果反映了不同岗位的价值大小外部薪酬?K值岗位价值系数：Pmin?系数1.0?系数x=Px/Pmin岗位价值曲线：按评估数据的高低排序后，制作曲线所有岗位的评估数据列表薪酬层级：？个层级，每个层级？个梯级岗位薪酬通道：Max梯级＋2个基本梯级－2个Min梯级薪酬！岗位得分区间图示各个岗位打分情况评分法进行岗位评估的实施过程专业.....图1：部门岗位得分情况表**部门岗位评估得分0100200300400500600700800900血液部部长血液部副部长采血室副主任(固定点）采血室副主任（流动车）采血室副主任（小分队）采血室主任中心献血接待中心采血护理中心采血中心材料准备中心体采咨询中心献血辅助分中心接待联系分中心采血护理分中心采血分中心体采咨询分中心献血辅助采血屋采血体检咨询流动采血驾驶辅助体检咨询外出采血外出采血辅助血库主任血库副主任待检库岗成品库岗浦东全能化验室主任化验室副主任血型检测酶免检测生化检测检测全能辅助检测成分室主任成分室副主任成分全能成分普通社会事务科主任献血宣传献血服务临床服务影像设备血源管理31323334353637383940414243444546474849505152535455565758596061626364656667686970717273747576岗位名称分值得分0专业.....图2：××部门岗位得分区段值序号岗位名称区段值11人力资源部部长30012人力资源部副部长25013考核管理30014档案管理20015薪酬管理30016培训管理250专业..