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crx翻译动态战略的供应商选择模型

表格12004年由第三方物流的顾客们外包的物流服务

外包物流服务

物流活动

北美（%）

西欧（%）

亚太地区（%）

仓储

72

70

88

外向运输

66

89

100

十字对接/运装整合

53

49

40

入站运输

54

82

84

货运单据审核|付款

53

19

8

货运代理

47

40

84

订单实行和配送

35

22

52

库存管理

16

27

40

由专注于核心竞争力产生的另一方面的外包是原材料、零部件、产生最终产品的必需品。。对大多数美国公司来说，从外部供应商购买的原材料占产品单位价格的40%至60%。例如，对于大的汽车制造商来说，从外面的供应商买来的零部件的花销大约比总销售额的50%还要多[5]。除了外包的这些典型领域，例如：供应、仓储、配送和合约制造的使用正在一系列工业领域中兴起，这些领域包括电子业、制药业和汽车业[6]。一些公司正在由自己制造产品这种传统的模式逐渐外包产品转换并且把精力集中于公司发展和市场开发。例如，在电子行业，从1989年到1998年，制造合约的合成平均增长率大致增加了25%。在2000年最初设备制造商将电子产品总量的10%（价值750亿美元）外包给合同制造商。

前面的描述表明外包范围从日常用品到各种服务，比如为一个单一的交货雇佣一个搬运工、为常见原材料找一个供应商，该供应商能承担整个外包任务（例如仓储）或者能生产复杂产品。然而，一旦决定外包，外包供应商提供的产品或服务是能够选择的。这篇文章主要讨论的问题是战略性采购，特别是战略供应商选择。

由于最近强调供应链管理是一种企业观念，所以战略性采购甚至比提升企业业绩更为重要。通常来讲，战略性采购的任务是识别，评估，选择一个供应商来构建长期战略友好合作关系。该供应商将为买方提供战略物品或服务，能帮助企业保持竞争优势。同时，在现在的动态环境中，和供应商的战略合作伙伴关系是供应链成功的一个关键因素[8]。

战略采购决策专注于带有供应风险高，利润效益高和市场复杂性高的战略项目或服务。战略供应商选择的典型特征是（1）只有少数潜在供应商的存在（2）长期合同和（3）重大投资和转换成本。因此，战略采购决策一定要长期定向考虑制定惩罚条款，以防止现存关系在培训和科技方面的投资成本以和在建立新的关系时的联合发展成本会过早终止。总而言之，最后需要确定一个长期的定向动态供应商选择策略。现存的供应商选择方式忽略了选择一个新供应商的投资成本和从现有的供应商转换为另一个供应商的成本之间的适时相互依赖性。当前这些选择方式的缺点是这篇论文研究的动力。该论文在中提出了动态战略的供应商选择。该论文提出了一个基于分等级规划原则的动态战略供应商选择方式。

文章剩下部分的组织结构是这样的：第二部分列出了一个关于供应商选择的相关文献的简评。在第三部分中，提出动态供应商选择的一种层次规划方法。从高端的角度出发，动态供应商选择策略、相关的投资和转换成本可以用模型模拟。这一类的程序是独立于所谓的战略项目或服务。此后，将设计一个特定的基本模型，该模型支持根据供应商提供特定的战略项目对供应商进行选择。利用这个基本模型能够对供应商选择决策对中期网略性能的影响进行评估。第四部分列举了一个案例。第五部分论述用随机参数解释该方法。通过假设几个随机参数的几种不同情况，这种被提出的方法就可以对动态供应商随机选择策略进行评估。以下部分提供了一个关于处理供应商选择问题的相关资料的简述，并且激励了基于分等级规划方法的动态规划战略供应商选择的发展。

2相关文献

供应商选择决定是复杂的因为在做决定的过程中必须考虑多种多样的条件。因为不同供应商针对不同的情况会有不同解决途径，这就使得做出动态供应商决策被进一步复杂化。。例如，拥有高质量物品的供应商可能不具备最佳的配送方式[9]。自从二十世纪六十年代开始迪克逊就提出了23个不同的选择标准，关于选择供应商标准的分析出现在大量出版物之中。支持供应商选择的定量分析方法从线性权重模型到复杂的数学程序模型。

利用基于成本的模型可以计算出与每一个潜在供应商相关的所有费用，然后选择所需成本最低的供应商。尽管管理者经常强调质量是最重要的标准，但是许多企业都以成本或配送情况来选择他们的供应商。

线性权重模型——也被称为计分模型——即层次分析法（AHP）考虑了定性和定量两个标准。计分模型会给每一个假设的标准一个权重，并根据这些权重把各个独立的标准的分数计算出来，然后相加就可以得到每一个供应商的总分数。为了确定不同标准的相对重要性，AHP首先以的层次形式提出指标和次级指标。然后，AHP打算用一些计算确定每一个标准的总权重：每一权重在0到1之间，总体权重之和为1。最后，把各个可选择的潜在供应商针对于每一个标准进行比较并能最终确定每一个供应商的总分数。

数学规划