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建设工程监理的管理模式
监理管理概述
监理管理模式分类
监理组织结构与人员配置
监理工作流程与规范
风险管理及应对措施
信息化技术在监理中应用
目录
CONTENTS
01
监理管理概述
CHAPTER
监理是指在工程建设过程中，对工程的质量、进度、投资、安全等方面进行全面的监督、管理和检查，以确保工程建设符合法律法规和标准规范的要求。
监理人员需履行多项职责，包括审查施工图纸、监督施工现场、检查工程质量、处理工程变更、协调各方关系等，以确保工程建设的顺利进行。
监理定义
监理职责
我国监理制度最初从国外引进，借鉴了日本等国家的经验和做法，开始在建筑领域推行监理制度。
引入阶段
随着我国经济建设的快速发展，监理制度逐渐得到广泛应用和推广，监理队伍不断壮大，监理水平也不断提高。
发展阶段
近年来，我国监理制度不断完善，相关法律法规和标准规范陆续出台，为监理工作提供了更加明确的指导和保障。
完善阶段
监理人员对工程施工过程进行全面监督，确保工程质量符合设计要求和相关标准规范的规定。
质量保障
监理人员通过对工程进度计划的审核和监督，确保工程按计划进行，避免出现拖延和滞后的情况。
进度控制
监理人员通过对工程造价的审核和监督，确保工程建设投资合理、经济，防止出现超预算的情况。
投资控制
监理人员还需对施工现场的安全状况进行监督和管理，确保施工过程中的安全生产和文明施工。
安全管理
02
监理管理模式分类
CHAPTER
03
适用于大型、复杂工程
对于规模较大、技术难度较高的工程，全程监理能够确保工程建设的顺利进行。
01
涵盖工程建设全过程
从项目立项到竣工验收，包括设计、施工、材料采购等各个环节。
02
强调全面控制
对工程质量、进度、成本、安全等方面进行全面监督和控制。
分阶段进行监理
根据工程建设的不同阶段，如设计阶段、施工阶段等，分别进行监理。
针对性强
针对不同阶段的特点和需求，制定相应的监理计划和措施。
灵活调整
根据工程进展情况，可以灵活调整监理工作的重点和内容。
提供专业咨询服务
监理人员以咨询专家的身份，为业主提供有关工程建设的专业意见和建议。
辅助决策
帮助业主制定科学、合理的决策，提高工程建设的效益和质量。
适用范围广泛
咨询式监理适用于各种类型的工程建设项目，特别是需要专业咨询服务的项目。
03
监理组织结构与人员配置
CHAPTER
适用于小型工程项目，监理人员直接接受总监理工程师的领导，职责明确，命令统一。
直线式组织结构
根据监理业务的不同职能，设立相应的职能部门，如进度控制、质量控制、投资控制等，各部门在其职能范围内对下级进行领导。
职能式组织结构
结合直线式和职能式的特点，既设置纵向的职能部门，又建立横向的管理系统，适用于大型、复杂的工程项目。
矩阵式组织结构
全面负责监理工作的实施，制定监理规划，签发监理指令，审批重大技术方案等。
总监理工程师
专业监理工程师
监理员
负责某一专业或某一方面的监理工作，如土建、安装、装饰等，审核施工图纸，检查施工质量等。
在总监理工程师和专业监理工程师的指导下，开展现场监理工作，如旁站、巡视、平行检验等。
03
02
01
通过会议、报告、文件等形式，确保监理团队内部以及与业主、承包商之间的信息畅通。
建立有效的沟通机制
避免工作重叠和缺位，提高工作效率。
明确各成员的职责和分工
通过团队建设活动、经验分享等方式，增强团队凝聚力和协作能力。
鼓励团队成员之间的协作
对于团队内部出现的问题和冲突，应及时进行调解和处理，避免影响监理工作的正常进行。
及时处理团队内部的冲突和问题
04
监理工作流程与规范
CHAPTER
现场巡视与检查
协调各方关系
处理现场问题
记录与报告
01
02
03
04
定期对施工现场进行巡视和检查，了解施工情况，发现问题及时提出并督促整改。
协调建设单位、施工单位、设计单位等各方之间的关系，确保工程建设的顺利进行。
对施工现场出现的问题进行及时处理，提出合理的解决方案。
对施工现场的情况进行详细记录，定期向建设单位报告监理工作情况。
质量监控
安全监控
环保监控
检查与验收
对施工过程中的质量进行严格控制，确保工程质量符合设计要求和相关标准。
监督施工单位落实环保措施，减少工程建设对环境的影响。
加强施工现场的安全管理，防止安全事故的发生。
对工程建设的各个环节进行检查和验收，确保工程质量、安全、环保等方面符合要求。
进度款支付审核
根据施工进度和合同约定，审核施工单位的进度款支付申请，确保支付合理、准确。
结算审核
对工程建设的结算进行审核，确保结算内容真实、完整、准确。
处理争议与索赔
对工程建设过程中出现的争议和索赔进行及时处理，提出合理的解决方案。
整理与归档
对监理工作过程中产生的各种资料进行整理和归档，为工程建设的后续工作提
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