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与发包人监理及设计的配合

与发包人、监理及设计的配合

与发包人、监理人、设计人的配合及发包人的配合协调措施

在工程项目建设过程中，组织与协调工作是十分重要的。从施工项目部的角度而言，

如何做好工程项目建设的组织与协调工作，从而实现工程建设的质量、进度、安全及成本

控制四大大目标，是一个非常重要的问题。实践证明，在工作出现矛盾常常是由于信息不

畅通，在建设的过程中各有关单位自行其是造成的。因此，我们必须建立有效的沟通体系，

使信息在整个工程建设的系统中得到良好的传递。尤其要做好与发包人、监理、施工、设

计的沟通管理。

一、与业主的合作与协调措施（1）过程中的服务

1、加强与发包人的沟通、了解，根据发包人的建设意图，征求发包人对工程施工的

意见，对发包人提出的问题及时予以答复和处理，不断改进我们的工作。

2.做雇主的助手

发挥本企业的技术优势，站在发包人的角度从工程的使用功能、设计的合理性等方面

考虑，提合理化建议。根据合同要求，科学合理组织施工，统一协调、管理、解决工程中

存在的问题，让发包人放心。建立与发包人、监理参加的工程例会制度，加强与当地部门

的联系，加强沟通，及时解决可能出现的扰民、民扰等现象，确保工程顺利进行。

二、坚持三个服从原则

发包人要求与项目部要求不一致，但发包人要求不低于或高于国家规范要求时服从发

包人要求；

如果业主的要求与项目部的要求不一致，但业主的要求可以改善使用功能，则应遵循

业主的要求；

发包人要求超出合同范围，但项目部能够做到时，服从发包人要去。三、三个制度

例会制度：定期与业主召开例会，讨论解决施工过程中的各种矛盾和问题，理顺各阶

段关系；

预先汇报制：每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、

安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向发包人汇报，便于发包

如有异议，项目部将按照合同要求和三个服从原则及时纠正。

合理化建议制：从施工角度及以往的施工经验来为发包人当一个好的参谋，及时为发

包人提供各种提高质量，改善功能及降低成本的合理化建议，积极为发包人着想，争取使

工程以最少的投资产生最好的效果。

四、项目部与业主的配合措施

1、认真遵守招标文件和施工总承包合同的各项约定；2、协助发表人选择优秀的分包

商和供应商；

3.积极配合业主现场检查，接受业主的监督指导；4.积极为项目提供咨询，做好业主

人员的工作；

5、认真核定工程进度，为发包人工程款的拨付提供准确依据。五、竣工后的服务

公司不仅重视施工过程中的质量监控，而且非常重视工程移交后的服务工作。根据公

司质量体系文件和济南市相关法律法规，公司承诺采取以下服务措施：

1、对于任何原因造成的任何损坏，我方将主动的先维修，后分析原因；2、向发包人

提供用户手册或保险卡；3、对发包人相关工作人员进行必要的培训；

4.建立项目保修小组，与业主建立项目维修联系制度；

13.2与监理单位的配合

1.公司将积极配合现场监理工程师代表，积极维护其职责和权力。2.根据合同明确规

定的施工进度计划、施工组织设计等文件，及时报监理工程师批准。

3、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“实施性施工组织设计”

进行工程的质量管理。自检、互检、专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按

照监理工程师的要求，予以整改。

4.执行已建立的质量控制、检查和管理体系，并对各施工过程进行相应的监控，确保

工程合格。

5、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理

工程师应提交产品质量保证证书。使用前提交材料理化试验结果报告。

6、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，主动理解、支持监理工

程师接受的工作。当发生工作意见不统一的情况时，遵循“先接受监理工程师的指导，后

磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，主动维护好监理工程师的权威性。

13.3与设计师的合作

一、与设计单位间的配合、协调措施

1.中标后，我方将与设计院联系，进一步了解设计意图和工程要求，提出图纸中存在

的问题和不合理之处，尽快组织图纸会审，解决制约工程实施的相关问题，并邀请设计单

位通过发包人进行全面的设计交底。

2、参加施工图会审，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。

3.根据本