质量保证计划模板.docx

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质量保证计划模板

(软件项目)

目录

TOC\o1-3\h\z\u1 简介 3

1.1 本文目的 3

1.2 使用范围 3

1.3 术语和定义 3

1.4 参考文档 3

2 职责 4

2.1 职责介绍 4

2.2 详细划分 4

3 资源、工具和方法 5

3.1 资源 5

3.2 工具 5

3.3 方法 5

4 标准、约定和规范 6

5 进度安排 6

6 评审与审计 6

6.1 评审 6

6.2 审计 7

7 记录的收集、保存和传递 8

简介

本文目的

本计划的目的在于对所开发的“智慧政务APP”项目规定各种必要的质量保证措施，以保证所交付的“智慧政务APP”项目系统能够满足项目合同中规定的各项需求，能够满足本项目总体组制定的且经领导小组批准的该软件系统需求规格说明书中规定的各项具体需求。

依据本项目质量管理计划，项目建设单位XXXXX在开发“智慧政务APP”项目系统以及本项目研制或选用的各种支持软件技术时，都应该执行本计划中的有关规定，但可根据实际的开发情况以及各个功能模块，各委办局的业务情况对本计划作适当的剪裁，以满足特定的质量保证要求，修正或者变更后的计划必须经项目组负责人批准。

使用范围

本质量计划文档适用于“智慧政务APP”项目在系统开发建设各阶段应进行的SQA活动。其软件系统生命周期活动范围应包括：

需求分析阶段；

立项评审阶段；

系统设计阶段；

系统实现阶段；

产品交付阶段。

术语和定义

说明本文档的术语和其定义，让读者更好的了解本文。

例如：QA:质量保证

参考文档

《XXXX项目实施方案》；

《XXXX项目需求分析说明书》；

《XXXX软件需求规格说明书》；

《XXXX项目概要设计》。

职责

职责介绍

项目质量管理主要职责部门是：项目现场、项目经理办公室、总经理办公室。

项目现场：负责组织项目的开展（包括保密制度、规定等的制定，保密检查的部署，重大保密奖惩事宜的讨论）。

项目经理办公室：做好项目保密工作，负责项目文件、资料、信息、系统平台和计算机网络、来访接待的保密管理及相关部门保密工作的指导。对秘密事项的审核，负责保密管理及相关人员保密工作的指导

总经理办公室：主要工作为做好公司内部保密工作，负责指导公司全体员工的保密教育和涉密员工的保密管理，及相关方面的保密工作指导。

详细划分

序号

角色

职责描述

1

项目经理

1、组织需求培训；

2、积极配合质量保证人员的工作；

3、项目验收；

2

研发经理

1、对开发组产物进行质量、数量、时间的监督与控制；

2、组织必要环节的评审；

3、提供必要的帮助；

4、积极配合质量保证人员的工作；

3

技术负责人

1、负责项目的开发工作、其他开发人员工作与时间的监督、日常会议的总结等；

2、风险的评估与管理；

3、积极配合质量保证人员的工作；

4、负责项目里程碑总结报告；

5、负责项目总结汇报；

4

配备管理人员（个人）

1、根据公司的《软件配置管理过程》的要求应做好配置管理工作；

2、负责基线发布工作；

3、负责版本计划工作；

4、积极配合质量保证人员的工作；

5

质量保障人员

1、按照质量保证计划执行质量保证活动；

2、不定期的各项工作的检查，并跟踪不符合项；

3、不定期输出报质量报告；

6

开发工程师

1、详细设计、代码编写；

2、代码评审；

3、缺陷修改；

4、积极配合质量保证人员的工作；

7

测试工程师

1、详细设计、代码编写；

2、代码评审；

3、缺陷修改；

4、积极配合质量保证人员的工作；

资源、工具和方法

资源

可以是人力资源，列出运行维护小组名单。例如：

运行维护小组名单

序号

姓名

主要职责

备注

1

xxx

项目经理

项目总负责人，领导项目团队及项目协调工作

工具

主要使用的工具主要有OFFICE，如：MicrosoftWord；MicrosoftExcel；MicrosoftProject，并说明用途和用法。

方法

评审，审计，质量监督等。

标准、约定和规范

列出本软件质量保证工作中要用到的所有标准、条例和约定，包括:文档编写标准，软件开发标准，行业规范等。

通常明确按公司CMMI体系实施，并说明剪裁情况(包括检查单的定制和修改情况)即可。

进度安排

下表为项目主要活动和里程碑的时间表，包括对项目计划的支持，项目过程评估，工作产品的评估，支持和监控活动等等的计划日期；确保质量保证活动进度安排表和项目进度计划的时间进度表保持一致。

评审与审计

评审

项目质量保证工作涉及项目周期各阶段的活动，应该贯彻到日常的项目实施活动中，而且应该特别注意项目计划的早期评审工作