住房基坑支护施工基坑施工应急预案.doc

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住房基坑支护施工基坑施工应急预案

目录

TOC\h\z\u8.1总体原则 1

8.2应急工作部署 1

8.3应急抢险组织机构及职责 2

8.3.1应急抢险组织机构 2

8.3.2应急领导小组职责 2

8.4危险源识别与基坑应急预案 3

8.4.1可能发生险情及预防事故发生措施 3

8.4.2事故发生应急预案 5

8.5安全生产事故应急救援预案 6

8.6文物保护应急预案 7

8.1总体原则

坚持以先进的措施保证施工顺利进行，保证质量目标和整体施工部署的实现。面对土方和支护施工工期紧张的形势，各级领导本着思想重视、预防为主、部署到位、运行有效的指导思想，认真组织每个分步工程的施工工作，杜绝在施工过程中和±0.00以下结构土方回填前土方开挖和支护施工的质量、消防、环保、卫生和安全等方面的事故发生。为防患于未然，对于在土方开挖和支护过程中可能出现的险情准备好针对性强的应急预案。

8.2应急工作部署

1、成立以项目经理为第一责任人的施工现场应急指挥领导小组，主要由工程、技术、材料、质量、安全等人员组成。

2、应急指挥领导小组及组织系统要保证工程信息传递畅通，掌握气象及现场预防措施等资料，确保发生紧急情况时信息传递畅通及时。

3、应急指挥领导小组及组织系统要做好处理事故和紧急情况的准备，制定应急预案，分工明确，职责到人，保证能够及时有效地实施，将损失减到最小程度，并迅速上报相关部门。

4、对施工现场人员进行应急抢险思想教育，做到思想重视，措施得当。把应急预案的准备和实施做得认真、扎实，真正解决问题，有备无患。

5、成立现场抢救突击队，及时解决处理突发事件及紧急情况，做到人员落实，责任明确，动作迅速，措施得力，坚持主动控制、预防为主，全面安排好应急抢险工作。

6、将方案编制、措施落实、人员教育、料具供应、应急抢险等具体职责落实到主控及相关部门，并明确责任人。

8.3应急抢险组织机构及职责

8.3.1应急抢险组织机构

为了贯彻执行应急预案的指导精神，预防突发险情事故，项目部和各专业施工队伍组织建立起应急指挥领导小组和抢险突击队。

1、成立由项目经理为组长的应急领导小组，小组成员如下所示：

组长：徐振华

副组长：王天嘉

成员：李元康、宋涛、孙世超、杨德强、孙焕涛、井明光、闫海彬、肖九武、赵雨辰、姚春强、周超、白蕾。

应急领导小组组织构架见图8.3.1-1。

图8.3.1-1应急领导小组组织构架图

8.3.2应急领导小组职责

1、应急领导小组职责如下表所示：

职务

职责

组长

徐振华

1、决定是否存在或可能存在重大紧急事故，要求应急服务机构提供帮助并实施场外应急计划，在不受事故影响的地方进行直接控制；

2、复查和评估事故(事件)可能发展的方向，确定其可能的发展过程；

3、指导设施的部分停工，并与领导小组成员的关键人员配合指挥现场人员撤离，并确保任何伤害者都能得到足够的重视；

4、与场外应急机构取得联系及对紧急情况的记录作出安排；

5、在场(设施)内实行交通管制，协助场外应急机构开展服务工作；

6、在紧急状态结束后，控制受影响地点的恢复，并组织人员参加事故的分析和处理。

副组长

王天嘉

1、评估事故的规模和发展态势，建立应急步骤，确保员工的安全和减少设施和财产损失；

2、如有必要，在救援服务机构来之前直接参与救护活动；

3、安排寻找受伤者及安排非重要人员撤离到集中地带；

4、设立与应急中心的通讯联络，为应急服务机构提供建议和信息。

通讯

联络组

李元康

赵雨辰

1、确保与最高管理者和外部联系畅通、内外信息反馈迅速；

2、保持通讯设施和设备处于良好状态；

3、负责应急过程的记录与整理及对外联络。

技术

支持组

孙焕涛

井明光

1、提出抢险抢修及避免事故扩大的临时应急方案和措施；

2、指导抢险抢修组实施应急方案和措施；

3、修补实施中的应急方案和措施存在的缺陷；

4、绘制事故现场平面图，标明重点部位，向外部救援机构提供准确的抢险救援信息资料。

保卫组

宋涛

姚春强

1、设置事故现场警戒线、岗，维持工地内抢险救护的正常运作；

2、保持抢险救援通道的通畅，引导抢险救援人员及车辆的进入；

3、抢救救援结束后，封闭事故现场直到收到明确解除指令。

抢险抢修组

闫海彬

肖九武

1、实施抢险抢修的应急方案和措施，并不断加以改进；

2、寻找受害者并转移至安全地带；

3、在事故有可能扩大进行抢险抢修或救援时，高度注意避免意外伤害；

4、抢险抢修或救援结束后，直接报告最高管理者并对结果进行复查和评估。

医疗救治组

周超

白蕾

1、在外部救援机构未到达前，对受害者进行必要的抢救(如人工呼吸、包扎止血、防止受伤部位受污染等)；