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投资项目管理师之投资建设项目组织练习题库含答案讲解

单选题(共20题)

1.在建设项目管理中,被经常提及的项目相关人不包括()。

A.建设项目经理

B.产品制造商

C.出资人

D.咨询方

【答案】B

2.在建设项目目标动态控制三大要素中,目标实际值是进行目标控制的()。

A.目的

B.基础

C.依据

D.途径

【答案】B

3.项目管理的()是项目管理的目标能否实现的决定性因素。

A.组织

B.领导

C.控制

D.计划

【答案】A

4.建设项目的种类有很多,要根据建设项目的性质和()组建管理部门。

A.任务

B.目的

C.特点

D.结构

【答案】C

5.组织存在的前提和基础是()。

A.领导

B.计划

C.目标

D.控制

【答案】C

6.信息处理工作流程组织包括()。

A.与生成月度进度报告有关的数据处理流程

B.设计工程准备的工作的流程

C.施工招标工作的流程

D.各项管理工作的流程

【答案】A

7.实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括()。

A.由谁承担设计和施工总承包任务

B.何时开始总承包以及承包的范围是什么

C.如何进行总承包的招标、投标和评标

D.何时开始总承包和为何进行总承包

【答案】D

8.在建设项目决策和实施阶段,关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目()完成。

A.咨询服务单位

B.管理单位

C.设计单位

D.报批单位

【答案】B

9.建设项目的种类有很多,要根据建设项目的性质和()组建管理部门。

A.任务

B.目的

C.特点

D.结构

【答案】C

10.价值工程又称为价值分析可用公式()来表达。

A.F=V/C

B.V=F/

C.V=FC

D.V=C/F

【答案】B

11.纵向上的联系常常导致等级的出现,建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的()。

A.协调问题

B.组织问题

C.等级问题

D.轻重问题

【答案】A

12.根据法人是否具有()可以将其分为企业法人和非企业法人。

A.组织性

B.营利性

C.强制性

D.权威性

【答案】B

13.()是一项重要的管理职能,它与计划是密不可分的,离开了它,一切计划就只能成为空想。

A.控制

B.领导

C.组织

D.绩效

【答案】A

14.采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制纠偏措施中的()。

A.技术措施

B.管理措施

C.组织措施

D.经济措施

【答案】D

15.在项目中,()是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立,以组织的职能部门间的横向协调为特点,在授权的范围内,对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。

A.监理工程师

B.设计人

C.业主

D.项目经理

【答案】D

16.项目实施策划是把()付诸实施,形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。

A.经营决策

B.项目决策

C.运营决策

D.组织决策

【答案】B

17.如果项目中标,建设项目业主会给予投标者以经济补偿,其分配原则一般是设计单位得到70%~80%,则施工单位得到()。

A.20%~40%

B.60%~80%

C.20%~30%

D.50%~60%

【答案】C

18.建设项目实施期的策划包括()。

A.项目实施策划和项目运营策划

B.项目决策策划和项目实施策划

C.项目决策策划和项目运营策划

D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划

【答案】A

19.对一般的建设项目可以不设置专门的(),可以由工程部兼管质量与安全。

A.质量管理部门

B.投资管理部门

C.信息管理部门

D.进度管理部门

【答案】A

20.()、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。

A.业主方

B.项目承包方

C.金融机构

D.设计方

【答案】D

多选题(共10题)

1.建设项目管理和企业管理的区别中,建设项目管理实施的主体包括()。

A.金融机构

B.设计方

C.施工方

D.咨询方

E.项目总承包方

【答案】BCD

2.建设项目界面管理中,横向界面的协商合作准则具体地可表现为()。

A.跨职能整合

B.充分沟通

C.充实等级

D.立完善的管理协调机制

E.选择合格的项目经理人员

【答案】ABC

3.业主方委托项目管理施工阶段负责组织开展()工作。

A.制定分包策略,编制招标文件

B.对承包商进行全面管理

C.配合建设项目业主进行生产准备

D.参加调试,组织装置性能考核验收

E.完成招投标和评标工作

【答案】BCD

4.建设项目人力资源管理中,人员任用的程序包括()。

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