2024年村集体先进事迹材料.docx

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2024年村集体先进事迹材料

企业先进集体事迹材料（一）

回首2024年，xxx单位全体员工紧紧围绕公司规范运行管理，提高机组运行经济性，保证机组长周期平安稳定经济环保运行的工作思路，坚持管理提升与完成公司年度经营目标相结合，以质量为中心，以标准为依据，以实现运行四化为目标，凝心聚力，攻坚克难。专心血和汗水换来了生产、平安管理及文明单位

建设的累累硕果。2024年全年未发朝气组非计化停运事务，机组运行周期和非计停次数达到了国内同类型机组一流水平。截止到12月20日零时，完成发电任务47.62亿kwh，完成上网电量42.903亿千瓦时。预料全年电量将突破49亿大关。2024年至2024年，xxx单位连续三年被公司评为先进单位；2024年，xxx单位党支部公司党组评为争先创优先进党支部；xxx单位xxx班组被全国总工会评为全国工人先锋号.

成果的取得离不开xxx单位领导班子的真抓实干，离不开广阔基层员工的共同努力。2024年xxx单位全体干部员工共同完成了下列工作：

一、坚持科学发展观，培育开拓创新的管理团队，主动践行全新管理模式。

2024年xxx单位的各项管理工作均做到有安排、有布置、有落实、有检查、有考核、有反馈，使xxx单位管理工作渐渐实现标准化、制度化，精细化。一是xxx单位管理人员带头严格执行公司、分场制定的各项管理制度、技术措施，监督班组成员严格执行落实，并依据工作实际状况，不断修正完善各项管理制度、运行台账，使之适应实际须要。二是侧重工作量化，体现薪酬的激励作用，以奖代罚、以奖代管、以奖代培，重视信息集中、透亮、好用，实现管理闭环，班会录音、会议纪要、定期检查、平安分工等方式将精细化管理切实贯彻到管理实际中。

三是各专业主任带领专业专工每天坚持对运行方式、系统参数、设备缺陷、指标数据、班组管理、文明生产进行例行检查巡察。对班组两票三制执行状况定期检查，并将检查结果纳入班组考核；四是分场管理人员每周参与班组平安日活动,对班组平安日、春检、秋检活动进行监督、指导，提出改进建议；五是组织专工、单元长开展好岗位分析、专题分析、运行分析、缺陷分析，不断丰富

积累运行阅历；六是对每周一次的事故演习进行指导评判，提炼事故状况下的操作要点，提高了运行人员处理突发事故的实力。

二、坚持狠抓平安生产，规范运行管理，提高机组运行经济性。2024年，xxx单位始终坚持严格落实运行管理的各项规章制度，坚持勤指导、勤监督、严考核的方针，大力推动运行管理工作制度化、规范化和标准化建设。始终坚持践行运行四化，提高标准化运行管理水平。强化预案管理，提高事故处置实力。仔细吸取去年机组发生非停事务的教训，结合设备运行状况，进一步完善设备异样处置执行程序和重大缺陷、重大操作作业指导书，仔细组织人员按期进行演练，保证预案的有效性。始终坚持大力开展节能降耗减排工作，确保机组运行的各项参数、指标均达到或接近设计值。强化生产对标管理，提高机组运行的经济性。要严格根据公司生产系统制定的《机组经济运行优化调整措施》调整辅机运行方式，有效地降低辅机电耗。例如：全力推行低负荷（机组负荷360mw以下）四台磨煤机的运行方式，初步统计仅此一项，全年节约电量就可以达到200万千瓦时。始终坚持开

展技术创新，不断探究优化机组运行模式，确保双机平稳运行。例如：在空冷岛凝聚水集箱增加排空气门，以及在空冷凝聚水管路、抽真空管路分别加装隔离门和排空气门的技术措施，以保证冬季运行彻底隔绝空冷岛部分列，实践证明，该项技术措施的实行能够使机组在冬季极寒工况下，负荷降至最低，仍能保证空冷岛不发生冻结。为空冷岛冬季更加平安、经济运行供应了保障。始终坚持加大电量考核等一系列绩效嘉奖的奖惩兑现力度，全面开展抢发电量竞赛活动，充分