上海大众内部培训经销商经理人领导力发展课程体系设计.pptxVIP

上海大众内部培训经销商经理人领导力发展课程体系设计汇报人：文小库2024-01-06

引言经销商经理人角色定位与职责领导力模型与课程设计理念领导力发展课程模块一：自我认知与目标设定领导力发展课程模块二：团队建设与沟通协作目录

领导力发展课程模块三：决策与问题解决领导力发展课程模块四：变革管理与创新思维培训实施与效果评估目录

引言01

0102课程背景当前，上海大众需要提高经销商经理人的领导力和管理能力，以适应市场变化和业务发展需求。随着市场竞争日益激烈，经销商经理人的领导力对上海大众的发展至关重要。

课程目标培养经销商经理人具备卓越的领导力和管理能力，提升团队绩效和市场竞争力。帮助经销商经理人掌握先进的领导理念和方法，提高解决实际问题的能力。加强经销商经理人对市场和业务的敏感度，促进个人和组织共同成长。

经销商经理人角色定位与职责02

他们需要具备战略眼光和全局观念，能够制定和执行经销商发展计划。经销商经理人还需具备市场敏感度和创新思维，以应对不断变化的市场环境。经销商经理人是上海大众汽车公司的核心管理人员，负责管理和运营经销商网络。角色定位

010204职责概述制定和实施经销商销售计划和目标，确保销售业绩达到预期。负责经销商团队的管理和培训，提升团队整体素质和执行力。维护与上海大众总部的良好合作关系，确保政策上传下达和资源共享。监控市场动态，及时调整销售策略，提高市场竞争力。03

领导力沟通能力决策能力创新能力关键能力要够激发团队士气，调动员工积极性，发挥个人影响力。善于倾听和表达，能够与员工、客户和上级有效沟通。能够在复杂情况下做出明智的判断和决策。能够发现新的商业机会和市场趋势，提出创新性的解决方案。

领导力模型与课程设计理念03

领导力模型是描述领导者应具备的特质、能力和行为的框架，它为评估和发展领导力提供了标准和指导。领导力模型定义上海大众的领导力模型包括自我管理、团队管理、业务管理和变革管理四个方面，每个方面都有具体的行为指标和发展目标。上海大众领导力模型通过领导力模型，上海大众可以评估现有经销商经理人的领导力水平，识别发展需求，制定个性化的培训计划和职业发展规划。领导力模型的应用领导力模型

以终为始。在课程设计之初，明确培训目标，确保课程内容与领导力发展目标紧密相关。理念一知行合一。课程内容不仅注重理论知识的传授，还强调实际操作和案例分析，以帮助学员在实际工作中应用所学知识。理念二持续发展。课程设计应考虑到学员的长期发展需求，提供进阶课程和持续学习支持，以帮助学员不断提升领导力水平。理念三课程设计理念

自我管理（10%）：了解自我管理的重要性和方法，掌握时间管理和情绪管理的技巧。第一部分团队管理（20%）：学习如何组建高效团队、进行有效的沟通、解决团队冲突和激励团队成员。第二部分业务管理（30%）：掌握业务计划制定、销售管理、客户关系维护和财务分析等方面的知识和技能。第三部分变革管理（40%）：了解变革管理的过程和方法，学习如何应对变革挑战、推动组织变革和培养创新思维。第四部分课程大纲概览

领导力发展课程模块一：自我认知与目标设定04

详细描述通过自我评估、反馈和反思，深入了解自己的性格、技能、价值观和动机，识别个人优势和需要改进的方面。总结词了解自己的优势、劣势、价值观和动机，是领导力发展的基础。工具和方法使用性格测试、技能评估和反馈工具，如360度反馈、SWOT分析等。自我认知

设定明确、可衡量、可实现的目标，是领导力发展的关键。总结词根据自我认知的结果，制定个人发展目标，包括技能提升、知识获取和行为改变等方面。确保目标具体、可行，并定期进行评估和调整。详细描述使用SMART原则（具体、可衡量、可实现、相关、时限）制定目标，并采用目标管理工具如OKR等。工具和方法目标设定

总结词01有效的时间管理是提高工作效率的关键。详细描述02学习时间管理的技巧和方法，如优先级排序、任务分解、时间块等，以提高工作效率和减少压力。培养良好的工作习惯，如定期回顾工作、制定计划和避免拖延等。工具和方法03使用时间管理工具如日程表、任务清单等，并采用番茄工作法等时间管理方法。时间管理与工作效率提升

领导力发展课程模块二：团队建设与沟通协作05

团队建设是领导力发展的核心要素之一，通过建立高效团队，提高组织绩效和员工满意度。团队建设的重要性团队发展阶段团队角色与分工了解团队发展的阶段，包括形成期、动荡期、稳定期、高产期和调整期，有助于更好地管理团队。根据团队成员的个性、能力和经验，合理分配角色和分工，以最大化团队效能。030201团队建设

掌握有效沟通的技巧，包括倾听、表达、反馈和提问等，以提高沟通效果。有效沟通了解不同沟通风格的特点和适用场景，如直接、委婉、正式和非正式等，以适应不同情境。沟通风格识别常