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我国体育用品企业跨国并购风险分析基于安踏收购

一、内容简述

随着全球化的不断推进，跨国并购已成为企业实现快速发展的重要途径。我国体育用品企业作为全球体育产业的重要组成部分，也积极参与到跨国并购的浪潮中。本文以安踏收购为例，对我国体育用品企业跨国并购风险进行了深入分析，旨在为我国体育用品企业在跨国并购过程中提供有益的参考和借鉴。

首先本文从宏观层面分析了我国体育用品企业跨国并购的背景和意义，指出在全球竞争日益激烈的背景下，跨国并购对于提高企业的竞争力、拓展市场份额具有重要意义。同时本文还对安踏收购案例进行了详细的梳理，揭示了安踏在跨国并购过程中所面临的主要风险。

其次本文从战略层面分析了我国体育用品企业在跨国并购过程中应关注的几个关键问题，包括并购目标的选择、并购整合的策略、并购文化的融合等。通过对这些问题的研究，本文为企业在跨国并购过程中提供了有益的指导。

本文从风险管理的角度对我国体育用品企业在跨国并购过程中可能面临的风险进行了全面分析，包括政治风险、经济风险、法律风险、文化风险等。针对这些风险，本文提出了一系列有效的风险防范措施，为企业在跨国并购过程中降低风险、提高成功率提供了有力支持。

A.体育用品市场的概况和发展趋势

随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，体育用品市场在全球范围内呈现出持续快速增长的态势。根据相关数据显示，2019年全球体育用品市场规模达到了约3500亿美元，预计到2025年将达到4800亿美元。在这一庞大的市场中，中国作为全球最大的体育用品生产和消费国，占据了举足轻重的地位。近年来随着国内体育产业的快速发展，越来越多的中国企业开始涉足国际市场，通过并购等手段实现全球化布局。

安踏作为中国体育用品行业的领军企业之一，近年来在全球范围内进行了多次并购活动，以提升自身的品牌影响力和市场份额。然而跨国并购过程中也面临着诸多风险，如文化差异、法律法规、税收政策等方面的挑战。因此在进行跨国并购时，企业需要充分了解目标国家的市场环境、政策法规以及消费者需求，制定合适的战略和措施，降低并购风险，实现企业的可持续发展。

B.安踏收购的背景和意义

安踏(ANTA)作为中国体育用品行业的领军企业，近年来在全球范围内进行了多次跨国并购，以扩大市场份额、提高品牌知名度和竞争力。其中2016年安踏收购了意大利运动品牌FILA(斐乐)是其最为引人注目的一次跨国并购。本文将从安踏收购背景和意义两个方面进行分析，以揭示我国体育用品企业跨国并购的风险与挑战。

国内市场竞争激烈：随着中国经济的快速发展，体育产业市场也呈现出蓬勃的发展态势。然而在国内市场上，体育用品企业之间的竞争异常激烈，尤其是在低端市场，众多品牌争夺有限的市场份额。为了突破这种局面，安踏需要通过跨国并购来获取国际知名品牌和技术优势，提高自身在国际市场的竞争力。

国际市场机遇：随着全球经济一体化的推进，中国体育用品企业在国际市场上的机遇日益凸显。通过跨国并购，安踏可以迅速进入国际市场，拓展业务范围，提高品牌知名度，从而实现企业的快速发展。

政策支持：中国政府一直鼓励企业进行跨国并购，以促进国内企业的国际化进程。在安踏收购FILA的过程中，政府给予了大力支持，包括税收优惠、外汇管理等方面的政策倾斜，为安踏的跨国并购提供了有利条件。

提升品牌价值：通过收购FILA等国际知名品牌，安踏可以借助其品牌效应提升自身的品牌价值，提高消费者对安踏产品的认知度和忠诚度。同时这也有助于安踏在全球市场上树立良好的口碑，提高企业的知名度和美誉度。

引进先进技术：FILA等国际品牌在产品设计、生产工艺等方面具有较高的技术水平。通过收购这些企业，安踏可以迅速引进先进的技术和管理经验，提高自身的研发能力和生产效率，从而提升产品质量和市场竞争力。

拓展市场空间：通过跨国并购，安踏可以迅速进入国际市场，拓展业务范围，提高市场份额。此外通过与其他国家的体育用品企业合作，安踏还可以借助其在当地的销售网络和资源，进一步降低市场开拓成本，提高市场份额。

促进产业升级：跨国并购有助于推动我国体育用品产业向高端化、智能化方向发展。通过引进国际先进技术和理念，安踏可以加快自身的产业升级步伐，提高企业的核心竞争力。

安踏收购FILA等国际知名品牌具有重要的战略意义。一方面它有助于安踏提升品牌价值、引进先进技术、拓展市场空间；另一方面，它也有利于推动我国体育用品产业的国际化进程和产业升级。然而跨国并购过程中也存在一定的风险和挑战，如文化差异、管理难题等。因此企业在进行跨国并购时应充分考虑各种因素，制定合理的战略规划和管理措施，以确保并购的成功实施。

C.本文的目的和结构

本文旨在分析我国体育用品企业跨国并购的风险，并以安踏收购案为例进行具体探讨。通过对安踏收购过程中的风险点进行深入剖析，为我国体育用品企业在进行跨国