项目实施过程各方合同管理.pptVIP

项目实施过程合同管理;

业主方的合同管理

承包商的合同管理

分包合同管理;首先，简要地论述业主对一个项目的前期管理，讨论了业主选择CM经理的原则。

其次，较详细地论述了项目实施过程中的合同管理中业主方以及协助业主进行项目管理的咨询工程师的职责和分工，还对业主方的风险管理等一些具体问题进行了讨论。;1.业主方对项目前期的管理

1）项目前期管理工作的重要性

项目前期阶段工作内容一般包括地区开发、行业发展规划、项目选定阶段的机会研究、预可行性研究及可行性研究，最后通过项目评估确定项目。;1.业主方对项目前期的管理

1）项目前期管理工作的重要性

（1）对于把握住投资机会；

（2）对项目进行科学的、实事求是的分析和评估

（3）从而正确地立项十分重要。

（4）因如立项错误则会对项目实施过程中的合同管理，特别是投产运行造成极大的困难和损失。;1.业主方对项目前期的管理

1）项目前期管理工作的重要性

关键之一：选择一家高水平的咨询公司来从事这些投资前的各项工作，以便能得到一份符合客观实际的可行性研究报告；

关键之二：业主应该客观地、实事求是地根据评估的结果和自己的融资能力来决定项目是否立项。;1.业主方对项目前期的管理

2）选择高水平的咨询公司

业主对一个项目的研究、决策与管理主要依靠咨询公司。

国外咨询业是一个十分兴旺发达的产业。咨询服务是以信息为基础，依靠专家的知识、经验和技能对客户委托的问题进行分析和研究，提出建议、方案和措施，并在需要时协助实施的一种高层次、智力密集型的服务。;1.业主方对项目前期的管理

2）选择高水平的咨询公司

由于项目管理的重要性，特别是投资前阶段各项工作的重要性，业主在选择咨询公司时首先应考虑的是咨询公司的能力、经验和信誉，而不是报价。;1.业主方对项目前期的管理

2）选择高水平的咨询公司

国外有许多咨询公司专门为业主服务，有的公司甚至名称就是“业主服务”，其服务内容范围广泛，可提供单项咨询服务，也可作为业主代理人为项目开发和实施的全过程进行工作。;1.业主方对项???前期的管理

3）选定项目的实施方式

业主立项时，也应请咨询公司提出方案，经分析比较后确定项目实施模式。

项目立项后的实施工作可由原来承担前期咨询工作的公司继续承担，这种方式的优点是咨询公司对项目的各项资料比较熟悉，工作思路连贯，进度可以加快，总的报价可以稍低。

如果咨询公司事先知道只由该公司承担立项前的工作，则可能因这阶段工作费用较低而不愿接受；;1.业主方对项目前期的管理

3）选定项目的实施方式

第二种方式是将立项后的工作交由另一家咨询公司承担，这种方式的优点是可由第二家公司对立项前的咨询报告进行客观的评价，提出改进方案，收到集思广益的效果，但缺点是进度可能稍慢，费用可能稍高。;1.业主方对项目前期的管理

3）选定项目的实施方式

在实践中采用哪种方式主要看业主一方对咨询公司的了解和信任程度，咨询工作的质量以及咨询公司的信誉，而费用往往不是决定性的因素。;1.业主方对项目前期的管理

4）办理批准手续

在项目通过评估立项，已确定项目地点之后，应办理与建设项目有关法律和地方法规规定的各项批准手续。;2.选择CM经理的原则和方法

CM模式，又称阶段发包或快速轨道方式，是近年来在国外广泛流行的一种工程项目采购管理模式。

CM经理是采用CM方式进行项目管理时的核心角色。选定CM经理的原则也是重资质而轻报价。;2.选择CM经理的原则和方法

美国总承包商协会（AOC）推荐：

1）CM经理的一般资格

选择CM经理时，主要应考虑以下因素：

(1)以前完成的在设计范围和复杂程度方面类似项目的成功先例。

(2)曾经得到过CM经理的项目管理服务的业主、建筑师以及工程师的建议。;2.选择CM经理的原则和方法

美国总承包商协会（AOC）推荐：

1）CM经理的一般资格

选择CM经理时，主要应考虑以下因素：

(3)曾经采用过的进行项目规划、组织和监督的管理系统的成功实例，包括初步估算、预算、进度计划及成本控制。

(4)在使用价值工程方面的经验，以便在满足设计的前提下创造最优的效益。;2.选择CM经理的原则和方法-

1）CM经理的一般资格

(5)内部职员的总体素质，尤其是将派到该项目职员的素质，在公司内部获得具有知识人才的能力；

(6)在当地建筑业中的信誉以及公司在项目各阶段的竞标能力，按进度计划交付材料和设备的能力，获得最大生产率和工作质量的能力；;2.选择CM经理的原则和方法

1）CM经理的一般资格

(7)按当地、