铁塔施工方案样本.docVIP

工程名称：中华人民共和国铁塔海南分公司儋州市儋州市洋浦消防应急中心-HLH新建铁塔工程

施工组织设计

编制人：罗涛

审核人：林绍坚

编制日期：08月05日

编制单位：中华人民共和国铁塔股份有限公司儋州市分公司

注：正文附后页。

目录

TOC\o1-3\h\z\u1.工程简况14

2.编制根据14

3.工程目的14

4.组织架构及人员配备15

5.工程实行流程、方案和进度筹划表

6.工器具配备

7.进度保证办法

8.质量保障体系及办法

9.安全保障体系及办法

10.风险防范分析办法：

11.冬雨季施工方案

12.工程应急预案：

1、工程简况；

工程名称：儋州市洋浦消防应急中心-HLH

(2)建设单位：中华人民共和国铁塔股份有限公司儋州市分公司

(3)监理单位：公诚管理征询有限公司

(4)施工单位：兴能电力建设有限公司

(5)施工地点：儋州市洋浦消防应急救援中心

(6)重要工程内容：过路顶管安装。

本工程筹划开工日期为年08月05日，筹划竣工日期为年08月10日，质量规定达到合格。

2、编制根据；

2.1本施工组织设计是依照招标单位发给本工程施工图、招标文献，按国家颁布现行施工及验收规范、施工规程和关于工艺原则、建设单位有关规范文献、现行工期定额等进行编制：

(1)YD5098-《通信局（站）防雷与接地工程设计规范》；

(2)YD5003-《电信专业用房屋设计规范》；

(3)GB50352-《民用建筑设计通则》；

(4)GB50057-94《建筑物防雷设计规范》；

(5)GB50068-《建筑构造可靠度设计统一规范》；

(6)GB50010-《建筑抗震设计规范》；

（7）中华人民共和国铁塔股份有限公司《中华人民共和国移动通信基站防雷系统管理规定》

（8）中华人民共和国铁塔股份有限公司机房、地网施工工艺规定

（9）GB50207-《屋面工程质量验收规范》

3、工程目的；

3.1.1、质量目的:保证工程竣工一次验收合格率达100%,业主满意度为85%以上。

3.1.2、安全目的:工程施工安全达标率100%，,轻伤率控制在0‰以内，杜绝工程施工重伤、死亡责任事故。

3.1.3工期目的：按招标文献规定范畴内容所有施工完毕，总工期5天。

4、组织架构及人员配备；

3.2.1施工组织机构

为保证工程按期按质施工，全面履行工程施工承包合同，发挥我公司总部直接指挥管理，工程经理部全面实行优势，将选派经验丰富管理人员构成工程经理部，精选专业施工队伍进场。我公司拟委派施工经验丰富人为本工程工程经理。负责及进入本工程重要施工管理人员详见附表。

公司组织管理机构职能表：

3.2.2各机构职责

①工程经理部

工程经理部由工程经理、工程技术负责人构成，负责整个工程工程生产、生活、技术、安全管理工作。详细地说，负责制定一套科学合理施工组织，筹划和加强施工管理，负责施工组织总进度筹划，月进度筹划编制，制定工程质保体系，安全生产办法，并组织检查施工状况，施工过程中进行劳动力机构，设备、材料调度，对核心工种组织经常性进度，质量状况检查，并做好实验，预制构件实验工作。每月底做好各工程月、周工作进度筹划，依照每月生产状况做好当月月报和下月生产筹划，并依照当月完毕生产状况，调节下月状况筹划。做好资金使用筹划，随时接受监理工程师发出告知规定，做好安全保卫和环保，解决与各单位关系。

②工程组

各工程组依照工程经理下达任务制定工程组月、周工作筹划，并做好劳动力、机构设备、材料筹划表，予以组织实行。技术负责人由公司总工担任，以便统一调度和技术负责意图贯彻。

工程组长负责工程组生产筹划实行，并对质量安全负责。因而，必要对施工全过程按技术规范、规程、设计图纸等关于规定制定详细施工程序，并付之实行。如果本周工作筹划未能完毕，应对下周工作筹划进行调节，使月内筹划得以完毕。施工过程做好记录和填写检查表格，一经监理检查合格确认，将检查表、鉴定表分类分项存档，以便于

计量、竣工资料整顿。

A、技术组：负责生产调度、测试计量、文明施工、技术管理等工作；

B、质检组：负责工程质量监督控制，检查各分某些项工程质量等工作；

C、安全组：负责工程安全检查、监督控制、安全生产、安全设施基建状况、消防保卫等工作；

D、施工组：负责工程各分项分部施工过程管理及跟班指引工作；

E、材料组：负责各类材料采购、供应、管理、运送、周转料具、机构设备配备使用等工作；

F、财务记录组：负责财务收支、成本核算等工作；

G、预算筹划组：负责预算各月、周生产进度制表工程量核算工作。

③施工作业班

施工作业班是执行施工任务、施工进度和施工质量保证，施工作业班必要不折不扣地执行规范、规