医院重大经济事项决策制度.ppt

医院重大经济事项决策制度2023-11-11

目录引言重大经济事项范围决策原则和程序重大经济事项决策流程重大经济事项决策责任制监督与考核机制案例分析与应用

引言01

在这样的背景下，建立医院重大经济事项决策制度显得尤为重要，旨在规范医院重大经济事项的决策程序，提高决策效率和效果，进一步推动医院健康、可持续发展。医院作为重要的社会服务机构，其经济活动日益受到关注。近年来，随着医疗水平的提高和患者需求的增加，医院的经济活动日益复杂和多样化。背景介绍

通过建立医院重大经济事项决策制度，明确决策程序、责任主体、监督机制等，确保医院重大经济事项的决策符合法律法规、医院章程及发展战略，有利于医院资源的合理配置和经济效益的提高。医院重大经济事项决策制度的建立有助于提高医院整体运营水平，保障患者权益，增强医院社会责任感。同时，通过制度规范，有利于降低医院决策风险，提高决策质量和效率，为医院的长期发展提供有力保障。目的意义目的和意义

重大经济事项范围02

01设备购置的必要性大型设备购置对于提高医院的诊疗水平和科研能力具有重要意义，但同时也需要充分考虑设备的成本效益和医院的实际需求。02设备购置的可行性在决策前，需要对设备购置的可行性进行深入分析，包括市场调研、技术评估、经济效益预测等方面。03决策流程大型设备购置需要经过医院领导班子集体讨论和决策，并按照相关规定进行公开招标或竞争性谈判。大型设备购置

基建项目项目重要性和必要性01基建项目是医院发展的重要支撑，需要充分考虑项目的必要性和对医院发展的贡献。02项目可行性研究在决策前，需要对基建项目的可行性进行深入研究，包括项目规划、设计、预算、施工等方面。03决策流程基建项目需要经过医院领导班子集体讨论和决策，并按照相关规定进行公开招标或竞争性谈判。

年度财务预算是医院财务管理的重要环节，需要遵循收支平衡、量入为出、确保重点的原则。预算编制原则预算编制流程预算执行和监督年度财务预算需要按照规定的程序进行编制，包括收集信息、制定计划、审核批准等环节。年度财务预算需要严格执行，并建立有效的监督机制，确保预算的合理性和合规性。03年度财务预算0201

决策流程其他重大经济事项的决策需要根据具体情况进行集体讨论和决策，并按照相关规定执行。其他重大经济事项的范围除了上述重大经济事项外，可能还包括其他对医院经济状况产生重大影响的事项。其他重大经济事项

决策原则和程序03

0102依据科学理论、方法和经验对医院重大经济事项进行决策，确保决策的合理性和有效性。重视对医院经济事项的调查和研究，充分了解和掌握相关信息，为科学决策提供依据。科学决策原则

医院重大经济事项的决策应当广泛征求意见，充分发扬民主，确保决策的民主性和广泛代表性。建立民主决策机制，鼓励广大职工和相关方面参与决策过程，充分表达各方意见和建议。民主决策原则

医院重大经济事项的决策结果应当公开透明，接受内部和外部监督，确保决策的公正性和合法性。在决策过程中，及时向相关方面通报情况，提供必要的信息和支持，以便更好地理解和参与决策过程。公开透明原则

医院重大经济事项的决策应当经过相关部门的集体讨论和研究，充分协商后作出决策。确保决策过程中各个部门和人员的权责明确，发挥集体智慧和力量，提高决策效率和效果。集体决策原则

重大经济事项决策流程04

0102提案由医院相关部门或科室提出重大经济事项的方案或计划，提请医院领导审核。立项经过初步筛选和审核，符合医院战略和发展方向的提案进入立项阶段，确定实施时间和预算。提案与立项

对提案进行深入的市场调研和技术分析，评估其实施的可行性、预期效益和风险。组织专家或专业团队对提案进行技术、经济、社会等方面的综合评估，为决策提供科学依据。可行性研究与论证可行性研究论证

邀请外部专家或顾问对提案进行独立评审，提出意见和建议。专家评审根据专家评审意见和可行性研究结果，对提案进行综合评估，确定其优先级和实施方案。评估专家评审与评估

公开竞标对于需要引入外部合作伙伴或供应商的重大经济事项，采取公开竞标的方式，确保公平、公正、透明。招标发布招标文件，邀请符合条件的供应商或合作伙伴参与投标，确保医院获得优质的服务或产品。公开竞标与招标

VS召开医院领导班子会议或其他相关会议，对提案进行集体讨论，充分听取各方意见。决策根据讨论结果和专家评估意见，由医院领导班子做出决策，明确实施责任人和时间节点。集体讨论集体讨论与决策

重大经济事项决策责任制05

主要领导负责制医院主要领导作为重大经济事项决策的直接责任人，要亲自过问、亲自研究。明确主要领导在决策中的权力和责任，确保决策的科学性和合规性。

医院应建立专家咨询委员会或委托第三方专业机构，为重大经济事项决策提供专业意见。专家咨询委员会成员应具备相关专业知识和经验，能够独立、客观地提供意见和建议。