IT战略规划方法论.docx

五大咨询公司IT规划方法论

——

report

本文档为以

本文档为以下人士准备：

企业高层

了解并重视、配合公司整体IT规划

IT总监

掌握集团/企业IT总体规划的方法，为企业制定出更加合理的长远IT规划

企业IT工程师

熟悉并了解IT规划的方法，参与、配合公司的整体IT规划

咨询顾问

掌握企业IT规划方法论，更好地为客户提供服务

01.

02.

03.

04.

05.

06.

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HP

HP的IT规划方法论

艾森哲的IT规划方法论

IBM

IBM的IT规划方法论

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HAN

HAN的IT规划方法论

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目录IT战略规划

目录

方法论

用友的IT规划方法论

contents

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05

1.1HP咨询方法论lHP公司经过多年实践，在不同的咨询服务领域总结出IT规划的方法论，包括指导原则、全球统一

1.1HP咨询方法论

去实现具体的任务需求。

TheHPConsultingMethodo

The

惠普咨询

惠普咨询方法论

流程

培养中的客户的业务和技成需求，使咨询服务能够在启动预算之证咨询服务质量和按时完成。

培养

模版工具l而且，HP公司全球的询专家在实践工作中不断

模版

工具

回顾、评估和改进这些方法论，以增强和保持这

讲演

讲演稿

检查表/

检查表/校

参考手册角色责任

参考手册

成果

软件系统或工具

1.2BITA概念

惠普的IT规划方法论的名称，是BITA(Business-ITAlignment企业业务与IT技术的整合)

BITA(

BITA(Business-ITAlignment）

企业业务与IT技术的整合)

是一种以业务为导向的全面的IT

是一种以业务为导向的全面的IT规划咨询实施方法论

?通过HP的专业服务经验，BITA方法论把业务策略和业务流程跟IT策略和信息

?

?信息系统的建设自始至终联系起来

从制定业务策略、建立或改良组织结构、建立或改良业务流程，帮助客户进行IT规划和制定“过渡管理计划”TransitionPlan

使IT

使IT能够更好地为企业业务策略和目标服务

?帮助客户获得业务成功

HP的IT规划方法论

1.3什么情况下适用BITA

BITA适用的客户情况一般是：信息系统不能满足当前的或规划中的业务需要，业务和IT之间总是有不一致的地方

?

?在过去的几十年中，信息技术飞速发展，使企业的业务能够更加接近客户，更快速地处理业务，更快速地实现业务转型，建立更强的团队合作关系，降低运作成本。

?企业和组织都迅速的优化它们的业务策略、组织结构和业务流程以便在新的信息时代获得更大成功。

信息技术促进业务变革和转移。

?

?创造更多新的商业机会和建立领先优势。

?几乎所有的组织和企业都能够得到新的技术和创新

?但是企业或组织如何对待信息，并把业务目标和IT规划目标始终保持一致去获得效益或者确立竞争优势，确实是当今许多企业和组织没有很好解决的问题。

在未来任何企业或组织的成功建

立在能够成功地把业务和信息技

术整合在一起

?

?但问题是：业务部门的目标和IT部门的目标是否一致，是否各自做各自的，缺乏沟通？

?是否有最佳业务实践可以借鉴，以确保我的IT投资的最大回报？

?怎样建立一个有足够技术能力的组织结构保证新技术的应用？

信息技术现在能够被快速的用于支持和促进企业变革和转型

HP公司总结十多年在各个行业的IT咨询服务经验，能够帮助企业或组织很好地解决上述问题，最大限度地发挥信息

技术力量为业务服务。

1.4企业IT部门的角色

以前IT部门角色现在IT部门角色

企业的决策者制定业务的远景目标和策略

企业的决策者制

定业务的远景目

标和策略

业务部门决定业

务流程和组织结

构

确定这些业务需求后

企业战略和目标选择相应的IT技术根据业务需求实现新系统IT部门

企业战略和目标

选择相应的IT技

术根据业务需求

实现新系统

IT部门参与进来

IT战略规划

?这种自顶向下的决策过程使IT部门处于被动支持的角色

?快速发展的IT技术无法在业务模式建立阶段前期就对业务的成功发挥作用，而在实施阶段才介入的话，已经太迟而无法完全发挥技术对业务的促进作用。

?IT的角色应该是主动地参与到企业转变中

?自始