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施工综合管理

演讲人：

xx年xx月xx日

CATALOGUE

施工前期准备

施工过程管理

成本控制与预算管理

合同履约与变更索赔处理

竣工验收与交付使用

团队建设与培训发展

施工前期准备

明确项目建设的必要性、建设规模、投资估算等。

编制项目建议书

办理相关审批手续

确立项目实施主体

包括环保、规划、国土等部门的审批，确保项目合法合规。

确定项目的建设单位、施工单位、监理单位等。

组织专家对施工图纸进行审查，确保设计符合相关规范和要求。

施工图纸审查

将施工图纸中的技术要求和施工难点向施工人员进行详细交底，确保施工质量和安全。

技术交底

根据施工图纸和技术要求

该用户很懒，什么也没介绍

咨询Ta 进入空间

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