第一氧化铝厂加强基础管理实施细则.docVIP

关于下发《第一氧化铝厂加强

基础管理工作实行细则》的告知

第一氧化铝厂各单位：

为进一步贯彻贯彻中铝公司2023年年中工作会议精神，根据《山西铝厂、山西分公司加强基础管理指导意见》的规定，结合第一氧化铝厂实际，特制定《第一氧化铝厂加强基础管理工作实行细则》，现予下发。望各单位接到《告知》后，高度重视，认真领略，结合本系统、本单位实际，制定措施，切实加强基础管理，抓基层，强基础，苦练基本功，全面提高公司管理水平，提高公司核心竞争力，为打赢控亏增盈攻坚战提供坚实保障。

九月十五日

第一氧化铝厂加强基础管理

工作实行细则

为应对严峻的市场挑战，实现“再造竞争新优势，科学发展上水平”的目的，根据《山西铝厂、山西分公司加强基础管理指导意见》的规定，结合本单位基础管理现状，制定本实行细则。

一、指导思想

以科学发展观为指导，以经济效益为中心，以“融入新团队,建立新机制,强化新管理,迎来新发展”的管理理念为指导，贯彻“抓作风、带队伍、强管理、提能力、树形象、创效益”管理思绪，树立“加强基础管理为荣，削弱基础管理为耻”的观念，大兴全员抓基础管理之风，提倡“三老四严”的工作作风，抓基层，强基础，苦练基本功，推动基础管理的连续改善和基础管理水平的连续提高。

二、基本原则

1、规范化、标准化、效益化的原则

2、消除浪费、发明价值、连续改善的原则

3、节约、简便、务实、易操作的原则

4、循序渐进、常抓不懈的原则

三、工作目的

哺育“知己、知他、知事、知时”的干部队伍，塑造具有“一流职业素养、一流岗位技能、一流工作业绩、一流严实作风”的高素质员工队伍；夯实“制度健全、行为规范、信息畅通、物流有序、设备完好、工艺优化、环境整洁”的管理基础，营造讲实话、做实事、重实绩的公司文化，不断提高执行力，为连续提高竞争能力奠定基础。

四、工作安排

工作思绪：基础管理工作，要围绕加强职能系统基础管理和生产现场基础管理，全员、全过程、全方位开展工作。职能系统基础管理，要围绕业务重组、流程再造、完善制度以及信息化建设等方面开展工作，牢牢把握提高效率、控制风险这一关键，侧重于规范管理业务流程，提高综合分析和管控能力；生产现场基础管理，要以实行6S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）管理、消除浪费为突破口，侧重于现场改善与执行。

工作方式、方法：以“消除浪费、发明价值、连续改善”为主线，以信息化建设、制度建设、团队建设为载体，以强化“三基”为重点，把握“三个要点”(以全面贯彻降本计划为抓手；突出抓好专业协同；建立与发明价值挂钩的激励机制)，一把手亲自抓，推动基础管理水平的连续提高。

（一）加强信息化建设

信息化建设：一是加强原始记录（操作作业记录、巡视点检记录、检测检查记录、工作业务记录）、台帐、报表和市场等生产经营信息的规范管理，提高信息的收集、整理、分析、传递和应用能力；二是加强定期盘点、在线计量、测试、化验分析等工作，保证信息的真实、全面、准确、及时，提高信息对生产经营决策的支撑作用；三是加强信息的储存管理，以满足事件追溯、分析研究、知识提炼、责任追究的需求。重点做好以下工作：

1、生产运营信息。一是对生产运营信息管理的流程进行梳理，理顺信息采集和传递渠道；二是以生产台帐、记录报表、调度日报等为重点，严格生产记录信息管理，明确管理责任；三是发挥调度系统信息收集的优势，认真收集各类信息，保证信息的准确性、时效性，加强信息分析工作，通过度析找出问题，反馈指导工作。（生产调度科、各车间负责）

2、设备管理信息。一是对设备管理基础资料，进行整理、分析和完善；二是以点检信息系统的应用为载体和平台，构建设备系统的信息采集反馈渠道，加强设备管理信息化建设。（装备能源科、各车间负责）

3、人力资源信息。加强员工管理信息系统建设，形成公司人才信息库，定期进行人力资源记录和数据分析，为实行招聘、选人、用人、辞退及员工聘用、调整、晋升、离职等管理提供依据；加强员工人事档案信息管理工作，严格按照公司档案管理规定，做好员工纸质档案信息和电子档案信息的管理和维护；以ERP系统为平台，做好人力资源管理信息系统相关工作，实现人力资源信息共享。（人力资源科、各车间负责）

4、记录核算信息。狠抓记录核算基础工作，规范核算流程，严格费用控制，不断改善核算工作出现的问题，以提高记录核算质量。（计划经营科、装备能源科、技术科、各车间负责）

5、存货盘点，加强对存货盘存的管理，各单位所存物资要账物一致。一要保证库存结果的真实性，每月必须按规定进行盘存，不得虚报瞒报，盘存资料要附盘存计算表和参与盘存人员对盘存结果的确认签字；二要充足发挥盘存数据的应用功能，严格按照盘存结果进行物料平衡、记录计算消耗和产量，并以此拟定原燃物料、材