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国企2024年上半年工作总结

2024年上半年，在集团的领导与支持下，公司深入实施公司战略，坚持“一主四抓（党建、项目、运营、自身建设）”，实行“四轮驱动”，让党建引领有高度、项目建设有精度、运营服务有温度、自身建设有力度，正向既定目标奋进。现将有关工作情况总结如下：

一、上半年工作完成情况

（一）严抓党建促引领。一是强化政治思想建设。依托党员主题日活动、党史学习教育、“学习强国”等载体，突出质量提升和成果转化，切实抓好党员学习教育，采取个人自学与集体研讨相结合、理论学习与专题讲座相结合、常规学习与在线学习相结合等形式开展学习，共组织党总支理论中心组学习7次、党员主题日活动5次。召开专题宣讲会，深入学习宣传贯彻党的二十大精神，帮助全员深刻领会精神实质。二是强化组织建设。配齐党总支领导班子，严格落党总支主体责任、书记第一责任、班子成员“一岗双责”，细化完善责任清单，充分发挥党总支的领导核心和政治核心作用。优化“三重一大”事项决策程序，厘清党总支研究讨论作为董事会、总经理办公会决策重大事项前置程序的权责边界，规范权力运行。三是强化作风建设。赴仙居天星寨烈士陵园、红九师政治部旧址，开展“红色足迹踏春行踔厉奋发向未来”红色教育活动，通过实物实景实例的现场教学，让全体党员干部和青年团员接受党性锻炼和思想洗礼。始终把“一下三民”实践活动作为巩固拓展党史学习教育成果的重要内容和重要抓手，聚焦群众“急难愁盼”，公司19名党员干部领办民生实事23件。四是强化党风廉政建设。完善公司“四责”协同机制，将各层级党风廉政建设责任纳入绩效考核，压紧压实党风廉政建设责任。扎实开展腐败问题专项整治活动，全面开展自查自纠，建立整改台账，实行销号清零，织牢廉政“安全网”。紧盯工程项目建设、融资借贷、资产管理等重点领域和关键环节，精准实施监督，常态化开展廉洁谈话，营造风清气正环境。全面推进“清廉企业”建设，通过建设文化长廊、设置宣传展板、开展应知应会知识测试等多种形式，打造特色廉政文化，实现清廉建设与业务经营融合并进。

（二）精抓项目促发展。一是围绕营销全案，持续推进住宅尾盘去化。二是与市住建局、市财政局沟通对接，进一步理顺项目运作程序，为一期工程开工创造良好条件。三是加强项目安全管理。推行“两早两勤两后三先三严实”工作法（即早进场，早准备，排查在先，严实交底；勤巡查，勤督办，防控在先，严实整改；后收工，后退场，盘点在先，严实交接），压实责任、做细工作、加强管控，有效预防安全事故发生。

（三）实抓运营促增效。一是推进政府购买公租房运营管理服务合同签订工作。经与市住建局沟通对接，已对合同约定条款作进一步修改完善，即将签订合同。二是做好公租房移交接管工作。三是加强租金收缴。共收取租金500万元，收缴率达68％。四是强化维修养护。编制年度维修计划并组织实施，完成维修事项185次，维修房屋166套（户），确保房屋住用安全。五是做实基础工作。对标《公租房小区规范管理第三方评价评分标准》，做细基础管理、运营管理、房屋管理、设备管理、安全管理、环境管理和创建管理等工作，落实入户巡查、维修养护、业务统计报表等规章制度，全面推进公租房运营管理服务标准化规范化。持续开展公租房违规使用行为专项整治行动，加强入户排查，及时处理和上报违规行为，维护正常配租秩序，确保公平善用。加强房屋安全巡查，组织开展节前和雨雪灾害天气安全大检查活动共8次，针对排查出来的问题和隐患，建立整改台账，消除安全隐患。开展“学雷锋洁小区”志愿服务和“六一”儿童节走访慰问等活动，为承租户做好事、办实事、解难事。

（四）强抓自身建设促规范。一是完善法人治理结构。配齐配强领导班子，公司法人治理结构健全，运转全面步入正轨。修订《总经理办公会议事规则》，明确议事范围和决策程序，规范运行机制。二是建立健全规章制度。修订《员工薪酬管理制度》，建立科学合理的薪酬分配体系，提高公司经营管理水平。三是强化资金管理。编制年度财务收支预算，严格执行财务收支预算管理，科学安排调度资金，做细增收节支工作。四是加强员工学习培训。制定员工学习培训计划，已组织开展5次学习培训，强化员工政治理论和业务技能。五是加强信息宣传。在市级媒体发稿6篇，集团网站、公众微信号发稿27篇，提升了公司知名度、美誉度。六是抓好平安建设（综治维稳）、安全生产等工作。专题学习《信访工作条例》，加强宣传教育，坚持源头防范，积极排查化解矛盾纠纷和不稳定因素，依法规范做好信访工作，确保公司大局和谐稳定；专题召开安全生产工作会议，紧盯在建项目、公租房小区和办公区域，常态化开展安全隐患排查工作，实行销号管理、动态清零，确保公司安全生产形势持续平稳。

二、下半年工作计划

下半年，公司将继续坚持目标导向、问题导向和结果导向，围绕总体工作思路，以全年工作要点和年度目标管理任务落地实施清