工地生产经理岗位职责(五篇).docVIP

  1. 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

第PAGE1页共NUMPAGES1页

工地生产经理岗位职责

1、在项目经理的领导下,对施工现场进行全面生产管理工作;

2、负责对工程工期、质量、安全生产和环境保护的管理和监控;

3、领导编制项目施工生产计划,并负责审定、考核分包单位月、周计划,并组织贯彻实施;

4、负责组织实施项目工程施工组织设计及既定的方针目标。直接领导安全生产、文明施工、施工机械设备现场材料等各项管理工作;

5、组织施工人员严格按施工程序、科学安排施工作业。加强指挥,合理调度,对施工过程质量、工期和安全生产进行控制、检查。

6、负责协调总包各工种间、总包与各分包交叉施工中相互配合工作。组织对项目施工资源进行协调、调配;

7、主持本项目经理部的生产例会,落实项目施工生产计划和完成情况;

8、参与工程各阶段的验收工作,具体负责质量事故、安全事故和环境污染事故的调查处理;

工地生产经理岗位职责(二)

1、根据公司的生产计划,组织制订本车间的生产作业计划;

2、负责按计划组织、安排生产工作,确保生产进度;

3、合理调配人员和设备,调整生产布局和生产负荷,提高生产效率。

二、做好生产过程管理工作。

1、主持车间例会,全面协调车间工作;

2、对生产作业过程进行监督、指导,同时进行生产质量控制,保证生产质量;

3、监督检查车间员工的工作,对违规操作提出警告并指正;

4、参与产品质量问题的分析,制定并实施纠正和预防措施;

5、监督检查生产过程中的自检和互检,防止不合格品流入下道工序。

工地生产经理岗位职责(三)

1、参与概念设计、基础设计和详细设计;配合各车间的布局设计与图纸审核,工艺流审核;详细设计信息的输入及确认;

2、起草车间及设备URS,负责设备选型,与供应商技术商讨,工艺参数核对,技术评估;负责设备FS\DS\CCA\SAT\FAT等工作,参与设备安装调试确认,负责设备验证及系统QPE、QPER、PPQ等;

3、生产管理文件编制,建设期间车间有关工作的协调;配合公用设施的技术审核与污水环保等设计;

4、配合公用系统的确认与验证支持工作;

5、车间配套的工具、耗材等的选择、采购及管理。项目期间分配的其他临时工作。

工地生产经理岗位职责(四)

____组织贯彻公司的经营和质量环境方针,实现部门的绩效指标。自觉参加质量环境过程,积极提出改进建议。

2.编制及审核本部门质量环境体系文件,并运行有效。

3.严格遵守环境保护及安全制度,执行5S管理标准及考核办法,杜绝事故发生。

4.协调生产,进行调度指挥。

5.严格贯彻执行工艺路线及工艺文件。

6.贯彻执行工序质量控制;认真执行统计技术的应用。

____对设备及设备备件、工装及工位器具提出需求计划并传递。

8.新产品计划的实施协调及反馈。

9.其他临时工作。

工地生产经理岗位职责(五)

1、参与制定公司发展战略与年度经营计划;

2、组织制定并实施生产战略规划,对影响生产的关键因素进行识别和重点跟踪,对生产计划的符合性进行有效评估并改进;

3、熟悉生产流程,控制各环节生产成本;

4、领导建立和完善质量管理制度、运作表单、组织实施并监督、检查生产质量体系的运行;

5、随时掌握生产过程中的质量状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题;

6、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;

7、按工作程序做好与各部门的横向联系;以确保生产任务的顺利达成.

8、依据公司实际运作情况结合生产各项要素进行生产分析,制订中、短期生产目标并上报总经理,根据公司指示作修改后督导、跟进与落实。

9、配合公司宣导、执行、推行公司各项管理制度和其他决议事项。

文档评论(0)

yingyaojun1975 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档