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研究市政道路施工建设的成本管理方式汇报人：2024-01-20

CATALOGUE目录市政道路施工建设成本管理概述市政道路施工建设成本构成分析市政道路施工建设成本预测与计划市政道路施工建设成本控制与核算市政道路施工建设成本考核与评价市政道路施工建设成本管理中存在的问题与对策

01市政道路施工建设成本管理概述

成本管理定义成本管理是指企业在生产经营过程中，对各项成本进行规划、计算、控制和评价的一系列管理活动。其目的是降低成本、提高经济效益，为企业决策提供准确依据。成本管理重要性在市政道路施工建设中，成本管理对于项目的经济效益和可持续发展具有重要意义。通过有效的成本管理，可以优化资源配置，降低施工成本，提高项目利润，同时有助于提升企业的市场竞争力和行业地位。成本管理定义与重要性

市政道路施工建设特点多样性市政道路施工建设涉及多种工程类型和施工方法，如路基、路面、桥梁、隧道等，每种工程类型都有其独特的成本构成和管理要求。复杂性市政道路施工建设通常涉及多个专业领域和部门，如设计、施工、监理、材料供应等，需要协调各方利益和关系，确保项目的顺利进行。长期性市政道路施工建设周期长，从项目立项到竣工验收往往需要数年时间，期间涉及的成本因素众多，如人工、材料、机械、管理等费用。

成本管理原则为实现成本管理目标，应遵循以下原则科学性原则成本管理应采用科学的方法和手段，如成本估算、成本预算、成本控制等，确保数据的准确性和可靠性。可操作性原则成本管理措施应具有可操作性，便于实施和监督，确保各项措施得到有效执行。成本管理目标市政道路施工建设的成本管理目标是在保证项目质量和进度的前提下，尽可能降低施工成本，实现项目的经济效益最大化。全面性原则成本管理应贯穿项目始终，涵盖所有相关部门和人员，确保各项费用得到有效控制。经济性原则成本管理应注重经济效益，通过优化施工方案、提高资源利用效率等措施降低施工成本。010203040506成本管理目标与原则

02市政道路施工建设成本构成分析

包括施工人员的工资、奖金、津贴、福利等费用。人工费材料费机械使用费包括主要材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用和周转材料的摊销及租赁费用。包括施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运费。030201直接成本

管理人员工资包括管理人员的基本工资、工资性补贴、辅助工资、职工福利费、劳动保护费等。办公费包括企业管理办公用的文具、纸张、账表、印刷、邮电、通信、书报、会议、水电、燃气、集体取暖（包括现场临时宿舍取暖）、防暑降温等费用。差旅交通费包括职工因公出差、调动工作的差旅费、住勤补助费，市内交通费和误餐补助费，职工探亲路费，劳动力招募费，职工离退休、退职一次性路费，工伤人员就医路费，工地转移费以及管理部门使用的交通工具的油料、燃料、养路费及牌照费。间接成本

劳动保护费包括企业按规定发放的劳动保护用品的支出。如工作服、手套、防暑降温饮料以及在有碍身体健康的环境中施工的保健费用等。固定资产使用费包括管理和试验部门及附属生产单位使用的属于固定资产的房屋、设备仪器等的折旧、大修、维修或租赁费。工具用具使用费包括管理使用的不属于固定资产的生产工具、器具、家具、交通工具和检验、试验、测绘、消防用具等的购置、维修和摊销费。劳动保险和职工福利费包括由企业支付的职工退职金，按规定支付给离休干部的经费，集体福利费、夏季防暑降温、冬季取暖补贴、上下班交通补贴等。其他相关费用

03市政道路施工建设成本预测与计划

利用历史数据和专家经验，对市政道路施工建设成本进行初步估算。经验估算法运用统计学原理和方法，对施工过程中的各项费用进行统计和分析，找出影响成本的主要因素，并预测未来成本变化趋势。统计分析法根据施工图纸和工程量清单，计算各项工程的实物工程量，再结合市场价格信息进行成本预测。工程量清单法成本预测方法及应用

收集市政道路施工建设相关的技术、经济和市场信息。收集资料根据收集的资料和成本预测结果，编制初步的成本计划草案。编制成本计划草案组织专家对成本计划草案进行评审，并根据评审意见进行修改和完善。评审与修改经过审批后，将成本计划作为市政道路施工建设过程中的成本控制依据。审批与执行成本计划编制流程与要点

合理安排施工人员数量和工作时间，提高劳动生产率，降低人工费用支出。人工费用控制材料费用控制机械使用费用控制其他直接费用控制加强材料采购、运输、储存和使用等环节的管理，减少材料浪费和损耗。合理安排机械设备的配置和使用计划，提高机械设备的利用率和完好率。加强施工现场管理，减少临时设施、施工排水、降水等费用的支出。关键成本控制点识别

04市政道路施工建设成本控制与核算

成本控制策略及实施途径制定详细成本计划在项目开始前，根据设计方案和施工方案，详细列出各项成本预算，包括材料、人工、设备、管理等各