公立医院加强管理会计应用.ppt

公立医院加强管理会计应用2023-11-04

引言管理会计在公立医院的应用现状公立医院加强管理会计应用的措施公立医院加强管理会计应用的具体方案案例分析与应用结论与展望contents目录

01引言

背景介绍公立医院是我国医疗卫生服务体系的重要组成部分，承担着为社会提供高质量医疗服务的重要责任。在当前医疗改革不断深化的背景下，公立医院面临着诸多挑战，如政策环境的变化、市场竞争的加剧以及患者需求的多样化等。为了应对这些挑战，公立医院需要加强内部管理，提高运营效率和服务质量。

研究目的本研究旨在探讨公立医院加强管理会计应用的意义和方法，以期提高医院的运营效率和服务质量。研究意义通过加强管理会计应用，公立医院可以实现财务管理与业务管理的有机结合，提高决策的科学性和准确性，进而提升医院的综合实力和竞争力。研究目的和意义

02管理会计在公立医院的应用现状

预算编制公立医院应按照财政部门要求，根据医院发展规划和目标，科学合理编制年度预算，包括收入预算和支出预算。预算执行公立医院应严格执行批准的预算，对预算执行情况进行实时监控和分析，及时发现问题并采取措施加以解决。预算编制与执行

公立医院应建立健全成本核算体系，对医疗成本进行科学的核算、分析和控制，以降低运行成本，提高资源利用效率。成本核算公立医院应通过实施成本控制和绩效考核等措施，强化成本控制意识，确保医疗资源的合理利用。成本控制成本核算与控制

绩效评价与激励公立医院应建立绩效评价体系，通过对医疗质量、服务态度、工作效率等方面的评价，激励医护人员提高工作效率和服务质量。绩效评价公立医院应制定激励政策，对表现优秀的医护人员进行奖励和晋升，同时对不称职的人员进行相应的处理，以调动医护人员的工作积极性。激励措施

03公立医院加强管理会计应用的措施

通过培训、宣传等方式，提高医院管理层和员工对管理会计重要性的认识，树立以管理会计为导向的管理理念。提高管理会计意识与素质增强管理会计理念建立管理会计人才选拔和培养机制，通过专业培训、实践锻炼等方式，提高管理会计人员的业务水平和综合素质。培养专业人才鼓励医院员工积极探索管理会计应用的新思路、新方法，推动管理会计在医院管理中的创新与发展。鼓励创新与发展

完善组织架构在医院内部设立专门的管理会计部门或岗位，负责管理会计相关工作，确保管理会计工作的顺利开展。健全制度体系根据国家相关法规和政策，结合医院实际情况，建立健全管理会计制度、操作规范、工作流程等制度体系。加强内部控制通过强化内部控制，确保管理会计工作的规范、透明和高效。完善管理会计制度与体系

加强管理会计信息化与智能化开发智能化应用利用大数据、人工智能等技术，开发智能化管理会计应用，实现数据挖掘、预测分析、决策支持等高级功能。加强信息安全保护建立健全信息安全保护机制，确保管理会计信息的安全性和可靠性。提升信息化水平引进先进的管理会计软件和信息系统，提高信息化水平，实现数据共享和管理智能化。

04公立医院加强管理会计应用的具体方案

03预算考核全面化医院应将预算执行情况纳入绩效考核体系，对各部门和科室的预算执行效果进行全面评价和激励。精细化预算管理01预算编制科学化公立医院应采取科学的方法进行预算编制，结合医院的战略目标和实际情况，确保预算的合理性和可行性。02预算执行严格化医院应建立健全预算执行制度，明确各级责任，确保预算的严格执行。

1全成本核算管理23公立医院应建立精细化的成本核算体系，对各项成本进行分类、分摊和核算，确保成本的准确性和可控性。成本核算精细化医院应通过成本数据分析，找出成本控制的关键点，采取有效措施降低成本，提高医院的效益。成本控制有效化医院应定期编制成本报告，对成本情况进行全面总结和分析，为管理层提供决策依据。成本报告制度化

公立医院应建立科学的绩效评价体系，结合医院的业务特点和发展战略，制定合理的绩效评价标准和方法。绩效评价科学化绩效评价与激励机制医院应采取多样化的激励措施，如奖金、晋升、培训等，激发员工的工作积极性和创造力，提高医院的服务质量和效率。激励措施多样化医院应针对绩效评价结果，及时发现和解决存在的问题，持续改进和提高医院的绩效水平。绩效改进持续化

05案例分析与应用

预算执行医院建立预算执行情况定期分析制度，通过对比分析预算执行情况与实际运营数据之间的差异，及时发现问题并采取措施进行改进。案例一：某公立医院的全面预算管理实践预算考核医院将预算执行情况纳入科室绩效考核体系，通过考核激励科室加强预算管理，提高预算执行效果。预算编制医院按照卫生部门和财政部门的要求，结合自身发展需求，采用零基预算法编制预算，确保预算的合理性和科学性。

案例二：某公立医院的成本核算与控制经验成本核算医院采用作业成本法进行成本核算，将成本分配到各个作业中心和作业单元，以准确核算医院运营成本。成本