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施工组织和施工方案的工程应用实例课件讲堂v主编：韦贵油v小组成员：关英吉范凌宇宋小兵白贵峰v声明：本讲堂内容均由我们自己编写，不存在抄袭（两个内容文本由韦贵油提供）。这次编写主要是针对初次接触本专业课程的同学。通过本讲堂的介绍，能使初学者快速的了解《工程施工组织与管理》这门课在实际工作当中的应用以及其重要性，了解施工组织文件的整体构思，了解编制成果样式，也能提高初学者对本学科的快速入门，有利提高同学的编写能力。

施工组织和施工方案的工程应用实例v一、工程施工组织编制的框架v二、施工组织介绍v三、施工方案介绍

概述施工方案、施工组织与工程管理1、施工组织是工程管理中的一种方式和手段。2、施工组织是工程管理的技术水平、组织能力和管理能力的体现。3、工程管理包括工程人力资源、工程财务管理、施工组织管理以及和各相关单位的沟通与协调等等。4、施工方案是施工组织得到安全有效实现的具体技术方法和措施。

v工程项目管理：是从项目立项获得审批后，根据工程项目设定的目标，为实现这一目标而采取的一系列技术手段、管理手段的全过程行为。v施工组织设计文件：从招投标开始编制，其实施是从定立施工合同后开始一直到竣工验收。它的主要目的是为如何保证实现合同约定的工程实体所应达到的各项指标而编制的。用我们通俗的话来讲，施工组织具体是指：当某施工单位获得承包某项目工程后，为实现合同条款的约定和优化管理以获取更大的效益，根据工程所在位置的环境（包括地质情况、地理位置、施工条件、生活条件、社会状况、市场环境等等）和工程特点，通过我们现有有限资源如何保证在规定时间内能安全的按质按量完成全部目标而进行的一系列技术性的管理组织。

施工组织设计的概念一个建设项目的施工，可以有不同的施工顺序；每一个施工过程可以采用不同的施工方案；每一种构件可以采用不同的生产方式；每一种运输工作可以采用不同的方式和工具；现场施工机械、各种堆物、临时设施和水电线路等可以有不同的布置方案；开工前的一系列施工准备工作可以用不同的方法进行。不同的施工方案，其效果是不一样的。怎样结合工程的性质和规模、工期的长短、工人的数量、机械装备程度、材料供应情况、构件生产方式、运输条件等各种技术经济条件，从经济和技术统一的全局出发，从许多可能的方案中选定最合理的方案，对施工的各项活动做出全面的部署，编制出规划和指导施工的技术经济文件(即施工组织设计)，这是施工人员开始施工之前必须解决的问题。v施工组织设计是指针对拟建的工程项目，在开工前针对工程本身特点和工地具体情况，按照工程的要求，对所需的施工劳动力、施工材料、施工机具和施工临时设施，经过科学计算、精心对比及合理的安排后编制出的一套在时间和空间上进行合理施工的战略部署文件。通常由一份施工组织设计说明书、一张工程计划进度表、一套施工现场平面布置图组成。施工组织设计是工程施工的组织方案，是指导施工准备和组织施工的全面性技术经济文件，是现场施工的指导性文件。由于建筑产品的多样性，每项工程都必须单独编制施工组织设计，施工组织设计经审批通过后方可施工。建筑装饰装修工程施工组织没计的基本原理和方法与一般的建筑工程施工组织设计是基本上相同的。

施工组织编制的框架v施工组织由参与单位和参与人员、编制依据、工程概况、管理目标、施工工序、施工技术和施工措施（各专项施工方案）、技术要求、管理制度、施工管理组织机构、资源安排、劳动力安排、进度控制表、施工平面布置图等组成。

施工组织范例封面地房地产有限公司新景中心2＃地块项目施工组织设计编制单位：新景中心项目部编制日期：二00年月日建设工程公司

目录第一章编制依据第一节编制说明第二节编制依据第三节编制原则第二章工程概况第一节工程概况第三章施工管理目标第一节质量控制管理目标及保证措施第二节工期控制管理目标及保证措施第三节安全生产控制管理目标及保证措施第四节文明施工现场控制管理目标及保证措施第四章施工组织部署第一节施工技术管理措施第二节施工管理组织机构第三节施工总平面布置第四节施工准备与施工资源计划配置

第五章施工进度计划及工期保证措施第六章施工技术措施第一节施工测量控制第二节基础工程第三节主体结构施工第四节脚手架工程第五节建筑防水工程施工第六节装饰装修工程及装饰防腐保温工程第七节水电安装工程及消防工程第八节施工技术管理制度第七章施工质量目标及保证措施第一节施工质量目标第二节质量目标管理措施第三节质量保证体系第四节质量保证制度及创优措施第五节材料质量保证措施

第六节冬雨季节性施工措施第七节分项工程质量控制程序第八节各分部分项工程质量控制措施第九节隐蔽工程的质量保证措施第十节预埋件、预留孔保证措施第十一节确保质量所采取的检