某热动力企业物流供应链管理规划体系课件.pptVIP

XXX(Shanghai)Company,Ltd.XXX(Shanghai)Company,Ltd.目录第一部分:公司简介第二部分:所处行业情况简介第三部分:项目简介第四部分:基于企业诊断的供应链管理需求分析第五部分:企业供应链管理解决方案第六部分:项目总结2

XXX(Shanghai)Company,Ltd.第一部分:公司简介1.1公司历史和发展(略)工厂生产制造工业用热交换设备（散热器、中冷器和油冷器）。这些产品用于专业或重载设备，如起重机、采矿设备、特制卡车、前端装载机、推土机、反铲挖土机、各种车辆和铁路机车发动机等。我们还加工制造用来保护散热器芯体免受灰尘、沙砾等冲蚀的防砂网。服务、定制设计、优越的工艺和高质量是我们的销售原则。3

XXX(Shanghai)Company,Ltd.第一部分:公司简介1.1公司历史和发展公司在美国、德国、中国、加拿大、印度、日本等国都设有全资子公司或合资公司.4

XXX(Shanghai)Company,Ltd.第一部分:公司简介1.1公司历史和发展5

XXX(Shanghai)Company,Ltd.第一部分:公司简介1.2公司组织结构总经理总经理助理财务部物控部工程部销售部技术部设备工艺部人事行政部采购部仓库6

XXX(Shanghai)Company,Ltd.第一部分:公司简介1.3公司产品图片展示7

XXX(Shanghai)Company,Ltd.第二部分:所处行业情况简介2.1行业总体情况概述通观此行业，发现产品的盈利能力都很强。产品的变化比较多，但基本设计并不困难，所以很多厂家从事此类生产,以为各种车辆提供发动机散热设备的企业规模较大,其余的较小。北方除了郑州一厂家外，基本没有能够和XXX在散热器设备产品上竞争的对手。而在中部地区，在重庆有力帆集团。在南方，有4家较有实力的企业。基本所有的产品类别,国内都有企业涉足,竞争日趋激烈。该行业的产品已经高度细分，基本可分为元件生产、工程机械散热器、军用设备散热设备、航空用散热设备、机车散热设备和车辆用散热设备等几类。机车散热设备生产，属XXX最有实力。但市场在逐渐萎缩。产品生命周期特征中，成长期很短。而其它各期都比较长。如果能拿下订单，基本就能快速进入成熟期。8

XXX(Shanghai)Company,Ltd.第二部分:所处行业情况简介2.1行业总体情况概述和XXX竞争的主要有德国贝洱，主要竞争目标是XX的机车散热设备，但其在中国暂时没有大的生产工厂。对于XXXXX厂，XXX基本是惟一供应商。和XXX和XXX的合作中，主要为其提供工程机械的散热设备，而其安装在轿车上的散热设备主要采自别处。9

XXX(Shanghai)Company,Ltd.第三部分:项目简介3.1项目背景概述10

XXX(Shanghai)Company,Ltd.第三部分:项目简介3.1项目背景概述面对日趋激烈的市场竞争，以前那种以单个企业资源利用为中心，结构大而全的“纵向一体化”企业管理模式已不能适应响应快速、服务客户化、产品多样化、成本最小化的市场要求，由于“纵向一体化”企业管理模式的种种弊端，企业管理逐渐向能有效利用外部资源快速响应市场需求、有利于提高企业核心竞争力的“横向一体化”模式转化，并在此过程中逐渐形成一条从供应商到制造商再到分销商的“链”。由于相邻节点企业表现出一种需求与供应关系，将其连接起来就形成了供应链，再向复杂方向发展就形成了供应链网络。以最好的方式协调供应链网络上的各个节点企业并使之受益是在供应链管理环境下企业管理的最重要任务之一，供应链是物流、资金流、信息流三流的统一，由于物流运转不畅而导致的供应链高成本运作则是影响价值链增值的主要原因，因此要保证企业物流管理能够适应供应链管理环境并高效运转，物流体系就显的格外重要，据统计76%以上成功的企业供应链管理案例在很大程度上得益于其优秀的物流体系。XXX(中国)有限公司在刚进入中国市场时不可避免的带上了浓厚的中国典型中小企业的特征，但是其后，在ERP系统的辅助下，XXX(中国)有限公司开始认识到需要认真规划其供应链管理.11

XXX(Shanghai)Company,Ltd.第四部分:基于企业诊断的供应链管理需求分析简述4.1关于存在的问题4.1.1企业经营管理差距分析4.1.2企业原有供应链管理模式简介(以企业物流管理为核心)4.1.3问题举例(以企业物流管理为核心)4.2企业供应链管理需求分析12

XXX(Shanghai)Company,Ltd.第四部分:基于企业诊断的供应链管理需求分析简述4.1关于存在的问题4.1.1企业经营管理差距分