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施工组织设计评审需要注意什么问题？

施工组织设计评审需要注意什么问题？

施工组织设计是工程建设的基础性工作之一，也是必不可少的资料文件。想要编制的施工组织设计一次性通过评审，首先就要了解评审要点都有哪些，对症下药

施工组织设计是工程建设的基础性工作之一，也是必不可少的资料文件。想要编

制的施工组织设计一次性通过评审，首先就要了解评审要点都有哪些，对症下药

审查以下内容是否详细：1、项目建设地点气象、水文、地质资料；2、场地周边管线及相邻建（构）筑物情况；3、项目供电、供水、供热、通信状况；4、项目名称、性质、建设规模、承包范围等。二、查施工部署1、审查施工组织设计是否符合设计工况、工程技术质量、经济性要求；2、对工程建设中的重点、难点、特点是否进行分析，是否和实际情况相符，以及是否提出了有针对性的技术措施或方案，对危险性较大或技术要求较高的的分部分项工程是否组织专家评审；3、特殊时期（雨期、冬期）是否分类制订具体施工方案。三、查企业资质才能确保更高的成功率。一、查工程概况

审查以下内容是否详细：

1、项目建设地点气象、水文、地质资料；

2、场地周边管线及相邻建（构）筑物情况；

3、项目供电、供水、供热、通信状况；

4、项目名称、性质、建设规模、承包范围等。

二、查施工部署

1、审查施工组织设计是否符合设计工况、工程技术质量、经济性要求；

2、对工程建设中的重点、难点、特点是否进行分析，是否和实际情况相符，以

及是否提出了有针对性的技术措施或方案，对危险性较大或技术要求较高的的分

部分项工程是否组织专家评审；

3、特殊时期（雨期、冬期）是否分类制订具体施工方案。

三、查企业资质

1、审查分包单位资质是否满足要求，是否在其业务承揽范围内，是否设置总承

包单位和分包单位项目管理组织机构形式；2、管理人员、技术人员是否是否具备相应资质和数量；3、审查施工组织管理架构与职责分工是否合理。四、查施工方案1、审查所选工法在现场条件下能否可行；

包单位和分包单位项目管理组织机构形式；

2、管理人员、技术人员是否是否具备相应资质和数量；

3、审查施工组织管理架构与职责分工是否合理。

四、查施工方案

1、审查所选工法在现场条件下能否可行；

2、审查施工方法是否与建安成本、施工措施费相对应；

3、审查方案中是否对专项工程的特点难点进行分析解决；

4、审查所需资源配置是否合理。五、查进度计划

1、审查施工组织设计是否根据项目总工期要求逐级分解编制合理的各阶段进度

计划；

计划；

2、审查施工顺序是否合理，各阶段包含工程量是否准确；

3、审查进度控制方案是否具有相关应变措施；

4、审核是否施工组织设计能否结合项目特点、市场环境等因素减少外部环境对整体进度的影响。

六、查质量管理

1、审核施工组织设计中是否有相关质量管理与保证措施，且是否针对重点难点

具备详细的质控措施；

具备详细的质控措施；

2、审查隐蔽工程验收、分部分项工程验收移交与报审制度是否完善；流程体系

是否健全；3、审查文件资料保管与移交制度是否健全。七、查机械配置1、审查施工机械配置是否合理、先进，是否制订了相应的安全技术操作规范与安全管理制度；2、审查方案配置能否满足施工进度的需要；

是否健全；

3、审查文件资料保管与移交制度是否健全。

七、查机械配置

1、审查施工机械配置是否合理、先进，是否制订了相应的安全技术操作规范与

安全管理制度；

2、审查方案配置能否满足施工进度的需要；

3、审查机械设备的维修、养护、保养制度是否健全。

八、查通病预防

1、审查施工组织设计中是否结合不同分部分项工程的特点，提出施工中可能出

现的质量通病及预防方法；2、是否制订了消除相关质量通病的措施和前期预防办法。九、查优化措施1、在施工组织设计中体现亮点；

现的质量通病及预防方法；

2、是否制订了消除相关质量通病的措施和前期预防办法。

九、查优化措施

1、在施工组织设计中体现亮点；

2、制订降低成本措施并确保落实；

3、确保采纳的合理化建议具有社会和经济效益。