新药项目筛选与风险控制课件.pptVIP

新药项目筛选与风险控制刁天喜军事医学科学院

探讨的问题p新药研发项目风险p新药项目筛选管理p新药项目风险控制p信息资源合理利用——为新药项目筛选与决策提供参考

问题1新药研发项目风险

？研发项目风险管理l是研发项目不可或缺的重要组成部分l研发项目的多阶段性l是一主动的、系统的管理过程研发项目的多因素风险ll没有风险管理系统的项目是风险最大的项目研发项目的不确定性l

研发项目风险管理过程

靶标研究发现研究药物研发阶段风险l多阶段性l多因素性l不确定性临床研究临床研究产业化研究

新药项目风险的类别p市场风险p技术风险p资金风险p政策法规p知识产权p管理风险

n市场风险?价值链的可获得性—研发—生产—销售?产品差异性—性能指标蠕动—客户对新技术所带来新性能的认识?市场接受程度—进入新市场的风险—对潜在市场容量和商业模式的认识

n企业资源匹配?与现有产品组合的匹配性?与现有销售网络、模式的匹配性?与现有生产条件的匹配性?与市场战略的匹配性

n知识产权?专利问题?行政保护?中药品种保护?新药保护?过渡期?监测期

n政策法规?注册管理办法?技术指导原则?标准?新技术和产品的审评尺度?申报审批时间?注册流程?……

n技术因素（一）?技术不成熟——加大研发工作量和难度、失败可能性增加、引发生产和市场阶段的风险?技术不先进——不具经济上的可行性?技术难度与复杂性——技术难度越大、风险越大、但其市场防护能力较强?技术能力和所需互补能力的可获得性——互补技术可能并不成熟

n技术因素（二）?性能指标可实现性——一项技术能否实现预期目标，在项目开始之前或研究过程中是不能肯定的?技术效果的不确定性——研发项目在研究过程中还难以估计其最终技术效果。例因毒副作用而召回的药品，万络、酚氟拉明、右旋酚酚氟拉明、西沙必利、曲格列酮、西立伐他汀….?技术寿命的不确定性——技术更新的周期越来越短。上世纪70年代第一个模仿创新药物上市时间是5.6年，上世纪90年代这一时间缩短到2.5年。

许可交易风险l制药行业中合作和许可交易的失败率在21%-50%l不同类型的公司许可交易的风险不同。高成熟度公司从研发合作中获取的利益要低于低成熟度的公司，制药公司和成熟的生物技术公司在研发合作中要承担更多风险，获取的利益要低于新兴的生物技术公司l成熟的生物技术公司和制药公司更倾向于在新药开发后期阶段的合作

问题2新药项目筛选管理

n项目筛选定位n项目筛选实施n筛选原则n工作内容n工作方法n项目筛选决策n项目筛选支撑

新药项目筛选管理----项目筛选定位

n行业定位p制药、中小型研发、风险投资n企业定位p研发型、销售型、研发销售型p中药、化学药、生物制药、混合型p大型企业、中型企业、小型企业p合资企业、国营企业、民营企业p成长中企业、成熟企业n战略定位p企业基本战略态势：成本领先、目标集聚、特色明显p成长型战略：(1)企业内扩张：一体化战略、多元化战略加强型战略:(2)企业外扩张：战略联盟：虚拟运作等p防御型战略：收缩战略、剥离战略、清算战略

制药企业与风投的筛选定位n国外制药产业的两种创新力量p第一是大型制药企业p第二是中小生物技术企业(靠风险投资机构支持)n两种主要投资者p制药企业：科技成果产出的最终使用者p风险投资机构：处于价值链的上游，专注于科技成果向产品转化过程中的关键环节n两种投资者项目筛选定位不同p动机p范围p阶段

？IV期临床研发阶段主要任务研究与发展临床前开发临床试验注册药物作用靶标研究，进行先导化合物的鉴定与优化优选的化合物在动物体内进行毒性和安全性研究化合物在人体内进向执法部门申药品上市后进行更大行3期临床试验请批准范围的临床观察卫生研究机构发起进行的基础研究的公立医院、诊所和法规机构制定相关标准、并对产品临床研究中心是进行临床研究的重要公共研究机构重要发现使药物和疫苗的研发成为可的文件进行评估，在保证公司正常运转环境创造方面发挥重要作用能机构小型的专业公司在药物研究和发现方面发挥着越来越重要的作用，这些公司成为大型制药公司药物和疫苗开发小型公司在临床试验方面的作用比较有限小型专业公司不扮演任何角色的重要来源制药公司的作用是向法规机构提交产品材料，并进行产品上市后的临床试验制药业承担了药物研究和开发方面的是临床试验的最大大部分费用出资者制药企业

新药项目筛选管理---项目筛选原则的确立

项目初筛原则n主要是根据项目筛选的定位进行项目的选择p项目选择途径p所属行业类型p所属治疗类别p项目的前景及可行性n与公司战略的兼容、与公司营销体系和生产制造能力匹配

项目评价原则n市场性原则产品的市场需求是项目必要性的基础，市场研究是解决项目必要性