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2024年集团公司公关岗位职责(共7篇)
篇:集团公司岗位职责集团公司岗位职责大全-1
一.行政系统
(一)公司董事长岗位职责
1.仔细贯彻执行党的路途、方针、政策以及国家的法令法规,贯彻执行集团公司、本公司两级董事会和监事会的决议与确定。
2.依据企业内外环境和市场的须要,决策企业的质量方针和质量目标。内抓管理,ISO9001牵头;外拓市场,质量立足;决策企业实施ISO9001的贯标工作。
3.召集和组织本企业的董事会会议,检查对集团公司、本公司两级董事会、监事会决议、确定的实施状况。
4.检查公司章程、制度及授权经营的执行状况。组织提出公司章程的修改草案。
5.签署按法律、法规、制度规定应予签署的法律文书、公告、经济合同、资产经营责任书、资产产权及其变动、财务预算决算、生产统计、劳动工资及奖惩、托付授权书等文件、报表。
6.组织制定公司发展规划、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发的决策。
(二)公司总经理岗位职责
1.仔细贯彻执行党的路途、方针、政策和国家的法令法规,贯彻执行集团公司、本公司两级董事会和监事会的决议和确定。
2.建立、保持一个有效的质量管理体系,明确质量管理体系的组织机构及其各层次人员的职责;制定切合公司实际的质量方针和质量目标;通过增加员工的意识、主动性和参加程度,促进质量方针和质量目标的实现;确保实施相宜的过程以满意顾客和其它相关方要求并实现质量目标;定期开展管理评审,评价公司质量管理体系的相宜性、充分性和有效性,确定改进质量管理体系的措施;确保供应必要的资源;对公司的产品(工程)质量和服务质量负全责。
3.全面主持公司的生产、经营管理工作,组织实施公司职代会、工作会的确定,对董事会及董事长负责。
4.拟定并组织实施公司年度生产安排、经营安排、质量目标安排、平安生产安排、科技发展和技术改造安排、公司投资方案,并监督和检查安排的实施、落实状况。
5.组织实施国有资产管理与经营,组织制订、审查、评估固定资产的购建、扩建、改建、更新、报损、转让、出租的安排或方案并经董事长批准后实施;制定分级管理、实行资产经营责任制的实施方法,努力完成与集团公司签订的资产经营承包合同中的各项指标。
6.主持公司办公会议,探讨公司生产经营及管理事项,并检查贯彻执行状况。
7.主持拟订财务预算、决策和利润安排、收益收缴和弥补亏损方案。
8.拟定公司、分公司的职能机构设置、人员分流、机构合并、变更及撤销方案,确定公司中层领导的人事任免,经董事会批准后组织实施。
(三)管理者代表岗位职责
1.依据公司最高管理者总经理的授权,帮助总经理工作,负责策划、建立和完善公司质量管理体系,参加制定并组织贯彻实施公司的质量方针和质量目标,策划并组织编写质量管理体系文件,监督其实施。
2.策划质量管理体系各过程和要求在各职能部门的安排,确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持。
3.质量管理体系运行的各种信息,定期或不定期向最高管理者报告质量管理体系的业绩和
任何改进的需求,为管理评审输入信息,以便适时调整公司质量管理体系的工作安排和策略。
4.策划质量管理体系各要素在各职能部门的安排。监督、检查和指导质量体系的运行,并随时向总经理报告质量管理体系的运行状况。
5.审批年度内审安排和每次的内审报告,对内审的结果负责;实行各种措施,确保公司全体员工提高满意顾客要求的意识。
6.代表公司、代表最高管理者负责与质量管理体系有关事宜的对外联络。
(四)公司副总经理岗位职责
1.副总经理共性职责
(1)仔细贯彻执行党的路途、方针、政策和国家的法令法规,执行公司董事会、公司工作会和公司经理办公会议的决议及确定。执行总经理的指令,帮助总经理的工作,实行分工负责的原则,对各自
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