某石油分公司组织结构设计课件.pptVIP

河北石油分公司组织结构设计报告6/18/2024

导读组织结构设计的原则未来的组织结构部门设置与职责目前可实施的组织结构调整部门设置与职责6/18/2024

组织结构设计需要系统地考虑各方面因素，最终目的是提高企业的核心竞争能力，实现企业长期利润最大化随着组织规模的不断扩大，组织组织员工的价值观、态度、期望、能力的管理体制会顺序面临领导危机、自主危机、控制危机，促使组织等都会对组织结构结构不断发生变化的设计造成影响组织结构设计随着技术的复杂性、生产、加工能力等的提高，管理跨度和集权分权等组织管理因素将面临着新的变化和新的要求环境变化组织战略目标复杂简单环境复杂性6/18/2024

未来的组织结构要求市场导向，满足“学习、创新、服务、高效”型组织的要求学习、创新、服务、高效市场导向特点与组织设计原则建立学习型组织，创造学习机制，营造学习氛围学习创新服务高效ü以客户为中心，以市场为中心ü强化业务部门职能ü细分业务部门岗位ü围绕业务部门设立职能部门企业层面弘扬创新精神，具体工作中培养创新意识，倡导创新行为倡导服务至上的企业理念，在公司整体的营销活动中贯穿一流的优质服务ü职能部门服务于业务部门ü明确细划工作内容与工作要求内部管理高效和外部服务高效密不可分，齐头并进6/18/2024

同时，应该尊重历史采取逐步转型的策略，尽量避免调整的负面影响和引起大的震动稳步过渡、实现多赢稳步转型文化条件：文化观念转变要有一个过程组织条件：岗位变动过大对员工士气产生不利影响人力条件：人员素质不足物质条件：基础设施不健全过于激进外部条件：集团公司组织结构框架的限制造成系统混乱6/18/2024

并有针对性地解决目前管理工作中存在的突出问题和薄弱环节管理中的突出问题：针对性的解决：ü部门设置偏多ü前瞻性的组织结构设计ü必要的部门合并ü针对性的增设必要的岗位，精减划分过细的岗位ü合并重叠职能、职责，调整归并不合理的职能、职责，调整权责关系使岗位权责对等ü明确直接上下级关系，明确部门、岗位间的协作关系ü零售业务是未来发展的重中之重，但零售管理处机构设置单薄、人力配备不足ü各部门职能界定不清晰，部门职责划分不合理，职能交叉，存在岗位职责划分不明确的现象，专业化分工不足，相近、相关职能分散，职能专业化优势没有很好体现ü越级汇报和多头指挥现象的存在，影响着公司管理系统的协调运转，部门间又缺乏服务意识，横向沟通和纵向沟通都有不顺畅的表现ü部门职能存在缺失或薄弱问题ü部分部门的管理幅度过小，造成职位虚设的现象ü新增加必要的职能、职责ü减少不必要的管理层级调整情况：合并的处室：发基处与安储处增加职能的处室：零管处、办公室、人力资源处、企管处、财资处岗位调整的处室：零管处、办公室、人力资源处、财资处、企管处、质量计量处、信息处、经营处（存续）6/18/2024

在这些前提下，确定了河北石油分公司组织结构设计的基本原则和目标?管理幅度原则：通用管理原则一般认为一位普通管理者能够有效指挥下属的人数不宜超过4-7人，管理幅度过大等于没有管理，过小等于无效管理?业务独立原则：按照工作内容和工作性质分类、分工承担职责，避免交叉、重叠?监督、执行职责分设原则：监督、执行职责分设利于相互制约、有效控制和加强管理。此原则体现在部门处室设置与领导分工上?稳定适应相结合?部门综合类事务不单独设立处室管理6/18/2024

岗位调整情况统计部门提交数量定岗数量部门提交数量修改数量高管999953经营处办公室财资处劳资处物业公司6266662666存续公司业务处零售管理处润滑油公司发基处(合并)安储处(合并)5348河北5部门提交数量修改数量秦皇财资处岛分质量计量处公司4338888企业管理处3业务处财务处153123审计处油部门库提交数量修改数量信息处74油库油站油站5353人力资源处办公室6766收到份数136定岗、修改完成129政工处776/18/2024

导读组织结构设计的原则未来的组织结构部门设置与职责目前可实施的组织结构调整部门设置与职责6/18/2024

未来组织结构设计（省公司）总经理党委书记投资决策委员会行政管理副总财务副总业务副总综采购物流处营销管理处合管理办公室人力资源处安财全计量处务资产处审计处政工处监察处网点发展的可行性研究批市场信息、客户信息、客户分析、市场规划特许经市场推广，市场督发与直销含定价、促销、广告营导6/18/2024

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导读组织结构设计的原则未来的组织结构部门设置与职责目前可实施的组织结构调整部门设置与职责6/