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采购管理操作手册
1.引言
本文档旨在详细阐述采购管理的操作流程，为采购团队提供明确的指导方针，确保采购活动的有效执行。
2.采购流程
2.1需求确认
在采购活动开始之前，首先需要明确采购需求。需求确认包括了解采购物品的种类、数量、质量标准以及交货时间等。
2.2市场调研
进行市场调研，以获取潜在供应商的信息。调研方式可以包括网络搜索、行业展会、供应商推荐等。
2.3供应商评估
根据评估标准，对收集到的供应商信息进行筛选，选出合适的供应商进行进一步沟通。评估标准可以包括供应商的资质、产品质量、价格、交货时间等。
2.4询价与报价
向选定的供应商发出询价邮件，并要求他们在规定的时间内
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