建筑企业成本管理存在的问题及对策 .pdfVIP

问龄擦

随着建筑企业不断成长，市场逐渐成熟定性，企业自身管理水平不断提高，

企业在项目的质量、安全、工期等方面的竞争越来越小，竞争的取向日益向成本

价格集中，客户的需求在于一定质量的基础上价格实惠，成本具有竞争力成了企

业需求的重点。建筑企业要在激烈的竞争环境中生存，企业只有过成本管理来

有效降低成本，获取更大的利润。因此，企业要根据自身经营特点，制定高效、

操作性强的成本管理方法和制度。

一、建筑企业加强成本管理的重要性

（一）有利于企业竞争力的提升

当前建筑市场的不断发展，各个施工单位之间的竞争非常激烈，企业为了承

接到工程项目而降低中标价格，利润空间也相应减少。建筑施工企业要在这样激

烈的竞争中获取优势，保持企业的稳定发展，只有自身有效的开展成本管理。施

工企业过实行成本管理，在收入不变的情况下，可以使成本降低，能提高企业

的盈利水平和经营效益，提高企业在同行业之间的竞争力。

（二）提高企业经营管理水平

成本管理在企业的经营管理中极为重要，成本问题也贯穿了企业日常经营的

各个方面，在企业的各部门，项目施工的各环节都可能发生成本费用，企业要想

实现经营目标，就应根据自身特点和实际情况建立健全的成本管理制度，并进行

有效的监督控制，这样既加强企业的经营管理水平，也完善了成本管理制度，提

高了成本核算水平。同时，企业在注重成本管理的工程中，不仅能够把工程项目

成本控制在较低范围，也使企业能够发现工程项目施工过程中各部门之间存在的

缺点，及时协调各部门之间的工作，不断总结管理经验，从而提高企业综合管理

水平，促进企业健康持续发展。

（三）提升经济效益

企业的最终目标是实现利润最大化，要使企业利润增加就必须减少工程项目

中各项成本支付，这就需要企业做好成本管理。加强成本管理能够使企业在市场

价格定位方面具有一定的优势，控制项目成本，有效提升企业盈利水平，加快实

现企业的经营目标。

二、建筑企业成本管理存在的问题

（一）成本管理意识较为薄弱

目前，建筑企业的成本管理意识非常薄弱，对成本管理的理解不够全面，企

业的管理层至基层员工对成本管理的重视程度较低，他们将主要精力放在开拓市

场、增加收入、管好施工进度和质量、负责安全等方面，并没有考虑成本因素，

他们普遍认为成本管理是财务部门的工作，自己只要完成上级下达的目标任务。

因此在施工过程中，由于各部门对成本管理意识淡薄，各部门之间没有沟与配

合，导致人工费用和机械费用浪费等情况，并引起生产成本增加。

（二）成本管理体制不完善

一般来说，施工项目管理工作大致需要经历四大流程，分别是投标报价、预

算制定、费用管理、项目结算，由此可以了解到，成本管理并不是一个部门可以

完成的，这是一个需要全企业参与、全过程管理的一项复杂工作，建筑企业内部

虽然建立了各项项目规章制度，但是成本管理体制并不完善，导致企业各职能部

门对于成本管理的具体责任不能得到明确落实，不能形成科学有效的成本管理奖

惩机制，导致企业成本管理得不到有效执行。此外，建筑企业成本管理制度以及

企业管理体系未得到科学建立，从而导致企业各部门间不能科学有效的协调合作,

从而导致企业成本的大大增加。

（三）成本管理方法不科学

目前，大部分建筑企业成本管理是财务部门完成，但财务数据反映成本问题

是在工程结束之后，这种事后管理方法不科学、准确、全面，并且在管理过程中

也没有及时收集、反馈、处理及控制施工过程中出现的数据和信息，对在施工过

程中的成本没有做到及时的掌控和分析，没有使企业成本效益得到最大化。因建

筑行业的特殊性，建筑企业从项目开工到竣工有一个比较长的时间，在项目工期

内，影响施工项目成本的因素会发生变化，如建材涨价、人工费用提高、税率变

化等，这些变化都会影响项目成本的变动，仅依靠事后财务数据分析为主，具有

滞后性，就会造成成本核算不能反映真实情况，出现虚赢或者虚专，导致决策失

误，无法达到预期的成本管理的效果。

同时，由于施工企业的工程项目工期长，成本管理涉及的数据量比较大，核

算过程比较繁琐，而目前多数施工企业还是沿用老的管理方法，对于人工收集各

种过于依赖，所采用的方法比较落后，成本管理效率较低，成本管理质量也得不

到提升。

（四）成本考核机制缺乏

虽然建筑企业制定了成本管理制度，也强调