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2024年市委工作汇报
篇:安委会工作汇报、安委会工作报告
各位领导、同志们:
今日召开XXXXX有限公司2024年第三次平安生产委员会工作
会议。本次会议召开目的是前三个季度平安工作的阅历与不足,
部署公司第四季度平安保障工作。今年以来公司领导特别重视XX业
务平安管理工作,细心组织了XX平安管理体系大检查活动,XX平安
管理工作逐步进入轨道,公司平安生产总体形势保持着平稳的态势。
三季度以来,公司组织开展了应急预案、环境平安因素与危急源识别
等2项专项平安教化培训,组织了公司平安大检查、XX平安体系大
检查等2次综合性平安大检查,组织了中秋节平安大检查、消防大检
查等2项专项平安大检查,组织了各类现场检查50余次,累计查处
各部门平安管理漏洞18条次、各类隐患20余条,累计查处违章作
业人员3人次。公司通过XX平安管理体系大检查,各部门平安管理
方面展露出许多不足,我们须要加大力气夯实公司XX平安管理体系,
全面推动平安工作开展。下面就第四季度平安生产工作状况向安委会
做简要汇报:
一、前阶段平安工作总结
1.XX平安管理体系的完善
为完善XX平安管理体系,2024年9月25日公司细心组织了
XX平安管理体系大检查活动,公司领导特别重视此次活动,成立了
以总经理为领导小组组长的检查组织机构,对标《中国南车平安检查
评价标准》对XX业务各单位平安组织机构、管理制度、平安教化、
平安检查落实等状况进行了细致、彻底的检查。在检查中我们发觉,
绝大多数单位平安管理阅历贫乏,不知道怎样执行平安生产管理要
求。存在一些薄弱环节,详细表现在:一是少数单位没有“管生产必
须管平安”的概念,认为都是公司平安员的事;二是各单位平安管理
学问贫乏,各单位的平安组织机构没有建立,没有建立相对应的岗位
平安职责;三是各单位对平安危机意识不强,没有建立危急源识别及
防范措施库;四是少数单位对此项大检查工作的重视程度和开展的力
度不够扎实,对隐患的认定不够精确,有的还临时编制文件或引用已
失效的文件蒙骗检查组;五是个别专项检查组开展检查工作不行避开
的存在漏查,检查工作存在漏洞。针对上述问题项目管理部需加强对
各单位平安管理工作加强监督和指导,督促各单位仔细开展隐患的排
查和整改,把各项基础工作做得更加扎实到位,以促进XX平安生产
形势的进一步稳定好转。
2.开展员工应急预案、环境因素与危急源识别教化培训
9月,公司编制了应急预案、环境因素与危急源识别等2项专项
课件,组织各部门负责人和平安管理人员进行了系统的学习,提升了
平安管理人员对突发事务的应急应变及抢险救援实力、以及加强了对
环境因素与危急源识别的实力,同时要求各单位受训人员对本单位全
体人员完成转训工作,从而提升公司全体员工平安应急意识与危急源
管控实力。
3.持续开呈现场检查工作
现场巡查是公司发觉和治理平安隐患的一种有效方法。平安管理
人员制定平安巡检表每天定期对作业区域进行平安巡查,对发觉的问
题刚好做好记录,并马上联系相关部门、责任人进行整改关闭。第三
季度,共开展检查50余次,发觉各类不符合项10余项,主要分布
为:平安管理漏洞25%,设备、工装设施管理不到位10%,平安防
护不到位45%,现场隐患15%,违章作业5%。平安管理主要体现在
各级平安组织架构不清楚,各单位平安岗位职责不健全;现场隐患随
着XX厂房建设进度而不断完善;违章作业主要表现为无证操作、冒
险作业等方面。公司先后开展了场内车辆、消防设施、特种设备等专
项检查、XX线排水检查、围墙专项检查,查出各类10余项问题,均
已登记到隐患管理台账中,并要求责任部门/人员限期整改,确保年
度“四零一无”平安生产目标。
4.设备的运行管理
设备管理不善始终
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