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模板标书(通用6篇）

模板标书（1）

项目招标编号：

新疆华源实业有限公司

20xx年4月5日

目录

一、基础信息..........................................................3

(一)企业简介...................................................3

(二)企业地址...................................................

(三)企业规模...................................................4

二、招标事项..........................................................4

(一)招标邀请...................................................4

(二)项目说明...................................................5

1、项目招标内容.............................................5

2、项目投标书(由投标方提供)........................5

3、投标方需具备的条件....................................5

4、投标费用及付款方式....................................6

(三)其他事项...................................................7

一、基础信息

(一)企业简介

新疆华源实业(集团)有限公司是以房地产开发为主业(具有国家城市房地产综合开发一级资质)，集建筑安装、物业管理、城市集中供热、制药为一体的多元化的现代企业集团。在房地产开发方面，已累计开发住宅建筑面积逾百万平方米。先后建成友好新城花园、鲤鱼山花园、华美〃丽景苑、华美〃怡和山庄和乌鲁木齐市首个国家康居、节能双示范工程——华美〃文轩家园等多个功能齐全、环境优美、设施完备的高品质住宅小区。自1994年创始以来，秉承“团结拼搏、爱岗敬业、开拓创新、求实奉献”的企业精神，将“融汇点滴精华、凝筑浩瀚神源”作为企业的核心理念，积极实施品牌战略，内强素质、外塑形象，致力于创造品牌产品和服务，创建品牌企业，实现了在市场经济激烈竞争条件下的快速、稳健发展，取得了经济效益与社会效益的有效统一，赢得了消费者和社会各界的好评，企业知名度和美誉度进一步提高，通过不懈地努力华源集团在新疆房产业界树立起了“华源”这一优秀品牌。

(二)企业地址

乌鲁木齐市南昌北路6号

(三)企业规模

经过20年的发展，特别是近10年得益于房地产行业的整体

兴旺，华源地产紧紧抓住机遇，实现了跨越式的发展，从单一项目开发到跨区域发展。在公司员工总量上，由1994年底的102人增长至20xx年底的3600人，可以说员工总量增长十分迅速。特别是20xx年、20xx年，公司战略结构调整，决定采取快速扩张性的战略，迅速占领市场，希望快速做大做强，导致引进了大批新员工。

二、招标事项

(一)招标邀请

新疆华源实业有限公司现就绩效管理咨询进行招标，先邀请有能力的公司参加投标。

项目名称：新疆华源实业有限公司绩效管理咨询项目

项目地点：新疆乌鲁木齐市

项目范围：绩效管理体系咨询

开标时间：20xx年4月5日

截止日期：20xx年4月14日

联系人：张女士

联系电话：

投标文件递至：

(二)项目说明

1、项目招标内容

由于企业现有绩效管理体系不完善，需要管理咨询公司提供一套完整的绩效管理体系的方案，具体包括以下方面：

l绩效管理评估模型

l绩效考核指标体系

l绩效管理策略与方法

l绩效考核的反馈与应用

2、项目投标书(由投标方提供)

l投标信

l项目建议书

l营业执照复印件

l过往项目经验列表(含执行日期及证明人)

l投标方公司简介

l项目成员简历

3、投标方需具备的条件

l招标项目的投标法人注册资本不得少于人民币500万元;

l本次招标不接受两家及以上咨询公司联合投标;

l招标商须是专业的咨询服务企业，具有两年以上招聘咨询经验，

并具有咨询服务经营的相关资质证明;

l具备抗风险能力和招聘质量保障能力，承担在运输中造成的损失;l具有流畅的信息沟通渠道;

4、投标费用及付款方式

l参加投标单位需交标书费200元(不退)，投标保证金10000

元(未中标单位保证金退还，中标单位转为合同保证金，设备验收合格后退还)