医院财务预算管理制度.ppt

医院财务预算管理制度2023-11-05

CATALOGUE目录引言财务预算编制制度财务预算执行制度财务预算调整制度财务预算考核制度财务预算监督制度

01引言

医院作为社会公共服务机构，承担着为民众提供医疗服务的重任。近年来，随着社会经济的发展和医疗体制改革的不断深化，医院财务预算管理制度也面临着新的挑战和要求。在当前医疗环境中，医院需要更加注重财务管理，通过有效的预算管理制度提高资金使用效率，降低运营成本，确保医院的可持续发展。背景介绍

医院财务预算管理制度的目的在于规范医院的财务管理行为，提高资金使用效益，促进医院内部资源的合理配置，实现医疗服务质量的提升。预算管理制度的意义在于帮助医院管理层掌握医院财务状况，及时发现和解决潜在问题，确保医院财务安全与稳定，进而推动医院的整体发展。目的与意义

本制度适用于各级各类医院，包括公立医院、私立医院以及合作制医院等。在本制度中，医院财务预算管理制度适用于医院的各项经济活动，包括收入预算、支出预算、资产管理等方面。同时，制度还对预算的编制、审批、执行、调整和监督等环节进行了明确规定和约束。范围与约束

02财务预算编制制度

可操作性原则预算编制应考虑实际操作可行性，确保预算能够得到有效执行。编制原则与依据全面性原则医院财务预算编制应全面考虑医院经济活动，包括医疗业务、药品销售、制剂生产等各个业务领域，确保预算涵盖医院整体经济活动。客观性原则预算编制应基于医院实际情况，如病患数量、业务收入等数据，确保预算符合医院实际需求。合法性原则预算编制应遵守国家法律法规和政策规定，确保医院财务活动合法合规。

预算编制根据收集的数据和目标要求，编制财务预算草案。编制流程与方法目标确定根据医院战略规划和年度计划，确定预算编制的具体目标。数据收集收集相关业务部门的数据，了解各部门的运营情况和需求。审核与调整对预算草案进行审核，根据审核结果进行调整和完善。批准与执行经过医院领导层审批后，正式执行财务预算。

审核预算草案中的数据是否准确、合理，是否符合医院战略目标和年度计划。审核内容按照医院内部审核流程，相关部门和人员对预算草案进行审核。审核流程根据医院管理规定，不同级别的预算需经过不同级别的领导审批。批准权限根据审核和审批结果，对预算草案进行调整和完善。调整与完善预算审核与批准

03财务预算执行制度

原则预算执行应遵循依法合规、公平公正、公开透明、统一标准、分级负责的原则。要求预算执行应严格按照预算批复的金额和用途进行，确保各项支出符合财经法规和医院财务制度的规定。执行原则与要求

执行流程与控制预算执行应按照预算批复、资金支付、会计核算和监督检查的流程进行。流程医院应建立健全内部控制制度，规范预算执行审批程序，明确各级责任，加强监督检查，确保预算执行的合法性和合规性。控制

VS医院应定期向上级主管部门和内部管理层提交预算执行情况报告，包括预算执行进度、存在的问题和改进措施等。反馈医院应建立预算执行情况反馈机制，及时发现和解决预算执行中的问题，确保预算目标的顺利实现。同时，医院还应加强内部审计工作，对预算执行情况进行监督和评价，并提出改进建议。报告执行情况报告与反馈

04财务预算调整制度

调整原则：预算调整应当遵循严格、规范、合理、透明的原则，确保预算调整行为的合规性和有效性。调整条件：当出现以下情况时，可申请进行预算调整1.国家或地方政策发生重大变化；2.不可抗力事件导致预算执行出现较大偏差；3.医院经营状况发生重大变化；4.其他需要调整的情况。调整原则与条件

申请与审批：预算调整申请应当由相关部门或科室提出，经归口管理部门审核同意后，报医院财务部门。财务部门根据调整条件审核，按规定报请领导审批。调整方法：预算调整可采用以下方法1.增加或减少预算科目；2.增加或减少预算项目；3.调整预算执行时间；4.其他合理的调整方法。调整流程与方法

审核内容：预算调整审核主要包括以下内容1.调整的必要性；2.调整的理由和依据；3.调整后的预算执行计划。批准程序：经审核同意的预算调整方案，须报医院领导审批后方可实施。同时，医院应当建立预算调整的档案管理制度，将预算调整的相关文件资料存档备查。调整审核与批准0102030405

05财务预算考核制度

公平、公正、公开，定性与定量相结合。通过考核，确保医院财务预算的执行效果，提高财务管理水平，促进医院的可持续发展。原则目标考核原则与目标

考核流程与标准流程1.制定考核计划，明确考核对象和考核时间。2.收集财务预算执行数据，包括收入、支出、资产负债等指标。

3.对执行数据进行整理和分析，形成考核报告。4.将考核结果向被考核部门反馈，并公示。考核流程与标准

考核流程与标准标准1.收入预算完成率：实际收入与预算收入的比重。2.支出预算完成率：实际支出