财务是价值创造的主角【会计实务操作教程】.pptxVIP

只分享有价值的会计实操经验，用有限的时间去学习更多的知识！财务是价值创造的主角【会计实务操作教程】2010年12月19日，由中国总会计师协会、《中国总会计师》杂志社联合主办的“2010中国总会计师年度人物、中国财务价值领军人物等奖项颁奖典礼暨第七届中国企业经营与财务战略管理高峰论坛”在北京人民大会堂召开。杨有红(中国工商大学商学院院长)：各位领导下午好，今天向大家报告的题目是“财务：价值创造的主角”。为什么选择这个题目？这是我自己根据这几年从事财会的理论研究以及自己多年从事独立董事和财务顾问的经验得出来的。所以，我要给大家树立一个观念，什么是财务，财务在价值创造中是唱主角，不是配角。第一，财务是不是属于价值创造活动？在传统很长一段时间里，我们不认为财务是一种价值创造活动，觉得财务是一种管家，无论是在计划经济还是在自主自足情况下财务都是管家的角色，需要钱向银行贷款，把表编好，告诉我多少钱就行了，自己并不直接创造价值活动，仅仅是一个辅助工作。在自给自足、计划经济和短缺经济下这个理解是不错的，因为在短缺经济的社会里，我们需要的是产品，产品能够创造价值。在一个自给自足和计划经济社会里，利润不是最主要的目标。但是当社会步入市场经济以后，这个观念是发生变化的。我们改革开放30年，社会上对财务最大的感受是大家对财务发生了变化，以前大家觉得学会计和学财务没什么，今天大家一看学财务、学会计我们也同样创造价值，也就是改革开放30年给我们带来最大的实惠是认为我们不创造价值的，变为认为我们是创造价值的。第二，财务再加之创造活动中到底是属于主角还是配角。

只分享有价值的会计实操经验，用有限的时间去学习更多的知识！既然参与价值创造，是价值创造过程中起主导作用还是仅仅起一个配合作用？改革开放30年不仅使我们认识到财务是创造价值的，而且也使我们认识到财务是价值创造的主角，而不仅仅是配角。第三，为了回答这个问题，我从企业成败的标志是什么，从这一点来回答。我们是干企业的，衡量一个企业成功和失败的标准是什么？一个优秀的企业和一个不优秀的企业，它们的标准到底划分的界限是什么？我曾经发现有的企业各个方面指标都好，除了财务指标，别的指标都好。比如有的企业一评奖，各种奖很多，一看科学发展观学得好，“三个代表”学得好，计划生育搞得好，惟一做不好就是资不抵债出现亏损，这是一个成功的企业还是一个失败的企业？实际上是一个失败的企业。也许大家讲我承担的社会责任，大家要知道，在社会分工高度发达的情况下，企业承担社会责任的方式是什么？那就是创造价值，就是盈利。你创造利润的过程中，同时是承担社会责任的过程。为什么这么讲呢？当企业赚到钱的时候，他该履行的社会责任都履行了，购置原材料要支付购置款，雇了很多工人要支付工资，你提供的产品只有卖出去，有了收入才能赚钱，你的产品才能满足大众需要，你该缴的所得税也缴了，最后的利润是投资者分红。你在满足社会需要的情况下，当你取得利润的时候，你该履行的社会责任都已经履行。所以，搞财务的人必须树立这样一个观念，企业的成功表现的是财务的成功，如果财务失败，这个企业谈不上是一个成功的企业。

只分享有价值的会计实操经验，用有限的时间去学习更多的知识！财务成功到底体现在什么地方？这是我们要关注的一个问题。由于企业经营是有周期性的，企业的价值创造是在一个漫长的经营周期中，不只是看它一个月或者一年。在一个企业处于初创阶段的时候可能要赔本，它要开拓市场。当企业走向成长和成熟的时候会取得巨大的回报。所以，财务的成功是一个漫长的经营过程。某个阶段来讲，财务成功体现在达到或超过预期盈利。你的财务运作，超过投资者的回报预期，这样的财务才是成功。什么叫做达到或超过预期盈利？搞财务的人，第一要知道是预期的盈利。也许今年预算预期盈利3千万，或者是今年预算预期亏损3000万，都没关系，只要超额完成预算，在完成各种情况下，如果减亏1000万照样是成功。第二，盈利的现金保障。企业是追求利润的，什么是利润？我们为什么要追求利润，追求利润的作用是什么？追求利润的目的是为了追求现金流。衡量一个股票的价值，股票的价值起什么作用？股票的价值起的是衡量企业真实价格的作用，价格要真实反映企业的价值。企业的价值是什么？是企业未来现金流量的限制，如果我们帐上有利润，但是没有现金做保证，是纸上的钱，不是真正的钱。所以，盈利要有现金流做保证。为什么利润盈余管理是重要的，因为盈余管理在判断公司真实价值的时候作用比现金流判断价值更为重要，但盈利仅仅是一个手段。我们通过这个手段取得现金流。财务成功第二个表现是盈利的现金保障。第三，财务成功除了要达到预期的盈利，要达到盈利由预期做保证，还有第三个是做保证是影立得可持续性。作为一个持续成功的企业，它给投资者带来的收益是什么？是企业整个经营周期过程中所创造的现