安全管理之安全生产绩效考核制度.ppt

xx年xx月xx日安全管理之安全生产绩效考核制度

CATALOGUE目录安全生产绩效考核制度概述安全生产绩效考核制度框架安全生产绩效考核实施流程安全生产绩效考核指标体系建设安全生产绩效考核中的问题与对策安全生产绩效考核制度与其他管理体系的融合结论与展望

01安全生产绩效考核制度概述

安全生产绩效考核制度是指对企业或组织的安全生产管理工作进行全面、客观、公正的评估和考核，旨在加强安全生产管理、提高安全生产水平、保障员工生命财产安全的制度。定义安全生产绩效考核制度旨在通过对企业或组织的安全生产管理工作进行评估和考核，发现问题、督促整改，提高企业或组织的安全生产意识和能力，预防和减少生产安全事故的发生，保障员工生命财产安全。目的定义与目的

目标管理理论安全生产绩效考核制度的核心是目标管理理论，即企业或组织通过制定明确的安全生产目标，并将目标分解到各个部门和岗位，实现对安全生产工作的全面管理和控制。绩效评估理论绩效评估理论是安全生产绩效考核制度的另一个重要理论基础，即通过评估企业或组织的安全生产管理工作绩效，发现问题、提出改进意见，推动企业或组织的安全生产管理工作不断提升。理论基础

国外发展情况安全生产绩效考核制度起源于美国等发达国家，早在20世纪70年代，美国就开始推行企业安全生产标准化和绩效考核制度，并逐步推广到其他国家。国内发展情况20世纪80年代，我国开始引入安全生产绩效考核制度，并在国家层面制定了相关法规和标准，推动企业或组织加强安全生产管理工作。随着社会经济的发展和安全生产形势的变化，安全生产绩效考核制度也在不断完善和改进。历史与发展

02安全生产绩效考核制度框架

考核对象企业负责人、部门负责人、班组长、操作员工等考核范围生产、设备、安全、环保等各个领域考核对象与范围

科学性、可操作性、客观性考核指标体系考核指标设立原则安全管理、风险控制、作业环境、培训教育等考核指标分类具体指标设定及权重分配考核指标量化

考核周期季度考核、年度考核考核方式自评、上级评价、现场检查、综合评价等考核周期与方式

奖励机制设立安全生产奖金、评选安全生产先进单位和个人等惩罚机制对事故责任人进行追责、对不合格单位进行整改和处罚等奖惩机制

03安全生产绩效考核实施流程

1制定考核计划23明确要对哪些部门、岗位进行考核，以及考核的目标和要求。确定考核对象和目标根据企业的实际情况，选择关键绩效指标（KPI）和相应的考核标准，确保考核的公正性和客观性。设定考核指标和标准确定考核周期、时间安排、实施步骤和评价标准。制定考核周期和流程

成立考核小组组织专业人员成立考核小组，明确小组成员的职责和分工。设立考核委员会设立专门的考核委员会，负责制定考核政策和制度、监督考核工作的实施和审核考核结果。设立考核机构

对参与考核的工作人员进行培训，提高其专业素质和工作能力。考核培训通过宣传教育，让员工了解考核的目的、意义和重要性，提高员工对考核工作的认识和支持。宣传教育开展培训与宣传

信息收集通过多种渠道收集考核相关信息，如员工工作表现、事故统计、安全检查等。信息整理对收集到的信息进行分类、整理和分析，提取有用的信息，为考核提供依据。信息收集与整理

反馈面谈将考核结果向被考核对象进行反馈，进行面谈沟通，让被考核者了解自己的不足之处以及改进方向。结果修正根据实际情况对考核结果进行修正和完善，确保公正性和客观性。考核结果反馈与修正

04安全生产绩效考核指标体系建设

03客观公正指标设定应基于客观事实和公正数据，不应存在主观偏见和歧视。指标设定原则与方法01目标导向指标设定应明确企业安全生产的目标和重点任务，体现企业的战略意图和价值观。02可操作性指标设定应考虑数据采集和计算的可行性，避免过于复杂或难以操作的指标。

安全生产绩效考核的共性指标包括事故发生率、伤害频率、安全隐患数量等，这些指标适用于不同行业和领域的企业。共性指标安全生产绩效考核的个性指标根据企业特点和行业特点制定，如化工企业的废水排放量、钢铁企业的二氧化硫排放量等。个性指标共性指标与个性指标

定量指标定量指标是指可以用具体数值表示的指标，如事故直接经济损失、工时损失等。定性指标定性指标是指无法用具体数值表示的指标，如安全生产管理状况、员工安全意识等。定量指标与定性指标

权重设定权重是指各指标在考核体系中的重要程度，应根据各指标对企业安全生产的影响程度和目标的重要性来确定。分值设定分值是指各指标在考核体系中的得分，应根据各指标的重要程度和数据特点来确定。例如，可以将定量指标和定性指标分别设定为30分和20分，根据各项指标的具体得分计算总分。指标权重与分值设定

05安全生产绩效考核中的问题与对策

存在问题分析有些企业的安全生产绩效考核目标不够明确，导致考核过程中出现偏差和误解。考核目标不明确考核标准不统一考核方式不合理考