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纪律过硬方面存在的问题集合3篇

【篇一】纪律过硬方面存在的问题根据《通知》精神，我局对照上级要求、外地做法，深入查找四风方面的具体问题，现将查找出来的问题梳理如下：

一、深入基层、深入群众调查研究不够，到基层、到监管一线开展工作多，调查研究少，检查执法多，帮助解决问题少，领导与群众工作见面多，思想交流少。

二、少数党员干部党性观念还不强，缺乏干事创业的积极性、创造性，有的大局意识、责任意识、服务意识树立得不牢固，办事效率不高，甚至推诿扯皮。

三、个别党员干部组织纪律观念淡薄，自我要求不严格，还需要进一步加大党风廉政建设工作力度。

四、对工作布置较多，检查督导不够。对监管责任制制定比较认真，实行问责制的氛围还不浓厚，开拓性工作推进力度还不够。

五、抓队伍建设和机关管理的措施还缺乏刚性和持久性，有些制度规范落实不到位，监管队伍专业知识和执法素养有待进一步提高。

针对以上问题，局党组认真分析问题产生的原因，制定切实可行的整改措施：

一是加强学习。在学习自觉性、经常性、时效性上下功夫。坚持用科学理论武装头脑，善于从政治上全局上观察和思考问题，增强政治敏感性和鉴别力，紧紧围绕市委、市政府的工作中心做好监管工作。

二是进一步改进工作作风。深入基层、企业、群众中调查研究，体察民情，问计于民，多为基层和群众办实事、办好事。以教育实践活动为契机，着力解决干部队伍在理想信念、工作作风、精神状态、自律意识等方面存在的突出问题。弘扬和树立雷厉风行抓落实的风气，提高队伍执行力，凡是决定的事情，要有措施、有要求、有布置、有检查，明确责任，一抓到底。加强与社会各界的沟通，广泛听取社会各界对食品药品监管工作的意见和建议，积极解决群众关心的热点难点问题，在社会上树立良好的部门形象。

三是强化服务意识。做好审批服务，严格规章制度，简化工作流程，改进服务措施，做到服务态度友情化、格式文本规范化、受理审批快捷化，努力为行政相对人提供优质周到服务。做好政策服务，指导企业落实各项管理规范，提高管理水平，为企业创造公平竞争秩序，优化发展环境。落实局领导班子成员和科级干部定点联系企业制度，主动帮助企业解决生产经营中难题。加强调查研究，开拓发展思路，为市委、市政府决策当好参谋。做好培训服务，深入企业一线开展培训，提高企业全员素质。在政策、法规、技术和认证等方面加强具体指导，支持企业提高自主创新能力和核心竞争力，推动产业结构调整和优化升级，实现又好又快发展。

四是抓好队伍建设。以提高执政能力、业务能力和执法能力为重点，加强教育培训，全面提升干部队伍的能力素质。进一步完善干部选拔任用机制，继续推行和完善竞争上岗和轮岗，加强后备干部队伍建设，着力培养复合型后备人才。进一步推进文明创建活动，以提高文明机关层次为目标，落实各项工作制度，提高文明创建实效。

五是加强勤政廉政建设。严格落实党风廉政建设责任制，严格遵守各级关于廉洁从政的各项规定，坚持原则，弘扬正气。进一步完善源头治理各项制度，加强党内监督、群众监督和社会监督，完善履职监督各项规定，落实廉政风险防控措施，从体制机制上保证党员干部清正廉洁。

【篇二】纪律过硬方面存在的问题光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今天站在这个发言席上，我多想骄傲自豪地说一声：一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望。然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不可推卸的责任。务实、求实、抓落实，对照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题：

工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够;以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，当好家、理好财，更好地服务企业是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高!。

查找不足赶先进，立足根本争先进，时值润发集团提出树标兵、学先进、促发展、争效益活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业，鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛的今天，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，对于如何提高自