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煤炭企业构建以预算管理为中心的财务共享管理模式探析
1.引言
1.1研究背景及意义
随着全球经济的发展，煤炭作为我国重要的能源之一，其产业地位举足轻重。然而，在当前经济新常态下，煤炭市场正面临着产能过剩、价格下跌等问题，这对煤炭企业的财务管理提出了更高的要求。煤炭企业财务管理水平的提升，对于企业的生存与发展具有重大意义。
本研究旨在探讨煤炭企业构建以预算管理为中心的财务共享管理模式，以提升煤炭企业的财务管理水平，降低成本，提高企业核心竞争力。研究背景及意义主要体现在以下几个方面：
提高煤炭企业财务管理水平，有助于应对市场风险；
探索财务共享管理模式，有助于优化资源配置，降低成本；
为其他煤炭企业提供借鉴，推动煤炭行业财务管理改革。
1.2研究目的和内容
本研究旨在通过分析煤炭企业财务管理的现状，结合预算管理理论和财务共享模式，构建以预算管理为中心的财务共享管理模式，并对实施效果进行评估。研究内容主要包括以下几个方面：
分析煤炭企业财务管理的现状及存在的问题；
探讨预算管理理论与财务共享模式的关系；
构建以预算管理为中心的财务共享管理模式；
分析实施财务共享模式的效益；
通过案例分析，验证所构建的财务共享管理模式的可行性。
1.3研究方法
本研究采用文献分析、实证分析和案例研究等方法，结合煤炭企业财务管理的实际情况，进行以下研究：
通过查阅相关文献，梳理煤炭企业财务管理现状、预算管理理论和财务共享模式；
收集煤炭企业相关数据，进行实证分析，验证所构建的财务共享管理模式的效益；
选择具有代表性的煤炭企业作为案例，深入研究其财务共享模式的实施过程和效果。
2.煤炭企业财务管理的现状分析
2.1煤炭企业财务管理特点
煤炭企业的财务管理具有以下特点：首先，煤炭企业资产密集，资本投入大，资金周转周期长，对财务管理的资金筹措和运用提出了更高的要求。其次，煤炭企业面临较高的市场风险和价格波动，要求财务管理具有较好的风险预测和控制能力。再次，煤炭企业生产过程中涉及众多环节，如勘探、开采、加工等，财务管理需要覆盖各个环节，确保企业运行的高效与合规。
2.2煤炭企业财务管理的挑战与问题
当前，煤炭企业财务管理面临以下挑战与问题：一是财务管理体制不健全，导致财务管理效率低下；二是财务信息孤岛现象严重，信息共享程度低，影响决策效率；三是预算管理流于形式，缺乏有效执行和监控；四是财务人员素质参差不齐，影响财务管理水平的提升。
2.3预算管理在煤炭企业财务管理中的作用
预算管理作为煤炭企业财务管理的重要组成部分，具有以下作用：首先，预算管理有助于明确企业战略目标和经营计划，为企业发展提供方向；其次，预算管理有助于优化资源配置，提高资金使用效率；再次，预算管理有助于加强内部控制，防范经营风险；最后，预算管理有助于提高企业绩效，促进企业持续发展。
通过以上分析，可以看出煤炭企业财务管理的现状存在一定的问题和挑战，而预算管理在煤炭企业财务管理中具有重要作用。因此，构建以预算管理为中心的财务共享管理模式，对于提高煤炭企业财务管理水平具有重要意义。
3.预算管理理论及财务共享模式
3.1预算管理理论概述
预算管理是企业财务管理的重要组成部分，它通过量化的方法对企业未来一定时期内的经济活动进行预测、规划和控制。预算管理理论的发展经历了从传统的预算控制到全面预算管理的转变。全面预算管理强调从战略规划出发，将企业的长期目标与短期行动相结合，通过预算的编制、执行、监控和评价等环节，实现资源的优化配置，提高企业的运营效率和经济效益。
预算管理包括收入预算、支出预算和资本预算等，其核心在于对企业资源的合理分配与使用进行事前计划、事中控制和事后评价。通过预算管理，煤炭企业能够有效应对市场变化，降低经营风险，保障企业的可持续发展。
3.2财务共享模式的概念与优势
财务共享服务是一种将企业内部各业务单元的财务事务性工作集中起来，由专门的财务共享服务中心进行统一管理和服务的模式。这种模式通过规模效应和专业化分工，提高工作效率，降低运营成本。
财务共享模式的优势主要体现在以下几个方面：
成本节约：通过集中处理，减少重复劳动，降低人力成本和运营成本。
标准化流程：统一流程和标准，提高工作效率，保证服务质量。
数据集中管理：便于数据分析和决策支持，提升财务管理水平。
灵活性与扩展性：可根据企业规模和业务发展需要，灵活调整服务内容和范围。
3.3预算管理与财务共享模式的关系
预算管理与财务共享模式之间存在密切的内在联系。预算管理提供了一套科学合理的资源配置和监控机制，而财务共享模式为实现预算管理的有效执行提供了组织保障和技术支持。
通过财务共享模式，煤炭企业能够：
提高预算编制的准确性和科学性，通过共享服务中心的专业化数据处理能力，为预算编制提供更为精确的数据支持。
强
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