2024年icu护士工作总结（合集3套）.pdf

icu护士工作总结

一、以“优质护理服务示范工程”为切入点，创新服务，全

提升服务品质

1、今年我院被市卫生局确定为“优质护理示范工程”重点联系

医院，护理部按照医院总体部署，制定了以“夯实基础护理，提供

满意服务”为主题、以“患者满意、政府满意、社会满意、医院满

意、医护满意”为创建目标的优质护理服务示范工程实施计划，召

开护士长动员会及全院护士誓师大会，广泛宣传发动；修订完善了

《基础护理考核标准》、《住院患者基础护理服务项目》、《基础

护理服务工作规范》、《常用临床护理技术服务规范》，并装订成

册，人手一册；确立了12个试点病房，公示分级护理的服务内涵及

服务项目，引入社会评价机制，接受患者及社会监督。

2、“以病人为中心”，创新临床护理服务举措。一是实行护士

长“两问安”制（早问安与晚问安）；二是推行“三前”服务（走

在红灯亮起之前、做在病人开口之前、想在病人需要之前）；三是

“流动护士站”按照“巡视三部曲”（主动巡视、痕迹巡视、有效

巡视）主动巡视患者，让红灯不再响起；四是注重加强健康教育及

与患者的沟通交流，在全院开展“医患沟通情景剧”表演赛及颁奖

晚会；五是开展“服务创新———我有金点子”合理化建议征集，

共收集123条，并在各科室推广共享；六是开展“温馨护理，创新

服务，争做病人满意护士”系列活动。首先护理部发出倡议，各科

室制定温馨服务用语；然后，护理质量监控小组每月深入科室进行

护理工作满意度问卷调查，评选病人最满意护士；最后将问卷调查

结果通过护理服务月报反馈并通报表扬病人最满意护士，全年共评

选出病人最满意护士97人次。

3、基础护理落实到位。一是加强护理人员培训，彻底转变服务

理念，强化思想认识。二是实行绩效考核。制定绩效考核制度及评

分细则，将护士完成临床护理工作的数量、质量以及住院患者满意

度与绩效工资挂钩，并作为晋升、评优的重要条件，极大地调动了

护理人员做好基础护理的积极性和自觉性。三是流程优化，分工明

确，责任到人，从而确保了基础护理落实到位，使患者得到实惠。

四是固定亲情护理日，每周一下午给住院患者集中进行卫生处置。

4、深化整体护理，实行护士长—责任组长—责任护士三级负责、

分组包干制，分床到护，护士有了“责任田”，能够确保护士对所

负责的患者提供连续、全程、无缝隙的护理服务。

5、优化服务流程，创立特色化弹性排班模式，使患者及其家属、

医护人员更加满意。

二、以“服务创新年”为总抓手，创新管理，全面提升护理质

量

1、多措并举，严把护理质量关。推行“123”质控模式。即以

质量为核心，紧盯与跟进，发现问题不查清原因不放过、查清原因

不采取措施不放过、采取措施落实不到位不放过；实行现场管理及

阳光反馈，实行无惩罚性护理不良事件上报制，每季度召开护理质

量根因分析会，让“错误”成为财富。

2、重点环节管理：制作各种警示标识（如防坠床与跌倒、防管

路滑脱、防烫伤、防压疮等），悬挂于醒目位置，提高了安全防范

意识。

3、安全用药管理：除遵循用药“五个正确”、常规药品及急救

药品与物品效期卡片式交接管理以外，又制定了药品“入科”、

“上台”、“配制”、“换药”等一系列“关口”核对的措施，并

规定三个月内到期药品用“蓝色”标识，一个月内到期用醒目的

“红色”标识，先期先用，既避免了浪费，又保障了安全。

4、护士长管理：本着加减乘除法则，做护士长的知心朋友。

“加”即为护士长加油、加将，以及增加学习的机会，让护士长干

劲增加；“减”即为护士长减压、减负，如取消或合并各种交接记

录4余项，让护士长有更多的时间从事病房管理；“乘”即“可乘

之机”，为护士长搭建充分施展才能的平台，如护士长管理论坛、

组织各种活动、群策群力谋发展等，让护士长有成就感、价值感；

“除”即消除顾虑、解除烦恼，支持护士长工作，鼓励护士长创新，

为护士长排忧解难，让护士长大胆前行，无后顾之忧。

5、重点人群管理：我院共有护士362名，其中“80后”护士

225名，占护理人员总数的62.15%，如何培养和管理这一群体，关

系护理事业的发展和未来。因此，护理部将这一群体作为管理的重

点。一是实行人性化的家长式管理。二是“有为”管理模式，即积

极搭建平台，展示才能，有所作为。

（1）、成立巾帼环境美容队，利用周二下午下班后清理医院辖