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正本
*******装饰工程
投
标
书
*****装饰工程
-05
目录
一、商务标
二、技术标
************装饰工程
装
饰
施
工
方
案
****装饰工程
-05
目录
一、施工技术方案
二、质量承诺及确保方法
三、安全文明施工确保方法
四、施工进度计划及确保方法
五、施工关键工序
六、合理化提议
一、施工技术方案
㈠、施工管理方案
本工程在******，装修面积395㎡。
外墙面干挂白色微晶石，台阶踏步为灰色机刨石，门楣工程为干挂白色铝塑板，安装成品亚克力LOGO标识。地面：一层营业大厅地面采取800mm*800mm白色玻化砖，卫生间采取300mm*300mm白色地砖，自助银行地面采取采取800mm*800mm咖色地砖，其它地面均采取800mm*800mm白色玻化砖。二层VIP前室、用户沙龙、理财地面采取实木复合地板，卫生间采取300mm*300mm白色地砖，机房监控室600mm*600mm抗静电地板。ＶＩＰ现金区、职员休息室白色玻化砖，其和地面均采取800mm*800mm白色玻化砖。顶棚：全部造型吊顶天棚采取轻钢龙骨纸面石膏板刷白色亚光乳胶漆，卫生间采取铝扣板吊顶。室内墙面：一层大厅可视墙面均为除接待台背景墙为干挂白色铝塑板外，其它均为干挂６００＊１２００聚晶微粉超洁亮白色墙砖，加钞间、办公室乳胶漆刮白。二层ＶＩＰ前室、用户沙龙、理财室、走廊为米色壁纸，VIP现金为白色铝塑板，职员休息室、机房墙面均为乳胶漆刮白。
为了取得*********装修工程管理各阶段目标和最终目标实现，有了组织确保和管理程序，还必需加强管理任务和管理目标。必需强调，施工项目管理主体是施工项目经理为首项目部，是工程项目完成施工活动及相关生产要素，所以有它任务和目标。
1、实施建立施工项目管理组织
1.由企业采取合适方法选聘称职施工项目经理，要求职责和目标。
2.依据施工项目组织标准，选择合适组织形式，组建施工项目管理机构，明确责任、权限和义务。
3.在根据实施企业规章制度前提下，依据施工项目管理需要，制订出施工项目管理制度。
2、进行施工项目管理计划
1.进行对工程项目分解，确定各阶段控制目标，进行施工项目标全方面管理。
2.建立施工项目管理体系，制订项目管理工作目标和工作步署。
3.编制施工管理计划和质量计划，确定管理点，形成文件，以利实施。
3、整个施工进度计划，包含建筑单位提供装修设计整套施工图纸资料提供，机电等其它专业施工队伍现场协调、施工图深化设计，材料、机具进场时间，劳动力布署等每一个步骤，每一分项工程完成均围绕这一总目标进行。为确保这一目标，组成一个自上而下，从总体到细部完整计划体系。依据总体形象进度控制点、分项工程计划、周计划制订一周具体计划及下周精装修计划。工程统计从日计划开始，汇总成周计划，组成从细部到总体统计体系，经过统计、跟踪、反馈、对计划实施全过程规律性、衔接性、动态性、系统性实施有效控制。
4、本装修工程依据现场实际条件和土建交接时间，精装修工作量、工期、劳动力等方面，为了确保在要求时间内完成，合理安排施工次序和流水方向，降低穿插，避免相互制约，使各专业工种形成一条单线式流水施工线，所以本方案本着先深后浅标准,分数个施工段集中，先机电后装修。自上而下采取立体交叉流水施工方法。避免劳动力高低峰，原材料进出场不平衡，最大程度利用机械设备等手段使工程在宏观控制下，处于均衡、连续，有节奏施工中。
（1）宏观调控灵活搭配。
（2）交叉穿插，集中歼灭手法，确保流水作业线整体发展。
5、施工工期是项目管理一个关键目标。工程项目能否在要求时间内交付使用，将直接影响投资者效益发挥。
㈡、施工纲领
以项目经理为主，辖技术、安全、质监、材料及施工班组等，围绕质量安全是企业生命力，必需认真落实到位，实实在在做好每一项工程内容，针对该项目具体情况，特制订符合实际以下几点方法。
1、责、权、利到位，持证上岗无违章作业指挥。
2、主动主动会审图纸，即早把疑点、难点消亡于施工之前，做到严格按图及施工规范作业，不出现返工或影响工程进度之事。
3、工序工艺要求必需先知道、了解知道后作业，无违章和返工情况，且施工程序和工序工艺方法规范标准化。
㈢、施工技术方案
1、组织机构
本工程施工中，为了确保业主利益，我企业将组织高效、精干管理班子，根据项目法施工管理模式，采取科学管理手段及优异施工工艺，精心组织施工。项目组织机构以下图所表示：
组织管理机构
序号
职务
职称
1
项目经理
工程师
2
项目技术总负责
工程师
3
施工员
助理工程师
4
质量员
助理工程师
5
材料员
助理工程师
6
安全员
助理工程师
7
资料员
助理工程师
8
消防员
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