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一、第一章：管理与管理者

1.1教学目标

了解管理的概念、特性、目标和基本原则。

理解管理者的职责和技能要求。

掌握管理思想的演变和管理学的发展。

1.2教学内容

管理的定义和目的

管理的特性

管理的目标

管理的基本原则

管理者的角色和职责

管理者的技能要求

管理学的发展历程

1.3教学活动

引入讨论：管理的实际案例分析。

小组讨论：管理者的角色和职责。

案例分析：成功的管理者案例分享。

二、第二章：组织管理与组织结构

2.1教学目标

理解组织的重要性、类型和结构。

掌握组织设计的原理和过程。

了解组织文化的作用和培养方法。

2.2教学内容

组织的作用和类型

组织结构的特性

组织设计的原则和步骤

组织文化的定义和作用

组织文化的培养方法

2.3教学活动

小组讨论：组织结构的案例分析。

角色扮演：组织内部沟通的模拟。

小组项目：设计一个虚拟组织的结构和文化。

三、第三章：人力资源管理

3.1教学目标

了解人力资源管理的重要性和目标。

掌握招聘、培训和评估员工的方法。

理解劳动关系的类型和管理策略。

3.2教学内容

人力资源管理的概念和目标

招聘和选择员工的方法

培训和发展员工

员工评估和绩效管理

劳动关系的类型

劳动关系管理策略

3.3教学活动

小组讨论：招聘和培训案例分析。

角色扮演：员工评估的模拟。

小组项目：设计一个员工培训和发展计划。

四、第四章：财务管理

4.1教学目标

理解财务管理的基本概念和原则。

掌握财务报表的分析和解读。

了解企业投资决策和融资决策的方法。

4.2教学内容

财务管理的目标和原则

财务报表的编制和分析

财务比率分析

投资决策的方法

融资决策的方法

4.3教学活动

小组讨论：财务报表案例分析。

小组项目：模拟企业的投资和融资决策。

角色扮演：财务决策的模拟。

五、第五章：市场营销管理

5.1教学目标

理解市场营销的概念和过程。

掌握市场细分、目标市场选择和市场定位的方法。

了解产品策略、价格策略、促销策略和分销渠道策略。

5.2教学内容

市场营销的概念和过程

市场细分、目标市场选择和市场定位

产品策略

价格策略

促销策略

分销渠道策略

5.3教学活动

小组讨论：市场营销案例分析。

角色扮演：市场细分和目标市场选择的模拟。

小组项目：设计一个市场营销计划。

六、第六章：战略管理

6.1教学目标

理解战略管理的过程和重要性。

掌握SWOT分析和企业战略规划的方法。

了解不同类型的战略和战略选择。

6.2教学内容

战略管理的过程

SWOT分析

企业战略规划

战略类型：成长战略、稳定战略、收缩战略

战略选择：内部发展、外部并购、合作伙伴关系

6.3教学活动

小组讨论：战略管理的实际案例分析。

案例研究：成功实施战略管理的公司案例。

小组项目：进行SWOT分析和战略规划。

七、第七章：领导与领导力

7.1教学目标

理解领导的概念和重要性。

掌握领导理论、领导风格和领导技能。

了解领导力的发展和提升方法。

7.2教学内容

领导的定义和重要性

领导理论和领导风格：特质理论、行为理论、情境理论

领导技能：沟通、激励、决策、团队建设

领导力的发展和提升：培训、经验、反馈、自我反思

7.3教学活动

小组讨论：领导力在组织中的作用。

角色扮演：不同领导风格的模拟。

小组项目：设计一个领导力发展计划。

八、第八章：决策与决策过程

8.1教学目标

理解决策的概念和过程。

掌握决策方法和技术。

了解决策的风险和不确定性。

8.2教学内容

决策的概念和过程：问题识别、信息收集、备选方案、评估和选择

决策方法：定量分析、定性分析、模拟、启发式决策

决策风险和不确定性：风险评估、风险管理、决策树、期望值分析

8.3教学活动

小组讨论：决策案例分析。

小组项目：使用决策树进行决策分析。

角色扮演：模拟决策过程。

九、第九章：变革管理

9.1教学目标

理解变革管理的概念和过程。

掌握变革管理的方法和技巧。

了解变革管理中的挑战和应对策略。

9.2教学内容

变革管理的概念和过程：变革的原因、变革的阶段、变革的实施

变革管理的方法和技巧：沟通、参与、培训、支持、领导

变革管理中的挑战：抵抗、不确定性、信任、沟通

应对变革管理的策略：变革领导、沟通计划、员工参与、支持系统

9.3教学活动

小组讨论：变革管理案例分析。

角色扮演：变革沟通和参与的模拟。

小组项目：设计一个变革管理计划。

十、第十章：企业伦理与社会责任

10.1教学目标

理解企业伦理的概念和重要性。

掌握企业伦理原则和伦理决策方法。

了解企业社会责任的内涵和实践。

10.2教学内容

企业伦理的概念和重要性

企业伦理原则：诚信、透明度、公平、尊重人权

伦理决策方法：后果主义、规则主义、义务主义