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基层管理工作的心得体会范文

基层管理心得体会范文篇一

与营销管理的挚友聊起来如何管理员工，我说我确实是外行，虽然大学学过企业管理学，组织行为学，但都是纸上谈兵，不过我倒是对部队管理有些许心得，并自我感觉良好。此时此刻记录下来仅供参考，特殊是对地方大学毕业入伍的学生官来讲，肯定是不传之秘。

地方大学生参军入伍，特殊是在基层带兵，往往会有许多阻力和障碍，因为没有兵味，军事素养差，不但干部看不起，战士也不服气，大多数地方学生官都期盼早早脱离基层，真正进入到适合自己的岗位上去，所以也没心思探究基层管理。我完全符合这些学生官的特点，甚至我比大多数学生官更文质彬彬，但好在我适应实力较强，也很想在基层做一番事业，经过一段时间的煎熬，我依据自己的实际状况得出来以下经历，完全是实践检验的结果，并非书本照搬。

以身作那么。貌似书本高调，实那么经历之谈。部队讲究令行制止，肯定听从，特殊是基层部队，上面规定千条线，下面基层一针穿，三大条令细致标准了军人的一举一动，要求战士做到的，首先自己要做到。最简洁的例子是出早操，很多地方大学生早习惯了睡懒觉，而部队6点的早操是雷打不动的，当然你也可以让班长代劳，但你在面对那些偷懒不出操的战士的时候就没有了说话的底气。当时我们中队主官年龄较大，拖家带口，不能坚持出早操情有可原，假如我不跟队出操，那几个懒虫确定也不会起床，所造成的负面影响不仅仅是一个早操的问题。在处警过程中，许多地方大学生自认为没有灭火经历，把任务交给班长代劳，也就失去了战士的信任和敬重。其实经历都是在实践中积累的，即使你不能亲自进入着火点，至少也可以在事故现场临阵指挥，火情侦察，人员疏散，找寻水源等等每次都是那几件事，布置任务的过程是树立个人威信的过程，也是获得战士敬重的过程。

扬长避短。以身作那么不是事必躬亲。展示自己的弱点并不是明智的选择。我的弱点是什么，明显是军事业务，特殊是强体力性的。军校每天三千米的长跑对我来说提高许多，但是跟优秀战士的身体素养比还有差距，所以我很少带队训练，万一管军事的干部不在训练场，我就让班长训练，我负责理论指导。当然遇到技巧性的训练，比方穿战斗服之类的，我也会煞有介事的示范一下，这个只须要身体协调，七八秒钟之内穿好全套战斗服对我来讲还是轻松开心的。那么我的优势在哪里，当然是文化。我当时在中队开了几门课程，经济常识、法律常识、计算机常识、礼仪教育等等对于这些大多数只有初中中学学历的战士讲，既能学到学问，又能躲避训练，所以踊跃性还是特别高的，假如我把课堂气氛调整好，讲出气场和水平，还用担忧战士不佩服吗。

3,拉拢骨干。假如说前面两条只是为了造就威信出的虚招，那么造就骨干那么是最管用的杀手锏。班长骨干素有军中之母的称谓，假如你对这个称谓感到惊奇，那就想想《士兵突击》中谁对许三多的影响最深，没错，是史今。每个基层中队都会有几个类似史今的灵魂人物，我的思路就是，只要造就拉拢好这几个灵魂人物，你几乎就可以坐享其成了，当然骨干班长一般都是恃才傲物的，假设要班长服服帖帖为你所用，学生官们一方面要谦恭学习，不耻下问，一方面发挥特长，树立威信。另外我的不传之秘是适当给他们好处，比方跟个别班长外出办公的时候，我掏钱吃个饭，甚至我经常让司机在出公差时把车开到我家，让同行的班长上去坐坐，吃点水果，都能快速拉近跟班长骨干的距离。到达事半功倍的效果。当然此时人不能太多，一两个，最多三四个足以，假如全体班长骨干出动，就没必要给什么好处了，拉拢关系必须要各个突破，让他们感到自己的特别优待。全都拉，也就等于全没拉。这是我朴实的见解。靠着这个理念，我不但在基层中队站稳了脚跟，还在新兵连的组训中拿到了总排名的第一。那个时候我已经娴熟驾驭了这个技巧，像我这种没什么军事素养的排长竟然带出来排名第一的排，我把功绩百分之百的计算在我四个班长身上。我想他们必须还会记得我半夜跑出去给他们买扒鸡的情景吧。那种带有一点违纪快感的聚餐，让其次天的训练充溢朝气。

恩威并施。施恩并不必须是给切实的好处，军人最在意的是什么，还是荣誉(当然平凡人也很在意荣誉或者名誉)，遇到好人好事必须要大张旗鼓的表扬嘉奖，这就相对于孩子的赏识教育，你把他提升到一个层次了，他都不好意思掉下来。对于学生官最困难的，其实是施威。对这个问题我探究了很久。因为我原来对脾气太好了，不会发火，直到新兵连之后，我不但学会了骂人，甚至还会动手了。当时我完全理解了为什么“”的人都跟疯了一样的不行理解。当置身于一种气氛之后，很快就被感染，被同化了。当我发觉一个战士撬开我的抽屉把我没收的烟又偷出来的时候，我一脚把他踹翻在地，然后几个耳光把他打到门口，让他蹲姿半小时。此时记住，这不是发泄你的怒火，而是在表演，你要让其他战士明白，违反纪律是一件多么恐惧的事情。当然施威并不仅仅是打骂，而是表现你的